Во всем мире сегодня отмечают День русского языка. Он был учрежден ООН в 2010 году, а год спустя президентским указом официально признан памятной датой в России. Праздник совпадает с днем рождения Александра Сергеевича Пушкина, основоположника русского литературного языка. «Язык славяно-русский имеет неоспоримое превосходство перед всеми европейскими: судьба его была чрезвычайно счастлива. В ХI веке древний греческий язык вдруг открыл ему свой лексикон, сокровищницу гармонии, даровал ему законы обдуманной своей грамматики, свои прекрасные обороты, величественное течение речи», - писал Пушкин. Он отмечал звучность, выразительность, гибкость и правильность русского языка. Сейчас русский входит в «десятку» самых распространенных языков мира, в последние годы он, по разным данным, занимал 7-8 позиции, лидировали здесь китайский, арабский и хинди.

Вместе с тем все чаще звучат опасения, что количество людей, говорящих по-русски, с каждым годом сокращается, а уровень знания родного языка в России падает все ниже. Опрошенные эксперты уверены, что, по крайней мере, корень лингвистических проблем россиян – в отсутствии интереса к чтению. «Меня раздражает неграмотность моих студентов-экономистов. Мне кажется, что написание слов слитно или раздельно - это уже полностью позабытое нечто, даже искусство писать правильно безударные гласные отмирает. ЕГЭ вряд ли смог к такому привести, до него тоже было не так все здорово. Думаю, что главная причина - это технологический переход от чтения к играм, клиповому мышлению», - считает декан факультета экономики НИУ ВШЭ Владимир Автономов.

«Нынешнее состояние русского языка вызывает тревогу, очень упал уровень образования в этой сфере и в школах, и в вузах. Люди стали меньше читать классику, книжные полки в магазинах заполонили дамские романы. С экранов телевизоров звучит «полублатная» лексика, тюремные словечки, хотя публичные люди не должны позволять себе такие выражения», - уверен российский лингвист, профессор Литературного института имени Горького Лев Скворцов.

«Не люблю, когда идет сплошным текстом Интернет– лексика, я не дремучий в этом смысле человек, но просто иногда не могу понять, о чем речь. Например, когда говорят «грохнулась клава» или «юзер залил видео», - отметила декан филфака МГУ имени Ломоносова Марина Ремнева. «Еще очень плохо, - продолжила она, - когда употребляют слово «кушать» в значении «есть». Это, в принципе, всегда было неприемлемо. Есть в этом что-то такое… странная претензия на отсутствие интеллигентности».

Свою лепту в дискуссию вносят завсегдатаи соцсетей, где сейчас в основном и рождаются новые слова. В сообществе «Grammar nazi» («Грамматические нацисты») в соцсети «Вконтакте» - почти 40 тыс человек. Создатели группы рассказали, что их в современном русском языке тоже многое выводит из себя. «На первом месте, конечно, путаница в -тся и -ться. Это самая распространенная ошибка и дико режет глаза. Иногда раздражает сленг: «фейспалм», «троллить» и подобное. И явные ошибки вроде «спосибо», «абои», - отметила представитель сообщества Sweet Unicorn.

Помимо прочего, в этой же соцсети есть и специализированные группы – кто-то отстаивает права буквы «ё», кто-то выступает против «кросавчегов, креведок и преведов», кто-то призывает правильно писать приставки со словами – слитно, а не через дефис. «Новые, «модные» слова будут появляться неизбежно, это есть в любом языке. Они определенное количество времени просуществуют, а потом сгинут. Это саморегуляция языка, она не даст ему пропасть», - замечает Ремнева

При этом все эксперты сходятся в том, что правильное произношение, написание и употребление слов должно также стать модным, какие бы изменения ни происходили с годами. «В дошкольном, школьном, вузовском образовании нужно не только правилам учить, но и делать так, чтобы дети знали наизусть «Конька-Горбунка», отрывки из произведений Пушкина, Гоголя, чтобы им показывали динамику языка. Образцовый русский язык – это и есть та самая национальная идея, которую мы ищем», - подчеркнул, в свою очередь, Скворцов.
Продолжить чтение статьи: Сегодня отмечают День русского языка

Нападающий «Барселоны» Лионель Месси сделал покер в матче с «Эспаньолом». На счету аргентинца 50 голов в чемпионате Испании. Тем временем «Реал» с трудом победил «Гранаду», а «Валенсия» завоевала бронзовые медали. Чемпион Испании известен. Но интрига в Ла-Лиге не убита. Кто-то борется за еврокубки, кто-то сражается за выживание. Кто-то, наконец, бьется за победу в гонке бомбардиров. До 37-го тура претендентов на звание лучшего бомбардира было двое – Лионель Месси и Криштиану Роналду. Расклад был таков: 46 голов у аргентинца и 44 у португальца. Но после субботних матчей кандидат в главные снайперы, похоже, остался один.

«Эспаньолу» аргентинец забил уже на 12-й минуте. Южноамеркианец отличился со штрафного. Правда, сначала мяч после удара аргентинца попал в «стенку», а уже затем залетел в «девятку». На сим лучший футболист планеты последних лет не успокоился. В середине второго тайма неудержимый аргентинец вновь принялся забивать. В итоге – покер и невероятные 50 голов в первенстве. Марио Жардел, Герд Мюллер и Эйсебио нервно курят в сторонке.

Впрочем, Лионелю еще есть к чему стремиться. Форвард пражской «Славии» Йозеф Бицан в чемпионате чешско-моравской лиги-1943/44 забил 57 голов, а легендарный нападающий «Эвертона» Дикси Дин в первенстве Англии-1927/1928 отправил в ворота соперников 60 мячей. С игры в каталонском дерби Месси, правда, отличился лишь однажды. Два мяча звездный нападающий провел с пенальти. Тот единственный, что с игры, получился красивым. Лионель, получив пас от Алексиса Санчеса, на скорости ушел от защитника, а затем метко пробил в дальний угол.

Подарок Хосепу Гвардиоле Месси преподнес достойный. Пеп, как известно, вскоре «Барселону» покинет. После матча с «Эспаньолом» специалист, завоевавший с «блауграна» уйму титулов, попрощался с болельщикам. Последний матч под руководством Гвардиолы «Барса» проведет 26 мая – в финале Кубка Испании каталонцы померятся силами с «Атлетиком».

Роналду в 37-м туре без гола с поля не ушел. Криштиану поразил ворота «Гранады» в концовке матча с 11-метрового. Встреча в Андалусии завершилась победой «сливочных» со счетом 2:1. Успех дружине Жозе Моуринью принес автогол Давида Кортеса. Развязка вышла драматичной. Если «Реал» свою задачу в первенстве уже решил, то «Гранада» находится в опасной близости к зоне вылета.

Борьба за выживание тем временем идет не на жизнь, а на смерть. «Райо Вальекано» с разгромом уступил «Валенсии», в то время как «Сарагоса» одолела записного аутсайдера «Расинг». Может покинуть примеру и некогда грозный «Вильярреал». «Желтая субмарина» на «Месталье» не смогла справиться с «Валенсией». Команда Уная Эмери, которого испанские СМИ сватают в московский «Спартак», обеспечила себе бронзовые медали.

Неясна судьба четвертой путевки в Лигу чемпионов. Мадридский «Атлетико» в битве претендентов на место в самом престижном клубному турнире Европы победил «Малагу». Все решится в заключительном туре. Пока столичная команда отстает от «медуз» на два очка.
Продолжить чтение статьи: На счету аргентинца Лионеля Месси 50 голов в чемпионате Испании

Около 29 тысяч человек собрались на проспекте Академика Сахарова в центре Москвы на митинге «За честные выборы». Акцию освещают порядка 700 журналистов. «Через рамки металлоискателей прошли 29 тысяч человек», - сообщил официальный представитель МВД РФ Валерий Грибакин. «Обстановка спокойная. Задержанных нет», - заявил он. В руках у большинства людей белые и оранжевые шары (которых не было на предыдущей аналогичной акции), на одежде - белые ленточки. Перед митингом его участникам раздали белые круглые значки, символизирующие чистоту выборов, и листовки. Организаторы акции призывают собравшихся сообщать полицейским в случае появления провокаторов.

«Если вы видите, что рядом с вами кто-то ведет себя неадекватно, скажите ему, что так себя вести нельзя. Если же он продолжит, сообщайте сотрудникам полиции и они нейтрализуют провокаторов», - сказал один из ведущих митинга Владимир Рыжков. Люди продолжают прибывать на место проведения мероприятия. Обстановка на проспекте Академика Сахарова спокойная.
Продолжить чтение статьи: На митинге в Москве «обстановка спокойная, задержанных нет»

В фидбэке к предыдущим статьям многими уважаемыми коллегами было высказано мнение о том, что сколько угодно можно без толку отплясывать танцы с бубнами вокруг изобретателей - инноваторов, рассказывая, показывая и направляя их в сторону самостоятельного изучения организационных вопросов для претворения их идей в работающий бизнес. Соглашаюсь с тем, что нельзя вынуждать носителей технического прогресса осваивать навыки административного управления. По большому счету, Эйнштейн известен не как патентовед и не как профессиональный скрипач. Мы его знаем как гениального физика-теоретика. Если бы он создавал теорию относительности исключительно в целях ее последующей монетаризации, вряд ли бы его революционный вклад в науку был сейчас по достоинству оценен.

Тем более что в комментариях тут же нашлись представители, так сказать, и целевой аудитории, гневно стучащие туфлей по монитору в яростном убеждении того, что именно задача инвестора доводить их изобретения и идеи до внедрения и окупаемости. Ну, поскольку переубеждать особо упорствующих товарищей в том, что в таком формате инвестор с ними даже разговаривать не станет, смысла нет, хотелось бы остановиться на практических вопросах.

Инвесторам нравятся только два слова - «прозрачность» и «контроль». Поэтому им особенно не нравятся мутные и неуравновешенные типы, не способные в двух словах объяснить, куда деньги идут, и откуда они приходят, но сулящие миллионные прибыли. Рискуя выглядеть этаким «капитаном очевидность» хочу донести следующее правило.

Каждый потенциальный инвестор первым делом интересуется тем, кто будет управлять инвестируемым проектом. Финансируются не столько проекты, сколько люди, способные эти проекты поднять и реализовать именно так, как это написано у них в бизнес-плане. И даже если прогнозы не выдерживаются (к примеру, кто в 2007г. мог предположить кризис 2008-го?), то самым важным фактором для инвестора есть способность управленческой команды контролировать общую ситуацию и корректировать тактику действий в формате, при котором проект может остаться на плаву.

Единственный выход – еще на этапе идеи (pre-seed stage) формировать команду таких профессионалов – единомышленников. И это далеко не простая задача. Чему есть бесчисленное множество примеров. Несколько лет назад у двоих моих старых институтских товарищей появилась идея построить завод. Хорошая, обоснованная идея, по которой была проделана серьезная предварительная работа. Ну, и как почти закономерный результат, в результате под проект нашлось финансирование.

Конечно, венчурный инвестор, получив контрольный пакет, ввел в управление своего финансового аналитика, а между товарищами оставшиеся доли распределились поровну. Причем, один из них занял должность директора ново созданного юридического лица, а второй, стало быть, стал главным инженером (или заместителем, не суть важно). Само собой, у людей многолетний управленческий опыт и накопленные практические знания. Само собой, до начала совместного бизнеса была дружба семьями, выпито вместе не одно ведро водки и не один пуд соли съеден.

Вопрос строительства настолько сложного объекта в чистом поле – весьма длительный. Это и бесконечное хождение по административным кабинетам с землеустроительной документацией, ГУиОЗЗУ, получением технических условий и заданий на проектирование. И взаимодействие с проектантами, инжиниринговыми компаниями, генподрядчиками и многое другое. Ничего особо сложного. Главное – настойчивость, умение налаживать отношения с чиновниками и логика в принятии решений.

Один из товарищей (который, кстати, и был основным инициатором проекта, пригласив друга участвовать на паритетных началах), по умолчанию был вынужден принять весь этот объем полностью на себя. Второй, имея такую же долю в бизнесе, и тот же оклад по штатному расписанию, протирал штаны на рабочем месте, за полтора года лишь два раза прокатившись на объект на экскурсию. Вся его зона ответственности заканчивалась на замене картриджей, закупке канцтоваров в офис и травле анекдотов с финаналитиком, которому кроме составления бюджетов заняться тоже было практически нечем.

Некое взаимное недовольство сначала переросло в трения. Затем в конфликт, постепенно достигнувший неразрешимой для сторон стадии. Поскольку на тот момент проект уже достиг капитализации, во много раз превышающей вложения, а также из-за невозможности продолжать его реализацию в том же составе учредителей, инвестор предложил продать проект, разделив доход от продажи корпоративных прав в соответствии с долями в уставном фонде. Что и было успешно сделано.

Не смотря на то, что гешефт получили все, отличный проект умер в младенчестве. Причины в допущенных на старте ошибках. Но о них далее.
А еще подтвердилась старая поговорка о том, что в бизнесе слово «дружба» может ассоциироваться исключительно с одноименным нефтепроводом и маркой бензопилы.

Бывает великое множество и других наглядных причин конфликтов. Не счесть им числа. Существует даже целый раздел психологии, как конфликтология, переросший уже, пожалуй, в отдельную науку. Написаны горы учебников, защищены сотни диссертаций. Любая ситуация уже где то или как то возникала. Каждый, кажущийся новым, случай развала бизнеса по причине противоречий в команде, уже описан и разжеван добрую сотню раз.

Пока вы доводите идею до проекта, носитесь с проектом по инвесторам, договариваетесь, решаете организационные вопросы и только начинаете куда-то двигаться – все в команде замечательно. Все объединены единой целью – раскрутить проект, уложиться в этапы, вывести на окупаемость. Но с началом реальной работы, когда инвестиционные деньги уже осваиваются – здесь все и начинается. Еще хуже, когда проект предполагает быстрое начало процессной деятельности, предполагающей доходность уже с самого начала.

Кто-то приходит к мысли, что работает гораздо больше своего партнера, притом, что все доходы делятся одинаково.
Кто-то, с какого-то перепугу решает, что не царское это дело ему, новоявленному директору (вариант – изобретателю, инноватору, собственнику идеи, пр.) самолично заниматься операционными вопросами.
Кто-то, начинает всех окружающих подозревать в воровстве.
Кто-то начинает воровать сам.
У некоторых начинаются признаки мании величия, стоит только нанять свой первый маленький штат. Притом, что это «величие» в результате переносится и на своих равных, но более адекватных партнеров.
Веселые ситуации часто возникают, когда на старте вместе начинают работать излишне амбициозные люди, считающие себя прирожденными лидерами. Даже по мелочным вопросам будет проявляться баранье упрямство и бесконечные споры по принятию решений.

Обычно, проблемы в команде учредителей начинаются тогда, когда уже есть что делить. И не обязательно деньги. Чаще – объемы работ, ответственность и право управления. Далеко не всегда амбициозности сопутствует вменяемость и умение иногда подавлять собственное эго, учитывая мнения и интересы окружающих.

Если говорить аллегориями, то на стадии сбора информации и разработки бизнес-плана для нового бизнеса будущие партнеры находятся на берегу, наблюдая перед собой спокойное море. Все договоренности происходят легко и просто. Кто-то на носу, кто-то на корме, кто-то за штурвалом. Но капитаны – все без исключения. Совсем иная картина происходит после выхода в море. При шторме штурвал может быть брошен, боцман рвет руки в кровь, крепя такелаж и одновременно следя за курсом, в то время когда рулевой со штурманом блюют за борт.

На берегу пока еще никто не понимает, на что, на самом деле способен он и его будущие партнеры. С таким же успехом можно и скрывать свою морскую (звездную) болезнь, надеясь на то, что в следующем проекте карта ляжет лучше.

На берегу все предусмотреть нельзя. Сложно предугадать, как поведет себя партнер, когда ему придется реализовывать объемы работ, по которым перед стартом проекта вроде как была устная договоренность. Тем более, практически невозможно это определить, если ранее вместе не приходилось работать. Пройдя «огонь и воду», можно сорваться на «медных трубах». Какие либо единые рецепты отсутствуют. В сети есть неимоверное количество материалов на эту тему. Очень любят проблемы личностных коммуникаций обсуждать психологи, социологи, конфликтологи и прочие «душевные ковырятели».

С моей точки зрения следует уделить внимание следующим вещам:

1. Не брать в проект родственников;
2. Не брать в проект близких друзей;
3. Не брать в проект людей, о которых достоверно не известно, компетентны ли они в вопросах, которые на них впоследствии будут возлагаться;
4. Выбирать людей надо таких, которые могли бы взаимно дополнять друг друга, обладали качествами и знаниями, в целом способными ничто в проекте не оставить без должного внимания;
5. На этапе достижения договоренностей по максимуму закреплять все на бумаге; Идеально сложить подробнейший план действий, и по каждому пункту закрепить за каждым из членов команды зоны ответственности (не забывая учитывать временной ресурс и трудозатраты по каждому из подпунктов). Нельзя поручать на одинаковых условиях одному человеку полное сопровождение всех этапов отвода земельного участка, проектирования и капитального строительства, а второму приобретение компьютеров и скрепок в офис;
6. Обязательно привязываться к коммерческим результатам деятельности;
7. Стараться закрепить за собой генеральное руководство в создающемся юридическом лице, делегируя другим партнерам ограниченные полномочия в рамках их компетенций;
8. Описать условия возможного выхода партнеров из состава учредителей;
9. Если только вы не практикующий юрист с многолетним опытом в корпоративном праве, советую к такому специалисту обратиться.

Если подумать, можно добавить еще добрый десяток пунктов. Буду рад комментариям.
Продолжить чтение статьи: Партнеры в стартапе. Как не утонуть с камнем глупости на шее