Юрий Берг: Убирая посты, не учли специфику региона. Губернатор Юрий Берг предлагает вернуть посты ДПС, которые располагаются на выездах из городов. Об этом запись в его блоге появилась сегодня. Вопрос о возобновлении круглосуточной работы постов ДПС на въездах в крупные города области Юрий Берг обсуждал на встрече с министром внутренних дел Владимиром Колокольцевым. — Многие обратили внимание, что посты ДПС с некоторых пор опустели, и это было решение, что называется, «сверху». Но я считаю, что в отношении Оренбургской области не до конца была учтена специфика региона – ее приграничный статус и вытекающие отсюда обстоятельства. Будем настаивать, убеждать. Есть все основания полагать, что пойдут навстречу.

Напомним, в связи с программой оптимизации численности и занятости личного состава в рамках реформы полиции на федеральном уровне было принято решение о закрытии стационарных постов ДПС. Была сокращена численность личного состава. В 2012 и 2013 годах были закрыты посты через реку Урал, на выездах в Гай и Новоорск, на трассе Орск – Оренбург.
Продолжить чтение статьи: Убранные посты ДПС в Оренбургской области предлагает вернуть губернатор

В компании «Стройландия» топ-менеджеры решили проверить на себе известный в практике сетевой розницы опыт, когда администрация компании выходит на работу в магазины. Впервые такие стажировки топ-менеджеров в торговом зале придумали в корпорации McDonalds. Сейчас эта практика получила распространение и во многих российских компаниях. Итак, 6 марта 2013 года, в торговом комлпексе XXL в Оренбурге, пр. Автоматики 28а, в торговом зале гипермаркета «Стройландия» в качестве стажеров — продавцов-консультантов и кладовщиков работали руководители компании. У каждого «стажера» был наставник — опытный работник розницы. Топ-менеджеры Стройландии погрузились в работу розницы полностью — от униформы, бейджа до коммуникаций и функционала — в этот деть они были на передовой.

В первую очередь преследовалась цель посмотреть бизнес-процессы в рознице изнутри, понять, насколько слаженно работают подразделения компании, какие процессы требуют оптимизации, понять как повысить скорость процессов.

По-мнению руководства, такая практика позволяет быть ближе к персоналу, к клиенту, окунуться в продажи, понять что необходимо для улучшения процессов розницы со стороны других служб. Итогом «полевой» работы менеджеров стало более глубокое понимание процессов работы магазинов, стали более понятны потребности и ожидания покупателей, прояснились вопросы, требующие оптимизации. Планируется, что такая практика найдет продолжение, и список должностей для стажировки в рознице будет значительно расширен.
Продолжить чтение статьи: Вся администрация компании «Стройландия» вышла на работу в магазины

Оренбургская коммунальная теплоснабжающая компания с начала 2013 года внедряет автоматизированную систему контроля общедомового потребления тепла и горячей воды. На уже имеющийся в доме общедомовой счетчик устанавливается специальное устройство, позволяющее посредством мобильной (или иной) связи передавать информацию о показаниях прибора учета. Таким образом автоматизировано 200 общедомовых счетчиков тепла и горячей воды в 100 домах Оренбурга. Вскоре эти устройства будут установлены в большинстве многоэтажек города. Показания коллективных счетчиков, полученные в результате автоматической передачи данных, как и раньше будут ежемесячно предоставляться в жилищные организации города.

Раньше показания снимали вручную раз в месяц. но, когда вступили новые правила предоставления коммунальных услуг, возникла необходимость оптимизации процесса. Сейчас устрйоство фиксирует состояние общедомового счетчика 24 часа в сутки. А значит малейшие колебания, технические неполадки и прочие помехи в работе счетчика тут же будут зафиксированы. Этот факт особенно важен при начислении платы за общедомовые нужды, поскольку в основу данной статьи положены именно показания общедомового прибора учета.
Продолжить чтение статьи: Оренбургские коммунальщики внедряют автоматизированную систему контроля за теплом