Министр экономического развития, промышленной политики и торговли Оренбургской области Вячеслав Васин и заместитель министра Наталья Струнцова приняли участие в заседании Комиссии по улучшению инвестиционного климата, снижению административных барьеров и развитию малого и среднего предпринимательства в ПФО. Заседание проходило в Перми под председательством полномочного представителя Президента России в Приволжском федеральном округе Михаила Бабича. В заседании комиссии принятии участие заместитель полпреда, инвеступолномоченный в ПФО Галина Изотова, руководители и представители федеральных и региональных органов исполнительной власти, общероссийских общественных организаций «Опора России» и «Деловая Россия», эксперты. Как отметил Михаил Бабич: «С 14 до 21% увеличилось количество предпринимателей, которые не столкнулись в своей деятельности с административными барьерами.

Это говорит о том, что есть реальное улучшение инвестиционного климата, повышение работы органов исполнительной власти в регионах». Приволжский полпред подчеркнул, что трудности еще остаются, и их необходимо преодолеть. «Это избыточное административное давление, зачастую необоснованная работа контролирующих органов, частота проверок, коррупционные проявления. Мы стараемся регулировать ситуацию нормативно, чтобы в законодательном поле не оставалось лазеек для использования неформальных методов воздействия и давления на бизнес. А если то, что нормативно отрегулировано и не исполняется, то для этого есть соответствующие правоохранительные органы, с которыми мы сегодня обсуждали формы и методы воздействия на такого рода недобросовестных чиновников», — прокомментировал итоги заседания Михаил Бабич.

Заместитель полпреда Галина Изотова представила участникам заседания информационно-аналитический доклад «Развитие малого и среднего предпринимательства в субъектах Российской Федерации, находящихся в пределах Приволжского федерального округа». В своем докладе инвеступолномоченный в ПФО отметила, что по показателю доли занятых в секторе МСП в общем количестве занятых в экономике, по итогам I полугодия 2012 года лидирующие позиции в ПФО заняли Нижегородская и Оренбургская области (30,4%). Оренбуржье входит и в пятерку лидеров округа по количеству субъектов малого и среднего предпринимательства в расчете на 1 тыс. чел. населения.

Весомый вклад субъектов малого и среднего предпринимательства в ВРП (внутренний региональный продукт) отмечается в Оренбургской области, Республике Татарстан, Саратовской и Кировской областях. По итогам заседания участники Комиссии сформулировали предложения федеральным органам власти по внесению изменений в Налоговый кодекс и совершенствованию Федерального законодательства. Принято решение создать на уровне субъектов Российской Федерации постоянно действующие экспертные группы по вопросам работы бизнес-сообщества в условиях ВТО. В состав экспертных групп войдут представители органов законодательной и исполнительной власти, ТПП и других бизнес-объединений.
Продолжить чтение статьи: Оренбургская область занимает лидирующие позиции по количеству бизнесменов

21 ноября, в Конгресс-центре Торгово-промышленной палаты Российской Федерации пройдет Презентация инвестиционного и промышленного потенциала Оренбургской области. В мероприятии примут участие Президент ТПП РФ Сергей Катырин, официальная делегация Оренбургской области во главе с губернатором Юрием Бергом, российские и зарубежные инвесторы, представители федеральных и региональных органов законодательной и исполнительной власти, средств массовой информации. Презентацию экономического потенциала, инвестиционного климата и перспективных инвестиционных (инфраструктурных) проектов Оренбургской области представит губернатор Юрий Берг. С презентацией объектов социальной инфраструктуры планируемых к реализации в рамках государственно-частного партнерства («Солнечная Страна», «Областная детская клиническая больница») выступит вице-губернатор – заместитель председателя Правительства Оренбургской области Наталья Левинсон.

С работой ОАО «Корпорация развития Оренбургской области» присутствующих познакомит генеральный директор ОАО «Корпорация развития Оренбургской области» Александр Сазонов. Презентацию туристко-рекреационного кластера (Соль-Илецк) представит глава г. Соль-Илецк Николай Першин. Президент Торгово-промышленной палаты Оренбургской области Виктор Сытежев выступит с презентацией трех инвестиционных проектов: создание тепличного комплекса производственной площадью 6,0 га для выращивания овощной продукции; строительство завода для производства консервированных овощей и соков производительностью 3 млн. условных банок в год; строительство завода по производству облицовочного кирпича производительностью 60 млн. кирпичей.

В ходе презентации будет развернута выставочная экспозиция, которая представит информацию о качестве инвестиционного портфеля Оренбургской области и уровне безопасности вложений в экономику Оренбургской области, а также продемонстрирует широкий спектр достижений наиболее перспективных отраслей региона.
Продолжить чтение статьи: Виктор Сытежев выступит с презентацией трех инвестиционных проектов 21-го ноября

Московские власти официально отменили прежний инвестиционный проект комплексной реконструкции исторического района Зарядье – территории бывшей гостиницы «Россия». Как сообщили в городской администрации, градостроительно-земельная комиссия столицы приняла постановление о прекращении реализации инвестиционного проекта комплексной реконструкции кварталов 20-25 «Зарядья». Речь идет о признании утратившим силу распоряжении «О концепции реконструкции гостиничного комплекса «Россия» и постановление правительства Москвы о первоочередных мерах по реализации инвестиционного проекта строительства нового многофункционального комплекса зданий на месте здания гостиницы «Россия». Ранее на месте гостиницы, которую разобрали в 2010 году, планировалось построить многофункциональный гостиничный комплекс.

Проект известного британского архитектора Нормана Фостера не был принят, городские власти стали разрабатывать другой, но в последствии вообще отказались от идеи строительства в этом месте гостиницы. Это произошло после того, как в январе этого года Владимир Путин, занимавший тогда пост премьера правительства РФ, предложил разбить в Зарядье парк. По его мнению, строительство делового или гостиничного комплекса вблизи Кремля создало бы дополнительную нагрузку на центр столицы.

Затем, в феврале, был объявлен конкурс на разработку концепции развития Зарядья, на который было представлено свыше 100 проектов из Москвы, регионов России и из-за рубежа. Как сообщил мэр Москвы Сергей Собянин, создание парка в Зарядье начнется в 2013 году, до конца этого года будет разработан проект.
Продолжить чтение статьи: Создание парка в Зарядье начнется в 2013 году

В поисках инвестора соискатели финансирования зачастую недостаточно хорошо понимают, как и в каком формате должен быть написан бизнес-план их инвестиционной идеи. Польстившись на низкую стоимость работ, обращаются к вчерашним студентам и получают на выходе документ с описательной частью, надерганной из Интернета, а также несколькими примитивными табличками, созданными в среде Excel. Как это изменить? Статья пылилась в архивах полтора года, но актуальности не утратила. С принятием в Украине нового Налогового кодекса, специалистам, работающим на рынке инвестиционного консалтинга, осталось только поблагодарить правительство за их действия.

Гражданину Азарову удалось сделать то, на что оказался неспособен даже мировой финансовый кризис – обеспечить стремительное изменение конъюнктуры рынка инвестиционных консультантов. Вернее, получилось качественно дополнить начатое кризисом дело.

Именно, произвести полное переформатирование украинского рынка специалистов, оказывающих содействие компаниям по проведению предынвестиционных исследований и разработке проектной предынвестиционной документации (бизнес-планы, ТЭО, меморандумы). Речь не идет о компаниях Большой четверки или мощных инвестиционно – промышленных группах. Они живут по своим правилам. Но вот по отношению к локальным рынкам, с их неоднородной аудиторией участников, изменение условий ведения бизнеса коснулось непосредственно.

Основная отличительная черта локальных рынков – в отсутствии сетевого капитала и высокой доли малых компаний, независимых консультантов и других «вольных стрелков». Аудитория инвестиционных и финансовых консультантов весьма неоднородна. Среди них есть профессионалы с большим практическим опытом, принявшие решение вести бизнес самостоятельно. Есть вчерашние студенты финансовых ВУЗов.

Есть и бывшие посредственные проектные менеджеры, выпавшие во время кризиса из обоймы, а вернее, попросту не способные к корпоративной системе, прикрывающие свою посредственность фразой «хочу работать на себя». Всех таких локальных инвестиционных консультантов в моем понимании объединяет одна вещь. Свою деятельность они не воспринимают как бизнес-процесс, хотя гордо называют ее «своим бизнесом».

На самом деле их не интересует развитие своего дела. Они не предприниматели. Зачастую ограничиваясь свидетельством физического лица – частного предпринимателя, а иногда и даже без оного, они не делают бизнес. Для большинства их них предоставление услуг бизнес планирования - случайный заработок от случая к случаю. В Украине и России, к сожалению, недооцененным есть не только Биг-Мак. Недооценена сама отрасль профессионального инвестиционного консалтинга. Как в плане понимания его важности, так и в плане оценки стоимости.

Основная причина – молодые специалисты с дипломами, не обсохшими от типографской краски, но пустившиеся в самостоятельное плавание с безапелляционной уверенностью того, что уже все знают, умеют и могут давать советы. Такие, фактически случайные люди, оказывают большое влияние на ценовую политику услуг инвестиционного консалтинга и разработки предынвестиционной документации. Они не имеют издержек по созданию и ведению операционной деятельности. Они имеют минимальный штат или работают в одиночку.

Но при всем этом, именно они играют ключевую роль во влиянии на ценообразование. Они не имеют той затратной части на ведение бизнеса, которую имеют сложившиеся годами консалтинговые компании, продавая свои услуги по расценкам, которые последние попросту не могут позволить себе. Несмотря ни на что, наличие на инвестиционном рынке вчерашних студентов, ныне пришедших в фриланс – не большая проблема. Это нормальный этап взросления, закономерный для любого рынка. Проблемы все же есть в ином.

Основная проблема в отсутствии единых стандартов составления инвестиционной документации. Также отсутствует единая стратегия взаимоотношений между заказчиком и консультантом, нет понятных процедур оценки эффективности работы консультанта, обоснования разумной стоимости разработки бизнес планов. Есть и другая проблема. Заказчики сами зачастую недостаточно хорошо понимают, как и в каком формате должен быть написан бизнес-план их инвестиционной идеи. Польстившись на низкую стоимость работ, обращаются к одиночкам и получают на выходе документ с описательной частью, надерганной из Интернета, а также несколькими примитивными табличками, созданными в среде Excel.

Естественно, в дальнейших переговорах с инвесторами выясняется, что, предоставляя на рассмотрение стопку бумажек, которую только с большой натяжкой можно назвать «бизнес-планом», инициатор проекта вредит в первую очередь себе. Как следствие, укрепление во мнении, что бизнес-план это выброшенные деньги, а все инвестиционные консультанты - дилетанты и дармоеды.

Интернет забит предложениями о продаже так называемых «готовых бизнес-планов», либо предложениями за 2-3 дня его недорого подготовить. Благодаря авторам многочисленных учебников по бизнес планированию, а также оторванным от практики преподавателям, у многих выпускников финансовых ВУЗов отсутствует четкое понимание того, что составлению бизнес плана всегда предшествуют предынвестиционные исследования, необходимые для того, что бы планируемый инвестиционный проект был максимально корректным.

Именно поэтому мы повсеместно в интернете можем скачать подобные «творения», в которых заводы строятся за три дня, продукция образуется из ниоткуда и тут же по воздуху улетает в магазины, которые радостно делают предоплату.

Следует понимать четкую разницу между такими работами как проведение предынвестиционных исследования, расчет финансовой модели проекта и составление, собственно, бизнес-плана как подытоживающего документа, имеющего в своем составе как описание бизнеса, его сильные и слабые стороны, так и финансовый план проекта с ожидаемыми интегральными показателями.

Предынвестиционные исследования почти всегда включают в себя такие этапы как:
• комплексные маркетинговые исследования рынка (продукция, сырье);
• юридическая экспертиза (корпоративные права, земельное и строительное право);
• инженерно-технологические изыскания;
• геологическая (гидрологическая) экспертиза земельного участка;
• экологические изыскания (санитарные и экологические нормы по проекту);
• выбор поставщиков оборудования, технологических линий, инжиниринговые работы;
• расчеты сметной стоимости по проектно-строительным работам;
• оценка временных и финансовых издержек по получению права пользования земельным участком, подключению к сетям, получению разрешительной документации;
• экспертиза транспортных и логистических издержек;
• формирование прямой себестоимости по продукции;
• разработка регламентов;
• определение штатного расписания и ФОТ по проекту;
• оценка ожидаемых общих (административных) издержек инвестиционного проекта;
• другие фазы по необходимости;

Для проведения подобного комплекса работ, как правило, совместно с заказчиком создается группа управления проектом, в которую включаются опытные проектные менеджеры, маркетологи, юристы, сметчики, архитекторы, профильные инженеры-технологи, логисты, финансовые аналитики, аудиторы, экспертные оценщики и другие специалисты как со стороны заказчика и консалтинговой компании, так и подключением субподрядных организаций.

И только по факту получения максимума информации разрабатываются организационный и финансовый план проекта с определенным горизонтом расчетов, позволяющим оценить будущую доходность проекта. Понятно, что подобный объем работ, априори, не может быть выполнен молодыми специалистами. Он не может по определению выполняться в 2-3 дня, так же как и не может стоить 500 или 1000 долларов.

Не существует установленных норм, определяющих стоимость предынвестиционных исследований. Эта величина зависит от таких факторов, как масштаб и отраслевая принадлежность проектов, вид, рамки и глубина сбора данных, от заказчиков и подрядчиков исследований, а также от времени и усилий, требуемых для сбора и анализа информации. Стоимость работ увязывается с количеством необходимых человеко - месяцев.

По данным UNIDO для предварительных экспертиз требуется не более 2-3 человеко-месяцев. Для ТЭО (детальной экспертизы и подготовки Бизнес-плана) от 6 до 12 человеко-месяцев. В развитых капиталистических странах расходы на предынвестиционные исследования обычно выражаются в процентах от инвестиционных издержек и составляют:

0,2 - 0,5 % на исследования возможностей,.
1,0 - 3 % на ТЭО (Бизнес-план) для небольших или средних промышленных проектов.
0,2 - 1 % на ТЭО (для крупных предприятий или крупных проектов со сложной технологией).

Даже если у Заказчика и присутствуют исходные данные по проекту, следует обращаться к специалистам, обладающим достаточным практическим опытом для того, что бы разработать не только стопку бумажек с красивыми диаграммами и непонятными таблицами, но, разобравшись в проекте, указать инициатору проекта все его возможные ошибки.

Это касается вопросов календарных сроков и стоимости отвода земельных участков, этапов проектирования, экспертизы, капитального строительства основных и вспомогательных зданий и коммуникаций, технологических производственных аспектов, кадровых вопросов, организационных и административных издержек, вопросов возможного лицензирования, маркетинговых и логистических вопросов, выбора оптимальных для проекта финансовых инструментов, а также огромного количества других возможных деталей.

Вместе с тем, в таком явлении, как вольные инвестиционные консультанты, все же можно найти и определенные преимущества. Благодаря низким ценам подобных фрилансеров, предынвестиционные услуги получили более широкий рынок сбыта и перестали являться прерогативой крупных компаний. Также значительно расширилась и клиентская база, а разнообразие предложений оставляет маневр клиентам в выборе приоритетах и принятия решения, с кем лучше работать. Либо с компанией, имеющей сложившуюся годами репутацию, либо со вчерашним студентом – одиночкой.

Кстати, достаточно часто руководство компании - соискателя финансирования предпочитает работать с недорогими и более управляемыми фрилансерами, мотивируя тем, что работа осуществляется на основании исходных данных, предоставляемых заказчиком, а возможность получить качественную работу все же присутствует. В среде фрилансеров достаточно профессиональных и талантливых специалистов, многие из которых с началом кризиса ушли на вольные хлеба с руководящих должностей.

Принятие нового налогового законодательства, запрещающего юридическим лицам относить на затраты услуги, оказываемые плательщиками единого налога, частично отсекает вольных консультантов и единщиков от рынка. Таким образом, для профессиональных компаний снижается риск демпинга и очень частого непрофессионализма одиночек.

Данный процесс вполне естественен. Вернее, тенденция глобализации справедлива для любого рынка. И в любом случае постепенное вытеснение мелких игроков вполне закономерно. Но новый Налоговый кодекс, каким бы он не был, и как бы мы к нему не относились, именно в данном случае играет на руку созданию цивилизованного рынка.

Ну а, кроме того, глобализация и цивилизованный рынок дает возможность молодым специалистам, умерив амбиции, поработать в компаниях в качестве штатных менеджеров, набраться опыта и понять, что инвестиционное планирование – исчерпывается не только курсом лекций в университете. А ведь именно таким образом приходит настоящий опыт.
Как говорится, нет худа без добра.
Продолжить чтение статьи: Что сделает рынок инвестиционного консалтинга цивилизованным?

В России необходимо провести целый ряд реформ для улучшения делового и инвестиционного климата. Об этом заявил здесь в среду декан факультета свободных искусств и наук Санкт-Петербургского государственного университета, экс-министр финансов РФ Алексей Кудрин, выступая на инвестиционной конференции, посвященной открытию представительства и началу деятельности в США инвестиционного подразделения Группы ВТБ - компании «ВТБ Капитал». Кудрин отметил, что способы поднять Россию в рейтинге Всемирного банка по условиям ведения бизнеса с нынешнего 121-го места на 20-е, известны. По его словам, России необходимо добиваться макроэкономической стабильности, для чего, прежде всего, следует решить вопрос об использовании доходов от продажи нефтегазовых ресурсов.

«Необходимо перейти к строгому, постоянному бюджетному правилу, которое бы четко определило, сколько государство тратит от доходов, получаемых в результате выгодной внешней конъюнктуры на сырьевых рынках. Потому что именно это влияет на инфляцию и на курс (национальной валюты). Использование нефтегазовых доходов является частью эмиссионной политики на рынке, поэтому все инвесторы должны понимать, как это будет происходить», - отметил экс-министр финансов.

По его словам, к макроэкономическим факторам относится и налоговая нагрузка, определяющая условия для бизнеса. «Если государство увеличивает расходы, дает новые обязательства, значит, рано или поздно налоги будут увеличены. Тарифная политика также не может быть связана с политической конъюнктурой, выборами. Она тоже должна быть строгой и понятной», - отметил Кудрин.

Кроме того, по словам экс-главы Минфина, необходимо проводить реформы с целью повышения эффективности и децентрализации государственного управления, а также предпринять меры по демократизации, улучшению качества инфраструктуры и реформированию социальной политики. «Это всего несколько позиций, но их можно продолжить, и они известны. Настойчивость, тщательность (в реализации этих задач) и определит наши возможности в переходе к большей конкурентоспособности и улучшенному инвестиционному климату», - заключил Кудрин.
Продолжить чтение статьи: Кудрин считает, что в России необходимо провести целый ряд реформ