В Оренбурге пройдёт «снежный субботник». 10 марта, глава администрации города Евгений Арапов провел противопаводковые совещания в Южном и Северном округах и объезд проблемных территорий. По словам Евгения Арапова, главная задача на сегодня – это вывоз снега с улиц Оренбурга, из дворов многоэтажек и частного сектора. На это брошено 45 единиц техники, которая работает каждую ночь. Администрация учитывает опыт прошлых лет, жалобы оренбуржцев на подтопление тех или иных территорий (таких обращений за 2012 год было 178) и, в первую очередь, снег убирается в данных местах, устраиваются ливневые канавы. А во время проведения «субботника» будет наведен окончательный порядок.

Глава администрации призвал принять активное участие в нем всех оренбуржцев и предприятия города. По словам Евгения Арапова — «мелочей в этом деле нет». Кстати, на совещании присутствовали не только чиновники и члены противопаводковых комиссий округов, но и руководители УК и ТСЖ. С теми, у кого во дворах остались большие кучи снега, разговор состоялся жесткий. Жилищным организациям обозначен крайний срок — 15 марта — для уборки своих территорий!

Особое внимание на совещаниях было уделено вопросу работы со строительными организациями. Не секрет, что весной грязь и глина со стройплощадок текут прямо на улицы, особенно эта проблема актуальна для улицы Салмышской, где возводятся сразу несколько жилых домов и большой аквапарк. Евгений Арапов потребовал, чтобы каждая строительная площадка была оборудована мойкой для автомобилей – грязные грузовики не должны появляться на улицах города. Кроме того, строители обязаны провести комплекс противопаводковых мер.

Также на совещании был затронут и вопрос большой воды с Урала и Сакмары. Марсель Серазетдинов — начальник управления по ГО, ЧС и пожарной безопасности города — доложил, что 20-25 марта начнется распиловка льда на реках возле автомобильных и железнодорожных мостов. Это позволит быстрее пропустить воду и избежать большого разлива.
Продолжить чтение статьи: Главная задача на сегодня – это вывоз снега с улиц Оренбурга!

Сегодня, уважаемые Читатели нашего портала, начали свой отсчёт четвёртые сутки того, как у нашей компании, попросту, исчез выход в интернет. Провайдером, который обеспечивает интернет-соединение нашей компании, т.е. предоставляет услуги связи, является небезызвестный ТТК. Итак, «как всё началось»: утром в пятницу, с началом рабочего дня в нашей редакции, мы с удивлением обнаружили, что пропало интернет-соединение, иными словами работа с порталом по публикации статей/новостей, для Вас — уважаемые читатели, стала невозможна. После чего незамедлительно, в службу технической поддержки интернет-провайдера ТТК, был сделан звонок с описанием проблемы, с которой столкнулась наша редакция. Заявку приняли и заверили что, в течении нескольких часов с нами свяжется их специалист и более детально разберётся в том, почему «пропала сеть» и соответственно проблема будет решена.

Но, к нашему великому удивлению, в течении суток, а именно пятницы — 28 сентября 2012 года (прим. ОВести.Ru), с нами никто из технической поддержки ТТК так и не пожелал выйти на связь! Напомним что, техподдержка этого провайдера работает без выходных, отсюда выходит следующее: утром, в субботу — 29.09.2012 (прим. ОВести.Ru), т.е. на следующий день, нашим сотрудником повторно был совершён звонок в ТТК с целью выяснить, в чём-же кроется причина игнорирования нас, как клиентов? Следует отметить, условия заключенного договора с вышеупомянутым провайдером со своей стороны, мы не нарушали, долгов по оплате не имеем.

В процессе переговоров со службой технической поддержки ТТК, выяснилось следующее: у них поменялись «сроки реагирования» на заявки, поступившие в техподдержку, а именно: согласно договора, заключённого между нашими сторонами, сказано — что техническая поддержка осуществляется в течении суток с момента обращения (поступления сигнала о возникшей проблеме), а это пункт №20 настоящего договора. Новым «сроком реагирования» на момент обращения нашего сотрудника, являются ДВОЕ суток. Стоит заметить что, согласно заключённого договора, а именно его пункта №16, оператор ОБЯЗАН в письменном виде, не менее чем за 30 (тридцать) дней уведомить абонента о планируемых изменениях в условиях договора, чего, как вы уже догадались, сделано не было.

Так прошла суббота, в «переговорах» с техподдержкой ТТК по телефону и забрезжил рассвет нового дня, а именно воскресенья — 30.09.2012 (прим. ОВести.Ru). При очередной попытке выяснить, что-же всё-таки произошло с нашим выделенным интернет-каналом, нам был немедленно озвучен НОВЫЙ «срок реагирования» на заявки, а именно ТРОЕ суток, при этом, уже четвёртая по счёту «заявка», была принята службой технической поддержки в работу! Письменного уведомления об очередном изменении в настоящем договоре естественно не поступало. Тем временем, нами был вызван уже свой знакомый спецалист-техник, который с удивлением обнаружил что, у нас «нет линка» — иными словами, на линии где-то «обрыв» и сигнал к нам не поступает вообще.

Наши «догадки» мы немедленно озвучили специалистам ТТК, на что получили ответ, что инженер-техник сегодня (в воскресенье (прим — ОВести.Ru) сделает «обход» линии с целью обнаружения и устранения этого — самого «обрыва». В общей сложности, за прошедшие ТРИ дня, спецами ТТК было принято от нас ЧЕТЫРЕ заявки о том, что проблема (почему-то?) до сих пор не устранена! И вот настал понедельник — 1 октября 2012 года (прим — прим. ОВести.Ru). Работа интернет-канала так и не восстановлена, каких-либо работ или телодвижений со стороны ТТК замечено не было. Зато при очередном обращении в техподдержку, нам было сказано что, наши ВСЕ предыдущие заявки имеют статус «ЗАКРЫТО» с комментарием их специалиста «обрыв на линии выявлен — проблема устранена!».

Вывод: когда-то, когда компания ТТК только набирала «абонентскую базу», служба техподдержки реагировала мгновенно! И, с почти полуторагодовалого срока пользования услугами данного интернет-провайдера, это наше первое серьёзное обращение в службу техподдержки. Проблема до сих пор не решена, интернет-канал в редакции Мировые новости — Москва ОВести.Ru по-прежнему отсутствует. Окончательные выводы, уважаемые наши Читатели, делать только Вам. А мы, сегодня со своей стороны, прекратим действие текущего договора по предоставлению нам услуг связи с интернет-провайдером ТТК.


Продолжить чтение статьи: Осторожно, ТТК! Или четвёртые сутки без интернета...

Директор Яндекса выступает за регулирование Интернета в России. Такое мнение высказал генеральный директор российской интернет-компании «Яндекс» в интервью американскому журналу «Блумберг бизнесуик», которое было опубликовано в последнем номере еженедельника. По словам Воложа, российский сегмент интернета в последние 10-15 лет был гораздо более открытым и свободным, чем в других странах. «У нас практически не было регулирования: это было одновременно и хорошо, и плохо», - отмечает директор крупнейшего российского поисковика. «Нам приходилось сталкиваться с двумя основными видами проблем: в области бизнеса - например, проблема авторских прав, и в области защиты общества - например, детская порнография в сети, - поясняет Волож.

- С этими проблемами очень тяжело бороться в отсутствие какого-либо регулирования. Поэтому мы бы хотели, чтобы в определенном виде оно было». Глава «Яндекса» также отмечает, что недостаток некоторых недавних инициатив, выдвинутых с целью регулирования интернета в России, заключается в том, что в них не закреплены механизмы, позволяющие отличать откровенно незаконный контент от информации, которая просто кому-то не нравится.
Продолжить чтение статьи: Интернету в России необходимо определенное регулирование

Олимпийский скандал, который начал набирать обороты еще вечером в субботу, все ярче разгорается в столице XXX-ых летних Олимпийских игр. Согласно оценкам британских СМИ, в воскресенье - второй день соревнований - незанятыми оставались более 12 тыс мест на трибунах олимпийских стадионов, и дело тут вовсе не в недостатке желающих воочию взглянуть на то, как лучшие спортсмены планеты выясняют, кто из них окажется сильнейшим в Лондоне. На данный момент Организационный комитет лондонских Игр (ЛОКОГ), возглавляемый британским парламентарием и знаменитым в прошлом олимпийцем Себастьяном Коу, предпринимает попытки выяснить за кем именно были закреплены билеты на места, которые остаются вакантным.

По словам Коу, они были распределены между представителями «олимпийской семьи» - спортивными чиновниками, спонсорами и журналистами, многие из которых пока что не смогли воспользоваться предоставленной им привилегией по объективным причинам. Однако, как отмечают обозреватели газеты «Дейли телеграф» в сегодняшнем номере издания, проблема может крыться еще в одном обстоятельстве. По сведениям журналистов, непроданными остаются свыше 120 тыс билетов, выделенных иностранным компаниям, уполномоченным заниматься продажами на территории других государств.

Около 70 тыс билетов, которые не удалось реализовать за рубежом, попросту не были возвращены организаторам, поскольку для продавцов это финансово невыгодно. Еще порядка 50 тыс билетов на лучшие места и финалы наиболее популярных соревнований продавцы придерживают до последнего момента, надеясь продать их втридорога буквально в последние минуты. При этом на трибуны во многих случаях не могут попасть ближайшие родственники спортсменов, поскольку «официально» лишних билетов попросту нет.

Член сборной Кувейта по плаванию Файе Султан в резких выражениях описала сложившуюся ситуацию на своей страничке в социальной сети «Твиттер»: «На олимпийских трибунах есть свободные места?! А мои родители не могут купить билеты, чтобы поддержать меня с трибун? Да это просто смехотворно!» И это лишь один из многочисленных возгласов разочарования, которые звучат как из уст атлетов, так и болельщиков.

Глубоко обеспокоен текущим положением дел министр культуры страны Джереми Хант, заявивший, что правительство и Оргкомитет игр делают все возможное, чтобы справиться с неожиданной проблемой. С критикой в адрес ЛОКОГ выступили уже многие парламентарии, в том числе экс-глава либеральных демократов и участник Олимпиады-1964 в Токио Мензис Кэмпбелл. «Для спортсмена нет более гнетущего зрелища, чем пустые трибуны», - отметил он.

Как ранее пообещал Коу, организаторы Игр уже к утру каждого следующего дня соревнований будут точно знать сколько мест останутся незанятыми и распределять их между военнослужащими, учителями и школьниками. Мэр Лондона Борис Джонсон сегодня, в свою очередь, отметил, что в первые дни Игр прошли очень хорошо, городская инфраструктура справляется с наплывом гостей столицы, а проблема незанятых мест говорит лишь о том, что Олимпиада только началась и некоторые «шероховатости» естественны.

«В 2000-м году в Сиднее сложилась похожая ситуация - многие места пустовали, поскольку официальные лица просто не появлялись на стадионах», - подчеркнул градоначальник. По его совам, проблема будет уже очень скоро будет решена, и в продажу могут поступить дополнительные билеты на ряд олимпийских соревнований.
Продолжить чтение статьи: Во второй день XXX-ых летних Олимпийских игр незанятыми остались более 12 тысяч мест на стадионах

В Подмосковных лесах столетние ели погибают буквально в считанные недели. Все дело в нашествии жука-короеда. Из-за запрета на любую вырубку деревьев, даже санитарную, вредное насекомое поражает как старые, так и молодые деревья. Как будто высосали жизнь за пару недель. В Подмосковье — кладбища погибших хвойных. Жук-короед для них — примерно как вирус иммунодефицита для человека. Слабая защита организма и — поражение. Частная собственность в Дмитровском районе. Владельцы обратили внимание на странную рыжую пыль под елками и вскоре вынесли приговор: «Рубить, нельзя помиловать». «На экспертизу участка приехали ответственные за флору Подмосковья», — рассказывает Максим Золотов, владелец участка.

Тузов Василий Константинович, заместитель директора ФБУ «Рослесозащита», объясняет: «Жук откладывает свои личинки под корой, поэтому не так-то просто его заметить. Первый признак – это очень меленькая светло-коричневая мука. Еще один признак – смола: дерево пытается заливать ей вредителя, поедающего в нем все живое». Часть проблемы заключается в том, что в областных лесах с 1998 года запрещены все виды вырубок. Однако иногда они необходимы просто из санитарных соображений. «Лес – как огород, — комментирует Юрий Наследник, директор лесничий клинского филиала ФГУ Мособллес. — Если пришло время урожая, его нужно собирать: выпиливать перестойные спелые насаждения и на их место сажать новые».

Ситуация вышла из-под контроля и из-за засухи 2010 года. Деревья от слабости стали уязвимыми. Этот участок в один гектар и куплен был несколько лет назад во многом ради столетних елок, которые создают здесь совершенно необыкновенную атмосферу. Теперь для того, чтобы сохранить тут хоть какую-то хвойную растительность, ели придется срубить. Причем вопрос останется открытым. Ведь у многих та же проблема, и жук короед может прилететь снова из-за соседского забора, а на беспощадную расправу над драгоценными деревьями люди решаются не сразу.

На участке рядом – химическая обработка, которая с вероятностью 90 процентов не даст результата. Жук летает в радиусе 15 километров. Где-то лес рубят, но с огромным количеством низкосортной древесины предприятия по переработке уже не справляются. МЧС России призывает общественность и власти обратить внимание на проблемы подмосковного леса. Заместитель руководителя Рослесхоза Евгений Трунов сотрудничают с Государственной Думой по поводу переработки леса, а также чтобы упростить процедуру вырубки и передачи документов на нее.
Продолжить чтение статьи: Жук-короед превратил леса Подмосковья в древесные кладбища

Знаменитые французские актеры Брижит Бардо и Ален Делон потребовали от властей Харькова прекратить истребление бродячих собак, проводимое в преддверии чемпионата Европы по футболу. «Настоятельно прошу вас немедленно прекратить эту гнусную бойню, чтобы Украина сохранила образ цивилизованного и гуманного государства, — говорится в их совместном письме, адресованном мэру этого украинского города Геннадию Кернесу. — Сейчас она теряет его, и это — ваша вина и ваша ответственность». «Весть об этом позоре обошла весь свет. Стыдно в полном беззаконии истреблять и отравлять бродячих собак, которые обрекаются на нестерпимую боль по такой смехотворной причине, как Кубок Европы по футболу», — возмущаются артисты.

Проблема уничтожения дворняг, заполонивших улицы крупных украинских городов, неоднократно вызывала протесты защитников животных. По данным местных СМИ, в одном лишь Харькове только за минувший год было умерщвлено шесть тысяч уличных собак, и еще примерно столько же планируется отловить в нынешнем году.
Продолжить чтение статьи: Брижит Бардо и Ален Делон потребовали от властей Харькова прекратить истребление бродячих собак

В поисках инвестора соискатели финансирования зачастую недостаточно хорошо понимают, как и в каком формате должен быть написан бизнес-план их инвестиционной идеи. Польстившись на низкую стоимость работ, обращаются к вчерашним студентам и получают на выходе документ с описательной частью, надерганной из Интернета, а также несколькими примитивными табличками, созданными в среде Excel. Как это изменить? Статья пылилась в архивах полтора года, но актуальности не утратила. С принятием в Украине нового Налогового кодекса, специалистам, работающим на рынке инвестиционного консалтинга, осталось только поблагодарить правительство за их действия.

Гражданину Азарову удалось сделать то, на что оказался неспособен даже мировой финансовый кризис – обеспечить стремительное изменение конъюнктуры рынка инвестиционных консультантов. Вернее, получилось качественно дополнить начатое кризисом дело.

Именно, произвести полное переформатирование украинского рынка специалистов, оказывающих содействие компаниям по проведению предынвестиционных исследований и разработке проектной предынвестиционной документации (бизнес-планы, ТЭО, меморандумы). Речь не идет о компаниях Большой четверки или мощных инвестиционно – промышленных группах. Они живут по своим правилам. Но вот по отношению к локальным рынкам, с их неоднородной аудиторией участников, изменение условий ведения бизнеса коснулось непосредственно.

Основная отличительная черта локальных рынков – в отсутствии сетевого капитала и высокой доли малых компаний, независимых консультантов и других «вольных стрелков». Аудитория инвестиционных и финансовых консультантов весьма неоднородна. Среди них есть профессионалы с большим практическим опытом, принявшие решение вести бизнес самостоятельно. Есть вчерашние студенты финансовых ВУЗов.

Есть и бывшие посредственные проектные менеджеры, выпавшие во время кризиса из обоймы, а вернее, попросту не способные к корпоративной системе, прикрывающие свою посредственность фразой «хочу работать на себя». Всех таких локальных инвестиционных консультантов в моем понимании объединяет одна вещь. Свою деятельность они не воспринимают как бизнес-процесс, хотя гордо называют ее «своим бизнесом».

На самом деле их не интересует развитие своего дела. Они не предприниматели. Зачастую ограничиваясь свидетельством физического лица – частного предпринимателя, а иногда и даже без оного, они не делают бизнес. Для большинства их них предоставление услуг бизнес планирования - случайный заработок от случая к случаю. В Украине и России, к сожалению, недооцененным есть не только Биг-Мак. Недооценена сама отрасль профессионального инвестиционного консалтинга. Как в плане понимания его важности, так и в плане оценки стоимости.

Основная причина – молодые специалисты с дипломами, не обсохшими от типографской краски, но пустившиеся в самостоятельное плавание с безапелляционной уверенностью того, что уже все знают, умеют и могут давать советы. Такие, фактически случайные люди, оказывают большое влияние на ценовую политику услуг инвестиционного консалтинга и разработки предынвестиционной документации. Они не имеют издержек по созданию и ведению операционной деятельности. Они имеют минимальный штат или работают в одиночку.

Но при всем этом, именно они играют ключевую роль во влиянии на ценообразование. Они не имеют той затратной части на ведение бизнеса, которую имеют сложившиеся годами консалтинговые компании, продавая свои услуги по расценкам, которые последние попросту не могут позволить себе. Несмотря ни на что, наличие на инвестиционном рынке вчерашних студентов, ныне пришедших в фриланс – не большая проблема. Это нормальный этап взросления, закономерный для любого рынка. Проблемы все же есть в ином.

Основная проблема в отсутствии единых стандартов составления инвестиционной документации. Также отсутствует единая стратегия взаимоотношений между заказчиком и консультантом, нет понятных процедур оценки эффективности работы консультанта, обоснования разумной стоимости разработки бизнес планов. Есть и другая проблема. Заказчики сами зачастую недостаточно хорошо понимают, как и в каком формате должен быть написан бизнес-план их инвестиционной идеи. Польстившись на низкую стоимость работ, обращаются к одиночкам и получают на выходе документ с описательной частью, надерганной из Интернета, а также несколькими примитивными табличками, созданными в среде Excel.

Естественно, в дальнейших переговорах с инвесторами выясняется, что, предоставляя на рассмотрение стопку бумажек, которую только с большой натяжкой можно назвать «бизнес-планом», инициатор проекта вредит в первую очередь себе. Как следствие, укрепление во мнении, что бизнес-план это выброшенные деньги, а все инвестиционные консультанты - дилетанты и дармоеды.

Интернет забит предложениями о продаже так называемых «готовых бизнес-планов», либо предложениями за 2-3 дня его недорого подготовить. Благодаря авторам многочисленных учебников по бизнес планированию, а также оторванным от практики преподавателям, у многих выпускников финансовых ВУЗов отсутствует четкое понимание того, что составлению бизнес плана всегда предшествуют предынвестиционные исследования, необходимые для того, что бы планируемый инвестиционный проект был максимально корректным.

Именно поэтому мы повсеместно в интернете можем скачать подобные «творения», в которых заводы строятся за три дня, продукция образуется из ниоткуда и тут же по воздуху улетает в магазины, которые радостно делают предоплату.

Следует понимать четкую разницу между такими работами как проведение предынвестиционных исследования, расчет финансовой модели проекта и составление, собственно, бизнес-плана как подытоживающего документа, имеющего в своем составе как описание бизнеса, его сильные и слабые стороны, так и финансовый план проекта с ожидаемыми интегральными показателями.

Предынвестиционные исследования почти всегда включают в себя такие этапы как:
• комплексные маркетинговые исследования рынка (продукция, сырье);
• юридическая экспертиза (корпоративные права, земельное и строительное право);
• инженерно-технологические изыскания;
• геологическая (гидрологическая) экспертиза земельного участка;
• экологические изыскания (санитарные и экологические нормы по проекту);
• выбор поставщиков оборудования, технологических линий, инжиниринговые работы;
• расчеты сметной стоимости по проектно-строительным работам;
• оценка временных и финансовых издержек по получению права пользования земельным участком, подключению к сетям, получению разрешительной документации;
• экспертиза транспортных и логистических издержек;
• формирование прямой себестоимости по продукции;
• разработка регламентов;
• определение штатного расписания и ФОТ по проекту;
• оценка ожидаемых общих (административных) издержек инвестиционного проекта;
• другие фазы по необходимости;

Для проведения подобного комплекса работ, как правило, совместно с заказчиком создается группа управления проектом, в которую включаются опытные проектные менеджеры, маркетологи, юристы, сметчики, архитекторы, профильные инженеры-технологи, логисты, финансовые аналитики, аудиторы, экспертные оценщики и другие специалисты как со стороны заказчика и консалтинговой компании, так и подключением субподрядных организаций.

И только по факту получения максимума информации разрабатываются организационный и финансовый план проекта с определенным горизонтом расчетов, позволяющим оценить будущую доходность проекта. Понятно, что подобный объем работ, априори, не может быть выполнен молодыми специалистами. Он не может по определению выполняться в 2-3 дня, так же как и не может стоить 500 или 1000 долларов.

Не существует установленных норм, определяющих стоимость предынвестиционных исследований. Эта величина зависит от таких факторов, как масштаб и отраслевая принадлежность проектов, вид, рамки и глубина сбора данных, от заказчиков и подрядчиков исследований, а также от времени и усилий, требуемых для сбора и анализа информации. Стоимость работ увязывается с количеством необходимых человеко - месяцев.

По данным UNIDO для предварительных экспертиз требуется не более 2-3 человеко-месяцев. Для ТЭО (детальной экспертизы и подготовки Бизнес-плана) от 6 до 12 человеко-месяцев. В развитых капиталистических странах расходы на предынвестиционные исследования обычно выражаются в процентах от инвестиционных издержек и составляют:

0,2 - 0,5 % на исследования возможностей,.
1,0 - 3 % на ТЭО (Бизнес-план) для небольших или средних промышленных проектов.
0,2 - 1 % на ТЭО (для крупных предприятий или крупных проектов со сложной технологией).

Даже если у Заказчика и присутствуют исходные данные по проекту, следует обращаться к специалистам, обладающим достаточным практическим опытом для того, что бы разработать не только стопку бумажек с красивыми диаграммами и непонятными таблицами, но, разобравшись в проекте, указать инициатору проекта все его возможные ошибки.

Это касается вопросов календарных сроков и стоимости отвода земельных участков, этапов проектирования, экспертизы, капитального строительства основных и вспомогательных зданий и коммуникаций, технологических производственных аспектов, кадровых вопросов, организационных и административных издержек, вопросов возможного лицензирования, маркетинговых и логистических вопросов, выбора оптимальных для проекта финансовых инструментов, а также огромного количества других возможных деталей.

Вместе с тем, в таком явлении, как вольные инвестиционные консультанты, все же можно найти и определенные преимущества. Благодаря низким ценам подобных фрилансеров, предынвестиционные услуги получили более широкий рынок сбыта и перестали являться прерогативой крупных компаний. Также значительно расширилась и клиентская база, а разнообразие предложений оставляет маневр клиентам в выборе приоритетах и принятия решения, с кем лучше работать. Либо с компанией, имеющей сложившуюся годами репутацию, либо со вчерашним студентом – одиночкой.

Кстати, достаточно часто руководство компании - соискателя финансирования предпочитает работать с недорогими и более управляемыми фрилансерами, мотивируя тем, что работа осуществляется на основании исходных данных, предоставляемых заказчиком, а возможность получить качественную работу все же присутствует. В среде фрилансеров достаточно профессиональных и талантливых специалистов, многие из которых с началом кризиса ушли на вольные хлеба с руководящих должностей.

Принятие нового налогового законодательства, запрещающего юридическим лицам относить на затраты услуги, оказываемые плательщиками единого налога, частично отсекает вольных консультантов и единщиков от рынка. Таким образом, для профессиональных компаний снижается риск демпинга и очень частого непрофессионализма одиночек.

Данный процесс вполне естественен. Вернее, тенденция глобализации справедлива для любого рынка. И в любом случае постепенное вытеснение мелких игроков вполне закономерно. Но новый Налоговый кодекс, каким бы он не был, и как бы мы к нему не относились, именно в данном случае играет на руку созданию цивилизованного рынка.

Ну а, кроме того, глобализация и цивилизованный рынок дает возможность молодым специалистам, умерив амбиции, поработать в компаниях в качестве штатных менеджеров, набраться опыта и понять, что инвестиционное планирование – исчерпывается не только курсом лекций в университете. А ведь именно таким образом приходит настоящий опыт.
Как говорится, нет худа без добра.
Продолжить чтение статьи: Что сделает рынок инвестиционного консалтинга цивилизованным?

Наступивший год является решающим для снятия одной из самых сложных и острых проблем Минобороны РФ - обеспечение военных постоянным жильем. Что касается служебного жилья, то этот вопрос будет закрыт в следующем году. Далее обеспечение квадратными метрами военных пойдет по ипотеке.

«Мертвые души», или Неправильный учет

Премьер-министр РФ Владимир Путин в декабре 2011 года пояснил, что не удалось обеспечить военнослужащих российской армии к концу 2010 года, как было обещано ранее, потому что Минобороны РФ вело неправильный учет нуждающихся в жилье. Вместо 70 тысяч нуждающихся в жилье их оказалось 150 тысяч. К первоначальным данным добавились еще и те офицеры, которые должны были получить жилье после увольнения из армии при проведении реформы.

За период с 2009 по 2011 годы на приобретение и строительство постоянного жилья Минобороны РФ выделено 294,1 млрд. рублей бюджетных средств, получено 116,4 тысячи квартир, к концу 2011 года будет получено ещё 18,3 тысячи квартир. Таким образом, военное ведомство за три года получило более 100 тысяч квартир вместо 70 тысяч, которое оно запрашивало для обеспечения военных собственным жильем. Президент РФ в декабре 2011 года заявил, что в 2011-2013 годах будет приобретено ещё 80 тысяч квартир для постоянного проживания военнослужащих. Таким образом, вопрос обеспечения военнослужащих жильём будет решен в ближайшие два года.

Ипотека цвета хаки

Накопительно-ипотечная система (НИС) жилищного обеспечения военнослужащих действует в РФ с 2005 года. НИС позволяет семьям военнослужащих купить жилье непосредственно в собственность. Заявить о желании приобрести жилплощадь может любой военный, участвующий в этой программе не менее трех лет, при этом нет ограничений в выборе месторасположения, а также площади жилья.

При этом свои деньги офицеру вкладывать не надо, государство оплачивает первоначальный взнос и дальнейшее обслуживание кредита. Свои накопления он может использовать, например, в дополнительный метраж. При этом размер накопительного взноса ежегодно индексируется с учетом инфляции. В 2011 году размер взноса на одного участника составляет 189,8 тысяч рублей. На сегодняшний день более 190 тысяч военнослужащих являются участниками ипотечной системы, из них более 20 тысяч уже приобрели квартиры с использованием целевого жилищного займа.

Проблемы решенные

Проблема первая. Для получения квартиры военнослужащим необходимо было получить справку об отсутствии собственности из Единого госреестра из всех субъектов РФ. На сбор этой информации уходило от трех до шести месяцев. С мая 2011 года Минобороны РФ взяло на себя обязательства по проверке сведений в Едином госреестре. Сегодня военнослужащий представляет справку о наличии жилья, и военное ведомство само проверяет эти сведения в реестре, это занимает две недели.

Проблема вторая. Приватизировать полученные квартиры военные могли только через суд, что отнимало много сил и средств. Приказ Минобороны РФ от 23 сентября 2011г. № 1717 устранил этот пробел в законодательстве. Этим документом российское военное ведомство установило порядок приватизации уже полученной жилой площади.

Проблема третья. До конца 2010 года не было единой очереди на жилье, была многоуровневая система распределения. Порой очередник находился в полном неведении о том, когда он получит свои квадратные метры. В начале 2011 года начал работать сайт «Жилье для военнослужащих», который открылся на портале Минобороны РФ. В этом разделе любой очередник Минобороны РФ может ознакомиться с единым реестром бесквартирных военнослужащих. При распределении ему жилого помещения - указываются реквизиты направленного извещения - номер и дата извещения, а также населенный пункт, в котором распределена квартира.

Проблема четвертая. Жилье военным предоставляется исходя из норм Жилищного Кодекса - 18 квадратных метров на человека. Однако итоговый метраж часто оказывается немного большим, чем положено. Например, семье военного из трех человек предлагают современную типовую двухкомнатную квартиру площадью 60 квадратных метров. А им положено по законодательству 54 (18х3). До осени 2011 года механизма доплаты за дополнительные квадраты не было. Даже если выделенная квартира очереднику нравилась, но хотя бы на метр превышала установленную норму, получить ее он не мог.

Минобороны РФ разработало документ, который позволил военнослужащим оплачивать превышение бесплатной нормы метража в предоставляемой квартире. Теперь семья военного при получении жилья может оплатить «лишние» 3-6 метра и в соответствии с законом заселиться в предложенную квартиру.

Нерешенные проблемы

Проблема первая. Около 8 тысяч военнослужащих сегодня претендуют на квартиры в столице. Однако купить эти квартиры для военного ведомства большая проблема. Закон не позволяет закупать квартиры для военных по цене, превышающей ставку Минрегиона РФ. В Москве это 77,5 тысяч рублей за квадратный метр. За такие деньги ни один застройщик жилье в Москве не продает.

Проблема вторая. По данным Минобороны РФ, более 30 тысяч квартир в различных регионах пока не востребованы военнослужащими. Причина в том, что это жилье построено в районах со слабо развитой инфраструктурой: нет достаточного количества школ и детских садов, трудно устроиться на работу членам семей военнослужащих и военных пенсионеров. Военные просто не хотят жить в таких условиях.
Продолжить чтение статьи: Обеспечение квадратными метрами военных пойдет по ипотеке

Президент РФ Дмитрий Медведев считает, что в России три беды - дураки и дороги, плюс коррупция. Отвечая на вопрос региональных журналистов, как, на его взгляд, изменился список к сегодняшнему дню главных бед России, он сказал: «Если я скажу, что совсем изменился, вы мне не поверите. Эти две беды остались». «Приехал, сел в машину - я иногда сам за руль сажусь, и иногда в роли пассажира - сразу видно, как этим занимается губернатор, буквально по первым метрам», - отметил он.

По его словам, даже федеральные дороги очень разные, в том числе очень плохие. «Если говорить о других бедах, то я бы упомянул еще одну проблему, которая тоже носит абсолютно исторический характер», - отметил он. Медведев процитировал известное высказывание Карамзина о том, что в России «воруют-с».

«Это тоже проблема, которая существует несколько веков, и которую мы пока, к сожалению, не решили. Коррупция остается одной из самых опасных и самых тяжелых проблем нашего общества, хотя опять же, мне не стыдно за то, что мы сделали последние годы, потому что впервые было разработано антикоррупционное законодательство», - отметил президент.
Продолжить чтение статьи: Дмитрий Медведев считает, что в России три беды