В Оренбургской области появится новый мост через Сакмару: работы идут на трассе Казань – Оренбург. В настоящее время полным ходом идет его строительство, сообщает портал Правительства Оренбургской области. Работы начались в конце июля. Сейчас дорожники укладывают фундамент на правом берегу реки Сакмары, а на левом – уже монтируются опоры моста. Сам проект разработан с учетом растущего количества транспорта. Ширина проезжей части составит 11,5 метров, общая длина сооружения – более километра. На обновленном мосту зальют асфальтобетонное покрытие, установят освещение. Кроме того, на левом берегу Сакмары появится дамба. На ремонт мостового перехода выделили деньги из областного бюджета. Общая стоимость сооружения – порядка 468 миллионов рублей.

Как отмечают в официальном сообщении Правительства региона, необходимость в строительстве нового моста через Сакмару возникла давно. Прежнее сооружение построили еще в 1959 году. В последний раз его ремонтировали 12 лет назад. Планируется, что движение по новому мосту откроют в декабре следующего года. Старое сооружение демонтируют в 2015 году.
Продолжить чтение статьи: В Сакмарском районе на трассе Казань – Оренбург скоро появится современный мост

Договор о создании единой региональной российско-казахстанской системы ПВО будет подписан в 2013, заявил командующий войсками ПВО сил Воздушной обороны Вооруженных Сил Казахстана полковник Нуржан Муканов. Как сообщил Муканов в среду на пресс-конференции, посвященной заседанию координационного комитета по вопросам ПВО, которое прошло в курортном городке Чолпон-Ата на берегу Иссык-Кульского озера, сейчас идет процесс согласования документов.

Отвечая на вопрос о поставке российских зенитно-ракетных систем С-300 в Казахстан, он сказал, что вопросы окончательно будут решены в 2013 году.
Продолжить чтение статьи: Россия и Казахстан намерены объединить системы ПВО

Найдены тела всех троих пропавших в Пермском крае детей. Об этом сообщили сегодня в Следственном управлении СК России по региону. «По предварительным данным, никто из детей не умел плавать. В течение трех дней их тела были обнаружены в акватории реки Камы, на расстоянии от 500 метров до 2 км от места на берегу, где родители нашли их одежду. При осмотре тел детей никаких телесных повреждений криминального характера не обнаружено. Согласно выводам судебно-медицинских исследований, смерть детей наступила в результате механической асфиксии от закрытия дыхательных путей при утоплении», - рассказали в краевом СК. Вечером 6 июля в поселке Сейва Гайнского района (Пермский край) 8-летняя Инга ушла купаться со своими друзьями - 8-летним Максимом и его 13-летней сестрой Оксаной, домой дети не вернулись.

Родители и односельчане обнаружили на берегу реки их одежду и вызвали спасателей, которые обследовали дно реки и прилегающую территорию. По данному факту следственными органами проводится доследственная проверка, выясняются обстоятельства произошедшего.
Продолжить чтение статьи: В Пермском крае найдены тела всех троих пропавших детей

На Камчатке возбуждено уголовное дело по факту гибели пассажиров вездехода на переправе через реку Мухина. Инцидент произошел 3 июня около часа ночи по местному времени. Вездеход марки «ГТ-Т», на борту которого находилось восемь человек, пересекал во время отлива устье реки Мухина в Усть-Большерецком районе края. Машину вынесло в Охотское море, у нее заглох двигатель. Вездеход стал тонуть. Четверым пассажирам удалось спастись. Позднее на берегу моря были обнаружены тела трех погибших пассажиров. Судьба водителя вездехода остается неизвестной. Его поиски, в том числе с использованием вертолета Ми-8, не дали никаких результатов.

По информации Государственной технической инспекции Камчатского края, затопление вездехода произошло в результате нарушения водителем правил преодоления водных преград. Следствие устанавливает все обстоятельства произошедшего.
Продолжить чтение статьи: На Камчатке на речной переправе затонул вездеход - возбуждено уголовное дело

В Хабаровском крае взрывотехники МЧС уничтожили четыре из восьми авиабомб времен Второй мировой войны, обнаруженных в районе села Софийского в Ульчском районе. Об этом сообщили сегодня в региональном центре МЧС. Группа взрывотехников Дальневосточного регионального поисково-спасательного отряда МЧС России срочно выехала в четверг в Ульчский район, где местный житель обнаружил на берегу Амура примерно в 7 км от села Софийского авиабомбу диаметром около 300 мм.

«При обследовании зоны опасной находки найдены еще семь бомб. Сегодня к концу дня все боеприпасы будут уничтожены», - пояснили в Центре.
Продолжить чтение статьи: В Хабаровском крае обнаружены авиабомбы времен Второй мировой войны

Поисковые группы Белогорска Амурской области в пятницу в районе реки Томь нашли тело 13-летней воспитанницы школы-интерната, которая пропала пять дней назад, сообщил старший помощник руководителя следственного управления СК РФ по Амурской области Алексей Лубинский. Третьего июня около 18 часов из школы-интерната, расположенной в городе Белогорске, ушла и не вернулась воспитанница Абрамова Виктория. По предварительной информации, пропавшая самовольно в компании других детей покинула территорию учебного заведения и ушла купаться на реку Томь. На берегу поисковая группа нашла ее обувь.

«Накануне по факту пропажи девочки было возбуждено уголовное дело по статье убийство В четверг и пятницу поисковые группы с помощью служебной собаки и самолета-беспилотника осматривали местность, в районе, где последний раз видели ребенка. Тело девочки нашли возле моста в реке Томь. Параллельно в ходе поисков было обнаружено и тело неизвестного утонувшего мужчины», - сообщил собеседник.
Продолжить чтение статьи: В Приамурье пропавшая 13-летняя воспитанница интерната найдена мертвой

Осторожно, тонкий лёд: детей из Орла спас случайный прохожий. Семилетний Артем и девятилетняя Инна провалились под лед, когда катались на ледянках. На помощь пришел мужчина, который гулял с семьей по берегу реки. Не теряя ни минуты, он достал детей из воды. Сейчас брат и сестра в больнице и, по словам врачей, идут на поправку. Артем и Яна пока еще остаются в больнице. Жизни детей вне опасности. Но поволноваться за них врачам пришлось немало, особенно сильные опасения вызывало состояние семилетнего мальчика. Как сообщает врач-педиатр Юлия Колесникова, в больницу он был доставлен без сознания и почти сутки провел в реанимации.

Медики говорят, все могло бы закончиться гораздо хуже, если бы не отважный поступок жителей города. Рискуя собственной жизнью, они пришли на помощь детям, вытащив их из замерзшей реки. Сейчас о разыгравшихся там событиях напоминает только сиреневая ледянка, которая виднеется из-подо льда. На ней в тот день и решили прокатиться дети. И эта игра едва не окончилась трагедией. Неокрепший лед провалился, и брат с сестрой на глазах у матери оказались в воде.

В это же время из воды уже доставали и брата девочки. На помощь пришел мужчина, который в этот момент гулял с семьей по берегу реки. К приезду спасателей, детям уже успели оказать первую помощь. Захлебнувшемуся Артему сделали искусственное дыхание. Дальше за жизни пострадавших уже боролись врачи.

История завершилась благополучно. Но для сотрудников МЧС она стала еще одним поводом привлечь внимание к необходимости соблюдения мер безопасности. Спасатели напоминают, что из-за переменчивой зимней погоды лед на водоемах еще не окреп, и призывают соблюдать максимальную осторожность. В особенности родителям в дни новогодних праздников и школьных каникул.
Продолжить чтение статьи: В Орле случайные прохожие спасли двух тонущих детей

В фидбэке к предыдущим статьям многими уважаемыми коллегами было высказано мнение о том, что сколько угодно можно без толку отплясывать танцы с бубнами вокруг изобретателей - инноваторов, рассказывая, показывая и направляя их в сторону самостоятельного изучения организационных вопросов для претворения их идей в работающий бизнес. Соглашаюсь с тем, что нельзя вынуждать носителей технического прогресса осваивать навыки административного управления. По большому счету, Эйнштейн известен не как патентовед и не как профессиональный скрипач. Мы его знаем как гениального физика-теоретика. Если бы он создавал теорию относительности исключительно в целях ее последующей монетаризации, вряд ли бы его революционный вклад в науку был сейчас по достоинству оценен.

Тем более что в комментариях тут же нашлись представители, так сказать, и целевой аудитории, гневно стучащие туфлей по монитору в яростном убеждении того, что именно задача инвестора доводить их изобретения и идеи до внедрения и окупаемости. Ну, поскольку переубеждать особо упорствующих товарищей в том, что в таком формате инвестор с ними даже разговаривать не станет, смысла нет, хотелось бы остановиться на практических вопросах.

Инвесторам нравятся только два слова - «прозрачность» и «контроль». Поэтому им особенно не нравятся мутные и неуравновешенные типы, не способные в двух словах объяснить, куда деньги идут, и откуда они приходят, но сулящие миллионные прибыли. Рискуя выглядеть этаким «капитаном очевидность» хочу донести следующее правило.

Каждый потенциальный инвестор первым делом интересуется тем, кто будет управлять инвестируемым проектом. Финансируются не столько проекты, сколько люди, способные эти проекты поднять и реализовать именно так, как это написано у них в бизнес-плане. И даже если прогнозы не выдерживаются (к примеру, кто в 2007г. мог предположить кризис 2008-го?), то самым важным фактором для инвестора есть способность управленческой команды контролировать общую ситуацию и корректировать тактику действий в формате, при котором проект может остаться на плаву.

Единственный выход – еще на этапе идеи (pre-seed stage) формировать команду таких профессионалов – единомышленников. И это далеко не простая задача. Чему есть бесчисленное множество примеров. Несколько лет назад у двоих моих старых институтских товарищей появилась идея построить завод. Хорошая, обоснованная идея, по которой была проделана серьезная предварительная работа. Ну, и как почти закономерный результат, в результате под проект нашлось финансирование.

Конечно, венчурный инвестор, получив контрольный пакет, ввел в управление своего финансового аналитика, а между товарищами оставшиеся доли распределились поровну. Причем, один из них занял должность директора ново созданного юридического лица, а второй, стало быть, стал главным инженером (или заместителем, не суть важно). Само собой, у людей многолетний управленческий опыт и накопленные практические знания. Само собой, до начала совместного бизнеса была дружба семьями, выпито вместе не одно ведро водки и не один пуд соли съеден.

Вопрос строительства настолько сложного объекта в чистом поле – весьма длительный. Это и бесконечное хождение по административным кабинетам с землеустроительной документацией, ГУиОЗЗУ, получением технических условий и заданий на проектирование. И взаимодействие с проектантами, инжиниринговыми компаниями, генподрядчиками и многое другое. Ничего особо сложного. Главное – настойчивость, умение налаживать отношения с чиновниками и логика в принятии решений.

Один из товарищей (который, кстати, и был основным инициатором проекта, пригласив друга участвовать на паритетных началах), по умолчанию был вынужден принять весь этот объем полностью на себя. Второй, имея такую же долю в бизнесе, и тот же оклад по штатному расписанию, протирал штаны на рабочем месте, за полтора года лишь два раза прокатившись на объект на экскурсию. Вся его зона ответственности заканчивалась на замене картриджей, закупке канцтоваров в офис и травле анекдотов с финаналитиком, которому кроме составления бюджетов заняться тоже было практически нечем.

Некое взаимное недовольство сначала переросло в трения. Затем в конфликт, постепенно достигнувший неразрешимой для сторон стадии. Поскольку на тот момент проект уже достиг капитализации, во много раз превышающей вложения, а также из-за невозможности продолжать его реализацию в том же составе учредителей, инвестор предложил продать проект, разделив доход от продажи корпоративных прав в соответствии с долями в уставном фонде. Что и было успешно сделано.

Не смотря на то, что гешефт получили все, отличный проект умер в младенчестве. Причины в допущенных на старте ошибках. Но о них далее.
А еще подтвердилась старая поговорка о том, что в бизнесе слово «дружба» может ассоциироваться исключительно с одноименным нефтепроводом и маркой бензопилы.

Бывает великое множество и других наглядных причин конфликтов. Не счесть им числа. Существует даже целый раздел психологии, как конфликтология, переросший уже, пожалуй, в отдельную науку. Написаны горы учебников, защищены сотни диссертаций. Любая ситуация уже где то или как то возникала. Каждый, кажущийся новым, случай развала бизнеса по причине противоречий в команде, уже описан и разжеван добрую сотню раз.

Пока вы доводите идею до проекта, носитесь с проектом по инвесторам, договариваетесь, решаете организационные вопросы и только начинаете куда-то двигаться – все в команде замечательно. Все объединены единой целью – раскрутить проект, уложиться в этапы, вывести на окупаемость. Но с началом реальной работы, когда инвестиционные деньги уже осваиваются – здесь все и начинается. Еще хуже, когда проект предполагает быстрое начало процессной деятельности, предполагающей доходность уже с самого начала.

Кто-то приходит к мысли, что работает гораздо больше своего партнера, притом, что все доходы делятся одинаково.
Кто-то, с какого-то перепугу решает, что не царское это дело ему, новоявленному директору (вариант – изобретателю, инноватору, собственнику идеи, пр.) самолично заниматься операционными вопросами.
Кто-то, начинает всех окружающих подозревать в воровстве.
Кто-то начинает воровать сам.
У некоторых начинаются признаки мании величия, стоит только нанять свой первый маленький штат. Притом, что это «величие» в результате переносится и на своих равных, но более адекватных партнеров.
Веселые ситуации часто возникают, когда на старте вместе начинают работать излишне амбициозные люди, считающие себя прирожденными лидерами. Даже по мелочным вопросам будет проявляться баранье упрямство и бесконечные споры по принятию решений.

Обычно, проблемы в команде учредителей начинаются тогда, когда уже есть что делить. И не обязательно деньги. Чаще – объемы работ, ответственность и право управления. Далеко не всегда амбициозности сопутствует вменяемость и умение иногда подавлять собственное эго, учитывая мнения и интересы окружающих.

Если говорить аллегориями, то на стадии сбора информации и разработки бизнес-плана для нового бизнеса будущие партнеры находятся на берегу, наблюдая перед собой спокойное море. Все договоренности происходят легко и просто. Кто-то на носу, кто-то на корме, кто-то за штурвалом. Но капитаны – все без исключения. Совсем иная картина происходит после выхода в море. При шторме штурвал может быть брошен, боцман рвет руки в кровь, крепя такелаж и одновременно следя за курсом, в то время когда рулевой со штурманом блюют за борт.

На берегу пока еще никто не понимает, на что, на самом деле способен он и его будущие партнеры. С таким же успехом можно и скрывать свою морскую (звездную) болезнь, надеясь на то, что в следующем проекте карта ляжет лучше.

На берегу все предусмотреть нельзя. Сложно предугадать, как поведет себя партнер, когда ему придется реализовывать объемы работ, по которым перед стартом проекта вроде как была устная договоренность. Тем более, практически невозможно это определить, если ранее вместе не приходилось работать. Пройдя «огонь и воду», можно сорваться на «медных трубах». Какие либо единые рецепты отсутствуют. В сети есть неимоверное количество материалов на эту тему. Очень любят проблемы личностных коммуникаций обсуждать психологи, социологи, конфликтологи и прочие «душевные ковырятели».

С моей точки зрения следует уделить внимание следующим вещам:

1. Не брать в проект родственников;
2. Не брать в проект близких друзей;
3. Не брать в проект людей, о которых достоверно не известно, компетентны ли они в вопросах, которые на них впоследствии будут возлагаться;
4. Выбирать людей надо таких, которые могли бы взаимно дополнять друг друга, обладали качествами и знаниями, в целом способными ничто в проекте не оставить без должного внимания;
5. На этапе достижения договоренностей по максимуму закреплять все на бумаге; Идеально сложить подробнейший план действий, и по каждому пункту закрепить за каждым из членов команды зоны ответственности (не забывая учитывать временной ресурс и трудозатраты по каждому из подпунктов). Нельзя поручать на одинаковых условиях одному человеку полное сопровождение всех этапов отвода земельного участка, проектирования и капитального строительства, а второму приобретение компьютеров и скрепок в офис;
6. Обязательно привязываться к коммерческим результатам деятельности;
7. Стараться закрепить за собой генеральное руководство в создающемся юридическом лице, делегируя другим партнерам ограниченные полномочия в рамках их компетенций;
8. Описать условия возможного выхода партнеров из состава учредителей;
9. Если только вы не практикующий юрист с многолетним опытом в корпоративном праве, советую к такому специалисту обратиться.

Если подумать, можно добавить еще добрый десяток пунктов. Буду рад комментариям.
Продолжить чтение статьи: Партнеры в стартапе. Как не утонуть с камнем глупости на шее

Премьер-министр РФ Владимир Путин во время посещения археологического раскопа на месте древнегреческого города Фанагория опустился на дно Таманского залива, откуда поднял две амфоры. Общаясь с журналистами после погружения, Путин признался, что это была всего лишь его третья попытка погружения с аквалангом, причем предыдущая была накануне. Премьер, облаченный в гидрокостюм, держал в руках две амфоры, которые были частично разбиты. «Руководитель археологической экспедиции сказал, что это VI век нашей эры. Когда в порту разгружались суда, амфоры часто бились и их после выбрасывали за борт», - объяснил он. По словам Путина, древние сосуды он нашел на глубине около двух метров, благо прозрачность воды в Таманском заливе сегодня была хорошая. Журналисты поинтересовались, хотел бы Путин оказаться в древней Фанагории и пожить там. «Хотел бы посмотреть со стороны.

Мы не приспособлены к жизни в таких условиях. Это как в джунгли попасть», - ответил он. В целом Путин признался, что увиденное на берегу и на дне впечатлило его, а плавать с аквалангом ему показалось более интересным, чем опускаться в батискафе, хотя и там, отметил он, тоже интересно. Путин сообщил, что в ходе общения с археологами сегодня он планирует обсудить перспективы создания музея-заповедника с подводной частью на территории древней Фанагории. «Человечеству будет интересно знать, что у нас есть такие богатства.

Думаю, будут приезжать со всего мира», - цитирует премьера ИТАР-ТАСС. В Краснодарском крае на Таманском полуострове будет создан федеральный музей-заповедник. Об этом Владимир Путин заявил во время посещения раскопок на месте древнегреческого города Фанагория. Это самое крупное античное поселение на территории нашей страны, основанное еще 2,5 тысячи лет назад. Премьер осмотрел древний курган, попробовал себя в роли археолога и совершил погружение на морское дно, где нашел две амфоры VI века.

Две тысячи 550 лет назад появился красивейший город, который греки назвали Фанагория, по имени человека, который первый ступил на эту землю. Это был и город, и государство сразу. С крепостью, акрополем, улицами, мощеными камнем, и богатой культурой, чтобы изучить которую, как говорят археологи, им потребуется еще не один десяток лет. Древний город располагался на берегу Таманского залива и занимал 65 гектаров. Причем примерно треть из этого сейчас затоплена водой. С XVIII века здесь искали древнегреческие сокровища. В XX веке начали научные раскопки. Как это происходит, Владимир Путин решил посмотреть.

Здесь копать - не перекопать. Под ногами - 7 метров культурного слоя, рассказывал руководитель экспедиции Владимир Кузнецов. Он занимается историей Фанагории уже 40 лет. Уникальные находки в Эрмитаже, в музеях Парижа, Лондона, но очень многое еще предстоит найти. Находка этого лета - курган Баюр-гора, единственное в мире уцелевшее античное захоронение. Не просто холм земли. Это сложное архитектурное сооружение. Путин даже спустился в проделанный археологами лаз посмотреть. Грант на эту экспедицию дало Русское географическое общество. Возглавляющий его Сергей Шойгу рассказывал премьеру: это того стоило.

Посмотрев на артефакты, античные монеты, терракотовые фигурки и сохранившееся части древних статуй, Владимир Путин решил спуститься под воду. Он признался, что плавал с аквалангом до этого только два раза. Но на русскую Атлантиду не может не взглянуть. Вода, на счастье, была прозрачной, прекрасно просматривались детали найденного совсем недавно здесь древнего порта и обломки стен с древнегреческими надписями, которым, кажется, нет числа. На берегу Путин появился минут через 30 и не с пустыми руками.

«Добыча – амфора, - рассказал журналистам премьер. - Это самое древнее, самое древнее поселение на территории нашей страны. Это же VI век до нашей эры. И здесь столько было событий, столько исторических лиц промелькнуло. Греки, хазары. Кстати, здесь рядышком была столица древне-славянского княжества». Скоро здесь может появиться музей Фанагории, в котором интересно будет побывать не только россиянам, но и грекам, и итальянцам тоже. На берегу премьер-министр пообщался с археологами. Это в основном студенты исторических вузов, причем со всей страны. Говорили про финансирование культуры государством, про участие частного бизнеса. Но больше всего ученых волновало, чтобы не пропало то, что они здесь с таким трудом нашли. Нужна надежная охрана.

«Мы присоединились к конвенции международной европейской, - сообщил Владимир Путин. - И там достаточно четко прописано, что государства должны делать с целью охраны архитектурного наследия. Такое поручение, в целом, уже есть там, и Министерство культуры и правоохранительные органы должны будут 1 сентября доложить свое предложение на этот счет». Озвучил Владимир Путин и еще одну цифру: на памятники истории и культуры в ближайшие пять лет будет выделено 100 миллиардов рублей, чтобы россияне любовались историческими достопримечательностями и в России, а не только за рубежом, ведь посмотреть действительно есть, на что.
Продолжить чтение статьи: Путин опустился на дно Таманского залива, откуда поднял две амфоры

В лагере «Чайка» на берегу озера Селигер 26-31 июля пройдет молодежный фестиваль авторской песни «Распахнутые ветра» памяти знаменитого российского барда Юрия Визбора (1934-1984). Заместитель руководителя Департамента культуры Тверской области Татьяна Баринова сообщила, в мероприятии примут участие около 500 исполнителей в возрасте от девяти лет из Москвы, Санкт-Петербурга, Магнитогорска, Ханты-Мансийска, Вязьмы, Твери и Тверской области, а также из Белоруссии и Украины. У костра на берегу одного из красивейших озер Европы зазвенят гитары, зазвучат песни о дружбе, верности, любви к Родине. «В текущем году организаторы решили сделать упор на патриотическую тематику», - отметила Татьяна Баринова. Стоит отметить, что обычно участники фестиваля поют не только песни Визбора, но и Булата Окуджавы, Александра Городницкого, Юлия Кима, Вадима Егорова и песни собственного сочинения.

По словам вдовы Юрия Визбора, председателя жюри конкурсной программы Нины Тихоновой-Визбор, «Распахнутые ветра» - это еще и летняя творческая школа авторской песни. Занятия в девяти мастер-классах проведут такие известные авторы-исполнители, как Галина Хомчик, Алексей Витаков, Владимир Фунтусов, преподаватели творческих факультетов высших учебных заведений Москвы и Санкт-Петербурга.

Жюри предстоит назвать лучших в пяти номинациях: «авторы и композиторы», «поэты», «исполнители-солисты», «вокальные дуэты», «ансамбли», сообщает ИТАР-ТАСС. По всей стране и в наши дни звучат песни Визбора про Серегу Санина, «Домбайский вальс», «Ты у меня одна», «Этот город называется Полоцк», «Кострома», а высоко в небе, между орбитами Марса и Юпитера, кружит малая планета, названная его именем.
Продолжить чтение статьи: Фестиваль памяти Юрия Визбора