Новости Оренбург, Новотроицк, Орск, Бузулук Оренбургской области, новости Оренбуржья, Оренбург новости

В фидбэке к предыдущим статьям многими уважаемыми коллегами было высказано мнение о том, что сколько угодно можно без толку отплясывать танцы с бубнами вокруг изобретателей - инноваторов, рассказывая, показывая и направляя их в сторону самостоятельного изучения организационных вопросов для претворения их идей в работающий бизнес. Соглашаюсь с тем, что нельзя вынуждать носителей технического прогресса осваивать навыки административного управления. По большому счету, Эйнштейн известен не как патентовед и не как профессиональный скрипач. Мы его знаем как гениального физика-теоретика. Если бы он создавал теорию относительности исключительно в целях ее последующей монетаризации, вряд ли бы его революционный вклад в науку был сейчас по достоинству оценен.

Тем более что в комментариях тут же нашлись представители, так сказать, и целевой аудитории, гневно стучащие туфлей по монитору в яростном убеждении того, что именно задача инвестора доводить их изобретения и идеи до внедрения и окупаемости. Ну, поскольку переубеждать особо упорствующих товарищей в том, что в таком формате инвестор с ними даже разговаривать не станет, смысла нет, хотелось бы остановиться на практических вопросах.

Инвесторам нравятся только два слова - «прозрачность» и «контроль». Поэтому им особенно не нравятся мутные и неуравновешенные типы, не способные в двух словах объяснить, куда деньги идут, и откуда они приходят, но сулящие миллионные прибыли. Рискуя выглядеть этаким «капитаном очевидность» хочу донести следующее правило.

Каждый потенциальный инвестор первым делом интересуется тем, кто будет управлять инвестируемым проектом. Финансируются не столько проекты, сколько люди, способные эти проекты поднять и реализовать именно так, как это написано у них в бизнес-плане. И даже если прогнозы не выдерживаются (к примеру, кто в 2007г. мог предположить кризис 2008-го?), то самым важным фактором для инвестора есть способность управленческой команды контролировать общую ситуацию и корректировать тактику действий в формате, при котором проект может остаться на плаву.

Единственный выход – еще на этапе идеи (pre-seed stage) формировать команду таких профессионалов – единомышленников. И это далеко не простая задача. Чему есть бесчисленное множество примеров. Несколько лет назад у двоих моих старых институтских товарищей появилась идея построить завод. Хорошая, обоснованная идея, по которой была проделана серьезная предварительная работа. Ну, и как почти закономерный результат, в результате под проект нашлось финансирование.

Конечно, венчурный инвестор, получив контрольный пакет, ввел в управление своего финансового аналитика, а между товарищами оставшиеся доли распределились поровну. Причем, один из них занял должность директора ново созданного юридического лица, а второй, стало быть, стал главным инженером (или заместителем, не суть важно). Само собой, у людей многолетний управленческий опыт и накопленные практические знания. Само собой, до начала совместного бизнеса была дружба семьями, выпито вместе не одно ведро водки и не один пуд соли съеден.

Вопрос строительства настолько сложного объекта в чистом поле – весьма длительный. Это и бесконечное хождение по административным кабинетам с землеустроительной документацией, ГУиОЗЗУ, получением технических условий и заданий на проектирование. И взаимодействие с проектантами, инжиниринговыми компаниями, генподрядчиками и многое другое. Ничего особо сложного. Главное – настойчивость, умение налаживать отношения с чиновниками и логика в принятии решений.

Один из товарищей (который, кстати, и был основным инициатором проекта, пригласив друга участвовать на паритетных началах), по умолчанию был вынужден принять весь этот объем полностью на себя. Второй, имея такую же долю в бизнесе, и тот же оклад по штатному расписанию, протирал штаны на рабочем месте, за полтора года лишь два раза прокатившись на объект на экскурсию. Вся его зона ответственности заканчивалась на замене картриджей, закупке канцтоваров в офис и травле анекдотов с финаналитиком, которому кроме составления бюджетов заняться тоже было практически нечем.

Некое взаимное недовольство сначала переросло в трения. Затем в конфликт, постепенно достигнувший неразрешимой для сторон стадии. Поскольку на тот момент проект уже достиг капитализации, во много раз превышающей вложения, а также из-за невозможности продолжать его реализацию в том же составе учредителей, инвестор предложил продать проект, разделив доход от продажи корпоративных прав в соответствии с долями в уставном фонде. Что и было успешно сделано.

Не смотря на то, что гешефт получили все, отличный проект умер в младенчестве. Причины в допущенных на старте ошибках. Но о них далее.
А еще подтвердилась старая поговорка о том, что в бизнесе слово «дружба» может ассоциироваться исключительно с одноименным нефтепроводом и маркой бензопилы.

Бывает великое множество и других наглядных причин конфликтов. Не счесть им числа. Существует даже целый раздел психологии, как конфликтология, переросший уже, пожалуй, в отдельную науку. Написаны горы учебников, защищены сотни диссертаций. Любая ситуация уже где то или как то возникала. Каждый, кажущийся новым, случай развала бизнеса по причине противоречий в команде, уже описан и разжеван добрую сотню раз.

Пока вы доводите идею до проекта, носитесь с проектом по инвесторам, договариваетесь, решаете организационные вопросы и только начинаете куда-то двигаться – все в команде замечательно. Все объединены единой целью – раскрутить проект, уложиться в этапы, вывести на окупаемость. Но с началом реальной работы, когда инвестиционные деньги уже осваиваются – здесь все и начинается. Еще хуже, когда проект предполагает быстрое начало процессной деятельности, предполагающей доходность уже с самого начала.

Кто-то приходит к мысли, что работает гораздо больше своего партнера, притом, что все доходы делятся одинаково.
Кто-то, с какого-то перепугу решает, что не царское это дело ему, новоявленному директору (вариант – изобретателю, инноватору, собственнику идеи, пр.) самолично заниматься операционными вопросами.
Кто-то, начинает всех окружающих подозревать в воровстве.
Кто-то начинает воровать сам.
У некоторых начинаются признаки мании величия, стоит только нанять свой первый маленький штат. Притом, что это «величие» в результате переносится и на своих равных, но более адекватных партнеров.
Веселые ситуации часто возникают, когда на старте вместе начинают работать излишне амбициозные люди, считающие себя прирожденными лидерами. Даже по мелочным вопросам будет проявляться баранье упрямство и бесконечные споры по принятию решений.

Обычно, проблемы в команде учредителей начинаются тогда, когда уже есть что делить. И не обязательно деньги. Чаще – объемы работ, ответственность и право управления. Далеко не всегда амбициозности сопутствует вменяемость и умение иногда подавлять собственное эго, учитывая мнения и интересы окружающих.

Если говорить аллегориями, то на стадии сбора информации и разработки бизнес-плана для нового бизнеса будущие партнеры находятся на берегу, наблюдая перед собой спокойное море. Все договоренности происходят легко и просто. Кто-то на носу, кто-то на корме, кто-то за штурвалом. Но капитаны – все без исключения. Совсем иная картина происходит после выхода в море. При шторме штурвал может быть брошен, боцман рвет руки в кровь, крепя такелаж и одновременно следя за курсом, в то время когда рулевой со штурманом блюют за борт.

На берегу пока еще никто не понимает, на что, на самом деле способен он и его будущие партнеры. С таким же успехом можно и скрывать свою морскую (звездную) болезнь, надеясь на то, что в следующем проекте карта ляжет лучше.

На берегу все предусмотреть нельзя. Сложно предугадать, как поведет себя партнер, когда ему придется реализовывать объемы работ, по которым перед стартом проекта вроде как была устная договоренность. Тем более, практически невозможно это определить, если ранее вместе не приходилось работать. Пройдя «огонь и воду», можно сорваться на «медных трубах». Какие либо единые рецепты отсутствуют. В сети есть неимоверное количество материалов на эту тему. Очень любят проблемы личностных коммуникаций обсуждать психологи, социологи, конфликтологи и прочие «душевные ковырятели».

С моей точки зрения следует уделить внимание следующим вещам:

1. Не брать в проект родственников;
2. Не брать в проект близких друзей;
3. Не брать в проект людей, о которых достоверно не известно, компетентны ли они в вопросах, которые на них впоследствии будут возлагаться;
4. Выбирать людей надо таких, которые могли бы взаимно дополнять друг друга, обладали качествами и знаниями, в целом способными ничто в проекте не оставить без должного внимания;
5. На этапе достижения договоренностей по максимуму закреплять все на бумаге; Идеально сложить подробнейший план действий, и по каждому пункту закрепить за каждым из членов команды зоны ответственности (не забывая учитывать временной ресурс и трудозатраты по каждому из подпунктов). Нельзя поручать на одинаковых условиях одному человеку полное сопровождение всех этапов отвода земельного участка, проектирования и капитального строительства, а второму приобретение компьютеров и скрепок в офис;
6. Обязательно привязываться к коммерческим результатам деятельности;
7. Стараться закрепить за собой генеральное руководство в создающемся юридическом лице, делегируя другим партнерам ограниченные полномочия в рамках их компетенций;
8. Описать условия возможного выхода партнеров из состава учредителей;
9. Если только вы не практикующий юрист с многолетним опытом в корпоративном праве, советую к такому специалисту обратиться.

Если подумать, можно добавить еще добрый десяток пунктов. Буду рад комментариям.
Продолжить чтение статьи: Партнеры в стартапе. Как не утонуть с камнем глупости на шее

Первый заместитель председателя правительства РФ Игорь Шувалов взял под свой контроль ситуацию с обеспечением льготными лекарствами в Приморском крае. Поводом стала жалоба жительницы села Черниговка на отсутствие в аптеках препаратов, которые должны выдаваться бесплатно льготным категориям граждан. Чтобы лично убедиться, какова ситуация с обеспечением населения препаратами, Игорь Шувалов, находящийся с рабочей поездкой в Приморье, посетил сельскую аптеку и выяснил, что жалоба жительницы обоснована. «Это ненормальная ситуация. Люди не должны вымаливать лекарственные препараты, обивать пороги аптек в их ожидании. Я поручу краевым властям обеспечить бесперебойное поступление лекарств из льготного списка и лично проконтролирую поступление медикаментов», — сказал Игорь Шувалов.

«Нам вместе с краевыми властями необходимо отработать такой механизм, чтобы льготники получали лекарства вовремя, — заявил первый заместитель председателя правительства России – На закупку льготных лекарств дополнительно выделено 80 миллионов рублей и в ближайшее время мы должны исправить ситуацию. От этого зависят жизни людей». Вице-губернатор Приморского края Любовь Дроздова заверила Игоря Шувалова, что в ближайшее время ситуация будет исправлена. По ее словам, до 10 ноября в аптеки будут поставлены льготные препараты для больных онкологическими заболеваниями, до 20 числа – для больных сахарным диабетом. Потребность в остальных лекарствах на 100 проц будет закрыта до 1 декабря.

Еще одной проблемой, привлекшей внимание Игоря Шувалова, стало обеспечение населенных пунктов Приморья питьевой водой. «Отсутствие очистных сооружений в населенных пунктах и нормального обеспечения их питьевой водой — это общая проблема для Приморского края, — отметил первый вице-премьер. — Прошу краевую администрацию и Законодательное собрание вернуться к этому вопросу. Нельзя рисковать здоровьем людей. Если необходимо софинансирование, государство готово его предоставить».
Продолжить чтение статьи: Шувалов взял под контроль ситуацию с обеспечением лекарствами в Приморье

Нигер, одна из беднейших стран Африки, которая пытается справиться с отрицательными последствиями конфликта в соседней Ливии, столкнулась с дефицитом зерновых культур в размере 519 тысяч тонн, что составляет 14 процентов годовой потребности страны в зерне. По заявлению правительства, плохой урожай зерновых в текущем году вызван отсутствием достаточного количества дождей и нашествием вредителей сельскохозяйственных культур. Население Нигера, составляет 16,3 миллиона человек, 80 процентов которого занимается сельским хозяйством на землях, расположенных на краю пустыни Сахары.

Страны Западной Африки время от времени сталкиваются с продовольственным кризисом, но в текущем году дефицит зерна в Нигере гораздо больше, чем это было из-за засухи 2009 года, что в 2010 году привело к голодному существованию семи миллионов человек. «Раннее окончание сезона дождей и нашествие саранчи не позволило в этом году собрать урожай, необходимый для обеспечения населения продовольствием», - отмечается в заявлении правительства Нигера.

Война в Ливии, северного соседа Нигера, привела к прекращению поступления в страну денежных переводов на сумму в несколько миллионов долларов от граждан Нигера, работавших в Ливии. В настоящее время тысячи этих людей вернулись на родину, многие из которых с оружием в руках, что только усиливает обстановку нестабильности в стране. Еще в прошлом месяце представитель ООН заявил, что в Нигере возник сильный фактор нестабильности из-за возвращение нескольких тысяч мигрантов из Ливии, которые ищут работу и хлеб в стране, которая сама сталкивается с продовольственным кризисом. Правительство Нигера обратилось к странам донорам с просьбой об оказании немедленной помощи.
Продолжить чтение статьи: В Нигере возник острый дефицит зерна, стране угрожает голод

Около 50 могил польских солдат осквернены неизвестными на кладбище в Швенченисе (Литва), сообщает в четверг интеренет-портал Delfi со ссылкой на польские СМИ. Согласно информации польской радиостанции Znad Wilii, кресты на могилах польских солдат выпачканы черной краской, а две памятные доски на польском и литовском языках - серой краской. Вандалы также нарисовали на табличках свастику. Могилы солдат были осквернены в ночь со вторника на среду, сейчас последствия акта вандализма уже устранены. Полиция начала расследование.

«Я пережил шок. 90 лет эти могилы никому не мешали. Не представляю, кто мог это сделать», - цитирует агентство PAP слова представителя Союза поляков Литвы Вацлава Вилкойты. Это первый выпад подобного масштаба в Литве против польского нацменьшинства. Литовцы в Польше также сталкивались с вандализмом, когда были замазаны краской двуязычные названия, осквернены памятники. Представители обоих нацменьшинств подчеркивают, что такие выпады вызывают страх у местных жителей.

Польское население в Литве составляет около 6%. Недовольство польской стороны вызывает жесткое требование литовских властей к написанию названий улиц исключительно на литовском языке, в то время как в местах компактного проживания поляков жители самовольно вывешивают наряду с названием на государственном языке таблички на польском языке. Существуют также разногласия в области образования и по вопросам возвращения земель. Кроме того, поляки уже долгое время пытаются добиться от литовских властей написания своих фамилий в документах с использованием букв латинского алфавита, которых нет в литовском языке.
Продолжить чтение статьи: Осквернены могилы 50 польских солдат на кладбище в Швенченисе (Литва)

Премьер-министр Японии Ёсихико Нода и члены его кабинета министров договорились сократить свою заработную плату, начиная со следующего месяца, сообщает телекомпания NHK. На заседании кабинета министров в среду вечером было достигнуто соглашение о том, что Нода будет возвращать 30% своей заработной платы государству, начиная с ноября. Министры кабинета будут возвращать по 20% каждый. Это решение принято в то время, когда правительство готовится повысить налоги для финансирования восстановления регионов, разрушенных землетрясением и цунами 11 марта.

Министры правительства говорят, что они должны сократить свою заработную плату, чтобы заручиться пониманием со стороны общества в отношении планируемого повышения налогов, которое будет продолжаться в течение 10 лет. Правительство надеется принять на нынешней внеочередной сессии парламента законопроект, который до конца 2013 финансового года сократит в среднем на 7,8% заработную плату и премиальные для государственных служащих.
Продолжить чтение статьи: Японский премьер сократил себе зарплату на 30%

США не готовы оказывать помощь европейским странам, терпящим финансовое бедствие. Об этом заявил в минувшую среду журналистам пресс-секретарь Белого дома Джей Карни. «Я не думаю, что США напрямую будут оказывать помощь европейцам, - сказал он, комментируя итоги саммита Евросоюза и зоны евро, который проходил в Брюсселе. - Мы по- прежнему считаем, что европейцы располагают (достаточными) финансовыми возможностями для решения этой проблемы».

Как заметил Карни, европейские лидеры должны проявить необходимую политическую волю. «Это важно не только потому, что эти страны являются нашими союзниками, но и потому что это создает проблемы для американской экономики», - добавил представитель Белого дома. Лидерам 27 стран ЕС, 17 из которых входят в зону евро, предстоит утвердить и ввести в действие разрабатываемый с весны антикризисный план для евро. Этот документ, в частности, включает реструктуризацию задолженности Греции на уровне 40-60 проц, рекапитализацию банковской системы Европы и расширение ее стабилизационных механизмов.
Продолжить чтение статьи: США не готовы оказывать финансовую помощь европейским странам

Создатель крупнейшей в мире финансовой «пирамиды» американец Бернард Мэдофф пытался вместе со своей супругой Рут покончить жизнь самоубийством после того, как стало известно о его афере. Об этом рассказала сама Рут в интервью телекомпании Си-би-эс, выдержки из которого появились в среду в американских СМИ. Полная версия будет показана по американским телеканалам в воскресенье.

По ее словам, в канун Рождества 2008 года они приняли большое количество таблеток, включая снотворное и антидепрессанты, но оба на следующее утро проснулись. «Я не знаю, чья это была идея, но мы приняли решение о самоубийстве из-за происходившего тогда вокруг нас ужаса», - сказала жена афериста. «Нам поступали телефонные звонки с угрозами, приходили гневные письма. В итоге я сказала, что больше так не могу», - объяснила Рут. Она назвала решение совершить самоубийство спонтанным и призналась, что рада, что они тогда не погибли.

Сам Мэдофф в настоящее время отбывает в тюрьме штата Северная Каролина 150-летний срок заключения, к которому он приговорен за махинации с ценными бумагами, отмывание денег, мошенничество и лжесвидетельство. Основатель «финансовой пирамиды века» признал себя виновным по всем пунктам обвинения. От действий Мэдоффа пострадали около 3 млн человек по всему миру. В общей сложности они были обмануты на 64,8 млрд долларов.
Продолжить чтение статьи: Бернард Мэдофф пытался покончить жизнь самоубийством

Президент Михаил Саакашвили, выступая на заседании правительства Грузии, заявил, что судьба грузинского вина не должна завесить от решения «такого маньяка как Онищенко». Комментируя вопрос выхода грузинского вина на российский рынок, Саакашвили сказал, что «не должен даже возникать вопрос, выйдем ли мы на российский рынок». По его мнению, российский рынок не стабилен, чему пример – опыт Молдовы, которую «будто бы впустили, но на самом деле не впустили». Об этом сообщает «Грузия Online». При этом Саакашвили выразил недовольство работой ведомства «Самтрест», которое является департаментом вина и лозы Минсельхоза Грузии. В связи с этим своей должности лишился глава департамента Васила Манагадзе.

«Я очень недоволен работой «Самтреста» и хочу сказать, что глава «Самтреста» уволен с работы. На мировые рынки мы выходим черепашьими шагами. У этого человека было столько лет, чтобы что-то сделать. Мы выиграли какой-то судебный процесс и это хорошо, однако, реально существует невообразимый потенциал для нашего вина, и вопрос, вернемся мы или нет на российский рынок не должен ставиться вообще. Мы должны зависеть от какого-то маньяка Онищенко, когда у грузинского вина огромный потенциал», – заявил Саакашвили. В начале октября главный санитарный врач России Геннадий Онищенко сообщил, что грузинское вино и минеральная вода «Боржоми» могут вернуться на российский рынок уже до конца года.
Продолжить чтение статьи: Михаил Саакашвили назвал Онищенко «маньяком»

Законодательное собрание Санкт-Петербурга приняло проект закона, запрещающего курение кальяна в общественных местах, в том числе в кафе и ресторанах. Проект направлен на рассмотрение депутатов Госдумы. За курение кальяна, а также для заведений, разрешающих курение кальяна, депутаты предложили ввести штрафы: для граждан в размере от 500 до 1500 рублей, для должностных лиц – от 20 тысяч до 30 тысяч рублей, для юридических лиц – от 100 тысяч до 300 тысяч рублей. Как пояснил журналистам спикер Вадим Тюльпанов, «дым от кальяна в сто раз вреднее, чем от обычной сигареты».

Спикер отметил, что курение кальяна очень распространено в Москве, Санкт-Петербурге и многих других российских городах. «В то же время даже в Турции и Египте – странах, где курение кальяна является чрезвычайно распространенным, – тоже борются с этим злом», – цитирует его ИТАР-ТАСС. До сих пор депутаты не предлагали запрещать курение кальяна, но предлагали различные варианты борьбы с курением. Три года назад Мосгордума выступила за запрет на курение сигарет в кафе и ресторанах, как в Европе.

Политики и чиновники всерьез обсуждали такую перспективу, а рестораторы уже начали подсчитывать убытки от потери курящих клиентов. До сих пор никакие запреты так и не были одобрены даже в отдаленной перспективе. В марте этого года Мосгордума также предложила запретить курение в подъездах жилых домов.
Продолжить чтение статьи: Депутаты Петербурга решили запретить курение кальяна в кафе

В Москве сегодня вспоминают жертв трагедии на Дубровке. Девять лет назад террористы ворвались в Театральный центр и захватили в заложники почти тысячу человек - участников и зрителей спектакля «Норд-Ост». Сегодня возле Театрального центра в небо запустили 130 белых воздушных шаров - по числу погибших заложников, а на ступеньках перед входом зажгли свечи. Солдаты роты Почетного караула возложили цветы к мемориальной доске.

У театрального центра на Дубровке, конечно же, собрались родственники погибших в результате теракта Пришли и и те, кого трагедия не коснулась напрямую. На площади перед входом в театральный центр - много молодежи, школьников и членов детских патриотических организаций, передает корреспондент «Интерфакса». Они принесли с собой цветы и венки, чтобы возложить их к мемориальной доске с именами жертв трагедии. Возле мемориальной доски организаторы митинга памяти разместили плакат с фотографиями погибших в результате теракта

Здесь же установлены вазы, в которые все желающие могут поставить цветы. Рядом горят свечи. Возле плаката выставлена вахта памяти из учащихся местной школы, одетых в зеленые камуфляжные куртки. На площади звучит траурная музыка. Между тем, полиция усилила меры безопасности. По периметру центр обнесен специальными металлическими ограждениями, у входа на площади установлены рамки металлоискателей, полицейские досматривают всех входящих. Вблизи дежурят две машины скорой помощи.

Митинг памяти жертв теракта во время мюзикла «Норд-Ост» на дубровке завершился без происшествий. Собравшиеся на площади перед театральным центром родные и близкие погибших, а также бывшие заложники почтили память жертв теракта минутой молчания и возложили цветы и венки к мемориальной доске и плакату с фотографиями погибших. Во время митинга были озвучены имена всех 130 погибших в результате теракта а также еще нескольких людей, имена которых, по тем или иным причинам, не вошли в официальные списки жертв теракта

Перед участниками митинга выступили родственники погибших, а также певец и депутат Иосиф Кобзон, который 9 лет назад принимал участие в освобождении женщин и детей. Затем перед участниками митинга выступили участники детского хора радио и телевидения, а также известные российские музыканты. После митинга настоятель строящегося вблизи театрального центра храма начал панихиду по жертвам теракта В театральном центре на Дубровке 23-26 октября 2002 года в качестве заложников удерживались более 900 человек, 130 из них погибли.
Продолжить чтение статьи: У театрального центра на Дубровке вспоминают жертв теракта