Французский режиссер Мишель Хазанавичус (Michel Hazanavicius), чей немой черно-белый фильм «Артист» (The Artist), посвященный «золотому веку» Голливуда, был расхвален критиками в Канне и стал фаворитом «Золотого глобуса», заявил, что его следующий проект будет посвящен послевоенной Чечне, сообщает в понедельник киноресурс Variety. Речь идет о римейке фильма «Поиск» (The Search), снятого в 1948 году американским режиссером австрийского происхождения Фредом Циннеманом (Fred Zinnemann). Там действие происходило в первые послевоенные годы. «Я собираюсь рассказать о чеченской войне, отталкиваясь от старого фильма Фреда Циннемана «Поиск», где сыграл совсем юный Монтгомери Клифт. Но в оригинальной картине сюжет строился вокруг мальчика, сумевшего выжить в концлагере. В моем фильме фокус сместится на отношения между мальчиком и женщиной», - сказал Хазанавичус.

Главную роль должна сыграть жена режиссера Беренис Бежо (Berenice Bejo), на чью долю пришлась и женская партия в «Артисте». Однако на сей раз ей предстоит сниматься в цветном кино со множеством диалогов, которое, по признанию режиссера, «будет радикально отличаться от «Артиста».

Ранее Хазанавичус был известен по приключенческим картинам «Агент 117» и «Агент 117. Рио» и работал главным образом во Франции. И несмотря на то, что «Артист» выдвинут на американские кинопремии «Глобус» и «Оскар», а сам режиссер признается в своей пламенной любви к голливудскому кино - особенно старому, - он подчеркивает, что хочет оставаться европейским кинематографистом. Где будут проходить съемки, на какие средства и на каком языке будет сниматься римейк «Поиска», пока неясно, так как проект находится на самой ранней стадии, отмечает киноресурс.
Продолжить чтение статьи: Французский режиссер Мишель Хазанавичус снимет фильм про послевоенную Чечню

Россия готова передать Индии в лизинг атомную подводную лодку (АПЛ) «Нерпа» до конца 2011 года, все необходимые испытания корабль прошел, сообщил РИА Новости в среду высокопоставленный представитель Амурского судостроительного завода, где строилась лодка. Согласно контракту, срок аренды лодки составляет десять лет, цена - 920 миллионов долларов. «На сегодняшний день, лодка прошла все приемно-передаточные испытания, она полностью готова к выполнению поставленных задач в море. До конца года мы готовы ее передать ВМС Индии», - сказал собеседник агентства.

Он подчеркнул, что российская сторона ждет официального положительного ответа со стороны Дели. Россия планировала передать АПЛ «Нерпа» в лизинг ВМС Индии еще в 2009 году, но 8 ноября 2008 года во время заводских ходовых испытаний в Японском море на субмарине произошел пожар. В результате несанкционированного срабатывания системы пожаротушения в отсеки стал поступать газ фреон. Погибли 20 человек, еще 21 был госпитализирован с отравлением. Всего на борту АПЛ было 208 человек. После ремонта в декабре 2009 года лодка вошла в боевой состав ВМФ России.

«Нерпа» (К-152, проект 971, класс «Щука-Б») относится к подлодкам третьего поколения, она была заложена на Амурском судостроительном заводе в Комсомольске-на-Амуре в 1991 году. В середине 1990-х финансирование строительства лодки было заморожено. Достройка АПЛ стала возможной лишь после финансовых вливаний со стороны Индии. Водоизмещение субмарины составляет 8140/12770 тонн, максимальная скорость - 30 узлов, максимальная глубина погружения - 600 метров, автономность - 100 суток, экипаж - 73 человека, вооружение - четыре торпедных аппарата на 533 миллиметров, четыре торпедных аппарата на 650 миллиметров.
Продолжить чтение статьи: РФ завершила все испытания и готова передать Индии АПЛ «Нерпу»

Россия должна обрести эффективный инструмент дипломатического воздействия на другие страны, чтобы обеспечить охрану птиц во время миграции и рациональное использование их как охотничьего ресурса, сообщил директор департамента государственной политики и регулирования в области охоты и сохранения охотничьих ресурсов Минприроды России Антон Берсенев. «Россия в настоящее время не имеет какого-либо эффективного дипломатического инструмента для воздействия на другие страны даже в случаях, когда в них очевидно страдают наши птицы - от чрезмерного пресса охоты или по другим причинам... Нам нужны механизмы, которые позволят изменить ситуацию», - сказал Берсенев. По его словам, таким инструментом может стать Международное соглашение по мигрирующим птицам (АЕWА - African-Eurasian Waterbird Agreement), работающее в рамках Боннской конвенции. Для обсуждения возможности подписания AEWA Россией Минприроды инициировало совещание, которое прошло 2-4 декабря в германском Ганновере в рамках международной выставки конного спорта, охоты и рыболовства.

В мероприятии приняли участие 12 российских экспертов и 13 зарубежных участников из семи стран, в том числе представитель секретариата Боннской конвенции Берт Лентен (Bert Lenten). «Теперь, когда представители секретариата (конвенции) уверили, что препятствий для подписания этого соглашения Россией нет, мы готовы... повторно обсудить присоединение к этому соглашению», - сказал Берсенев. Переговоры о присоединении РФ к AEWAС велись с начала 1990-х годов, но препятствием на этом пути были разногласия по вопросам ограничения весенней охоты и применения в России свинцовой дроби. По итогам дискуссии Лентон заявил, что обе эти позиции РФ могут быть внесены в документ как бессрочные оговорки.

По его словам, секретариат намерен повторно официально обратиться в Минприроды с предложением подписать AEWA, а затем и Боннскую конвенцию в полном объеме. По данным ученых, численность разных видов птиц России сокращается не только из-за недостатков системы охраны и охоты в пределах страны, но и из-за проблем на путях миграции. Как сообщил Берсенев, первым шагом по управлению популяциями мигрирующих птиц, гнездящихся в России, станет пилотный проект по сохранению гуся-гуменника в Европе и РФ. По его словам, Минприроды планирует поддерживать этот проект.

Боннская конвенция (CMS - Сonvention of Migratory Species) - Конвенция по сохранению мигрирующих видов, подписанная в 1979 году в Бонне (Германия) в рамках Программы ООН по окружающей среде. На сегодня в нее вступили около 100 государств, принявших на себя обязательства сотрудничать ради сохранения видов животных, ареал которых распространяется на несколько стран в процессе сезонных миграций.
Продолжить чтение статьи: РФ должна договориться об охране птиц со странами, где они зимуют

В Амурской области собрали урожай кукурузы. В текущем году частные хозяйства для эксперимента посадили шесть тысяч гектаров, а уже на следующий сезон планируют увеличить посев в три раза. Теплолюбивая культура показала отличный результат в дальневосточном климате. Аграрии Амурской области завершают полеводческий сезон. Но в некоторых хозяйствах страда еще в самом разгаре. Растениеводам нужно успеть собрать кукурузу до начала сильных морозов. В текущем году в области впервые после перестроечных времен засеяли злаковой культурой внушительные площади. В дальневосточных условиях царица полей показывает себя достойно.

Возделывать кукурузу в промышленных объемах решили в этом сезоне десять хозяйств. Все они вошли в региональный проект по созданию кукурузного кластера. Это инициатива частного бизнеса. Правительство региона обещает внести и свой вклад в виде дотаций и субсидий на покупку техники и семян. В нынешнем году кукуруза заняла шесть тысяч гектаров амурских земель. В следующем полеводческом сезоне под злаковую культуру отведут уже 20 тысяч. И всего через пару лет общая цифра посевных площадей должна вырасти в шесть раз. Такой проект очень амбициозен, признаются аграрии. Но тут же добавляют, что он вполне выполним.

Главный стимул в выращивании кукурузы для амурских аграриев - это финансовая составляющая. У злаковой культуры выше урожайность, чем у зерновых, а себестоимость ниже. От кукурузы хозяйства получают неплохую прибыль. В Приамурье создают мощности и для переработки кукурузы. Уже действует первая очередь большого зерносушильного комплекса. Построенное с нуля предприятие - гордость аграриев. Все оборудование российского производства. Технику обслуживает два человека.

«Полностью автоматизировано. Все системы работают исправно, в автоматическом режиме. Мощность - 800 тонн в сутки. Перерабатываем, очищаем и высушиваем», - рассказывает Анатолий Брия, заведующий зерносушильным комплексом. На предприятии предусмотрен круглогодичный цикл производства - здесь будут перерабатывать большую часть урожая. Готовый продукт уже сегодня способна поглотить быстро растущая животноводческая отрасль.

«Любой прирост, получение молока - это кукуруза. Это обменная энергия 14,5 мегаджоулей. Если зерновые культуры 10 мегаджоулей, то кукуруза 14,5. Это на 45 процентов выше. Тем самым меньше нужно дать кормов и получить большую отдачу», - объясняет Сергей Кочегаров, генеральный директор хозяйства. Первые поставки кукурузы в животноводческие хозяйства уже начались. Амурские растениеводы собираются обеспечить кормами не только фермы своей области, но соседей - Якутию, еврейскую автономию, Хабаровский и Приморский края.
Продолжить чтение статьи: Собран урожай кукурузы в Амурской области

В фидбэке к предыдущим статьям многими уважаемыми коллегами было высказано мнение о том, что сколько угодно можно без толку отплясывать танцы с бубнами вокруг изобретателей - инноваторов, рассказывая, показывая и направляя их в сторону самостоятельного изучения организационных вопросов для претворения их идей в работающий бизнес. Соглашаюсь с тем, что нельзя вынуждать носителей технического прогресса осваивать навыки административного управления. По большому счету, Эйнштейн известен не как патентовед и не как профессиональный скрипач. Мы его знаем как гениального физика-теоретика. Если бы он создавал теорию относительности исключительно в целях ее последующей монетаризации, вряд ли бы его революционный вклад в науку был сейчас по достоинству оценен.

Тем более что в комментариях тут же нашлись представители, так сказать, и целевой аудитории, гневно стучащие туфлей по монитору в яростном убеждении того, что именно задача инвестора доводить их изобретения и идеи до внедрения и окупаемости. Ну, поскольку переубеждать особо упорствующих товарищей в том, что в таком формате инвестор с ними даже разговаривать не станет, смысла нет, хотелось бы остановиться на практических вопросах.

Инвесторам нравятся только два слова - «прозрачность» и «контроль». Поэтому им особенно не нравятся мутные и неуравновешенные типы, не способные в двух словах объяснить, куда деньги идут, и откуда они приходят, но сулящие миллионные прибыли. Рискуя выглядеть этаким «капитаном очевидность» хочу донести следующее правило.

Каждый потенциальный инвестор первым делом интересуется тем, кто будет управлять инвестируемым проектом. Финансируются не столько проекты, сколько люди, способные эти проекты поднять и реализовать именно так, как это написано у них в бизнес-плане. И даже если прогнозы не выдерживаются (к примеру, кто в 2007г. мог предположить кризис 2008-го?), то самым важным фактором для инвестора есть способность управленческой команды контролировать общую ситуацию и корректировать тактику действий в формате, при котором проект может остаться на плаву.

Единственный выход – еще на этапе идеи (pre-seed stage) формировать команду таких профессионалов – единомышленников. И это далеко не простая задача. Чему есть бесчисленное множество примеров. Несколько лет назад у двоих моих старых институтских товарищей появилась идея построить завод. Хорошая, обоснованная идея, по которой была проделана серьезная предварительная работа. Ну, и как почти закономерный результат, в результате под проект нашлось финансирование.

Конечно, венчурный инвестор, получив контрольный пакет, ввел в управление своего финансового аналитика, а между товарищами оставшиеся доли распределились поровну. Причем, один из них занял должность директора ново созданного юридического лица, а второй, стало быть, стал главным инженером (или заместителем, не суть важно). Само собой, у людей многолетний управленческий опыт и накопленные практические знания. Само собой, до начала совместного бизнеса была дружба семьями, выпито вместе не одно ведро водки и не один пуд соли съеден.

Вопрос строительства настолько сложного объекта в чистом поле – весьма длительный. Это и бесконечное хождение по административным кабинетам с землеустроительной документацией, ГУиОЗЗУ, получением технических условий и заданий на проектирование. И взаимодействие с проектантами, инжиниринговыми компаниями, генподрядчиками и многое другое. Ничего особо сложного. Главное – настойчивость, умение налаживать отношения с чиновниками и логика в принятии решений.

Один из товарищей (который, кстати, и был основным инициатором проекта, пригласив друга участвовать на паритетных началах), по умолчанию был вынужден принять весь этот объем полностью на себя. Второй, имея такую же долю в бизнесе, и тот же оклад по штатному расписанию, протирал штаны на рабочем месте, за полтора года лишь два раза прокатившись на объект на экскурсию. Вся его зона ответственности заканчивалась на замене картриджей, закупке канцтоваров в офис и травле анекдотов с финаналитиком, которому кроме составления бюджетов заняться тоже было практически нечем.

Некое взаимное недовольство сначала переросло в трения. Затем в конфликт, постепенно достигнувший неразрешимой для сторон стадии. Поскольку на тот момент проект уже достиг капитализации, во много раз превышающей вложения, а также из-за невозможности продолжать его реализацию в том же составе учредителей, инвестор предложил продать проект, разделив доход от продажи корпоративных прав в соответствии с долями в уставном фонде. Что и было успешно сделано.

Не смотря на то, что гешефт получили все, отличный проект умер в младенчестве. Причины в допущенных на старте ошибках. Но о них далее.
А еще подтвердилась старая поговорка о том, что в бизнесе слово «дружба» может ассоциироваться исключительно с одноименным нефтепроводом и маркой бензопилы.

Бывает великое множество и других наглядных причин конфликтов. Не счесть им числа. Существует даже целый раздел психологии, как конфликтология, переросший уже, пожалуй, в отдельную науку. Написаны горы учебников, защищены сотни диссертаций. Любая ситуация уже где то или как то возникала. Каждый, кажущийся новым, случай развала бизнеса по причине противоречий в команде, уже описан и разжеван добрую сотню раз.

Пока вы доводите идею до проекта, носитесь с проектом по инвесторам, договариваетесь, решаете организационные вопросы и только начинаете куда-то двигаться – все в команде замечательно. Все объединены единой целью – раскрутить проект, уложиться в этапы, вывести на окупаемость. Но с началом реальной работы, когда инвестиционные деньги уже осваиваются – здесь все и начинается. Еще хуже, когда проект предполагает быстрое начало процессной деятельности, предполагающей доходность уже с самого начала.

Кто-то приходит к мысли, что работает гораздо больше своего партнера, притом, что все доходы делятся одинаково.
Кто-то, с какого-то перепугу решает, что не царское это дело ему, новоявленному директору (вариант – изобретателю, инноватору, собственнику идеи, пр.) самолично заниматься операционными вопросами.
Кто-то, начинает всех окружающих подозревать в воровстве.
Кто-то начинает воровать сам.
У некоторых начинаются признаки мании величия, стоит только нанять свой первый маленький штат. Притом, что это «величие» в результате переносится и на своих равных, но более адекватных партнеров.
Веселые ситуации часто возникают, когда на старте вместе начинают работать излишне амбициозные люди, считающие себя прирожденными лидерами. Даже по мелочным вопросам будет проявляться баранье упрямство и бесконечные споры по принятию решений.

Обычно, проблемы в команде учредителей начинаются тогда, когда уже есть что делить. И не обязательно деньги. Чаще – объемы работ, ответственность и право управления. Далеко не всегда амбициозности сопутствует вменяемость и умение иногда подавлять собственное эго, учитывая мнения и интересы окружающих.

Если говорить аллегориями, то на стадии сбора информации и разработки бизнес-плана для нового бизнеса будущие партнеры находятся на берегу, наблюдая перед собой спокойное море. Все договоренности происходят легко и просто. Кто-то на носу, кто-то на корме, кто-то за штурвалом. Но капитаны – все без исключения. Совсем иная картина происходит после выхода в море. При шторме штурвал может быть брошен, боцман рвет руки в кровь, крепя такелаж и одновременно следя за курсом, в то время когда рулевой со штурманом блюют за борт.

На берегу пока еще никто не понимает, на что, на самом деле способен он и его будущие партнеры. С таким же успехом можно и скрывать свою морскую (звездную) болезнь, надеясь на то, что в следующем проекте карта ляжет лучше.

На берегу все предусмотреть нельзя. Сложно предугадать, как поведет себя партнер, когда ему придется реализовывать объемы работ, по которым перед стартом проекта вроде как была устная договоренность. Тем более, практически невозможно это определить, если ранее вместе не приходилось работать. Пройдя «огонь и воду», можно сорваться на «медных трубах». Какие либо единые рецепты отсутствуют. В сети есть неимоверное количество материалов на эту тему. Очень любят проблемы личностных коммуникаций обсуждать психологи, социологи, конфликтологи и прочие «душевные ковырятели».

С моей точки зрения следует уделить внимание следующим вещам:

1. Не брать в проект родственников;
2. Не брать в проект близких друзей;
3. Не брать в проект людей, о которых достоверно не известно, компетентны ли они в вопросах, которые на них впоследствии будут возлагаться;
4. Выбирать людей надо таких, которые могли бы взаимно дополнять друг друга, обладали качествами и знаниями, в целом способными ничто в проекте не оставить без должного внимания;
5. На этапе достижения договоренностей по максимуму закреплять все на бумаге; Идеально сложить подробнейший план действий, и по каждому пункту закрепить за каждым из членов команды зоны ответственности (не забывая учитывать временной ресурс и трудозатраты по каждому из подпунктов). Нельзя поручать на одинаковых условиях одному человеку полное сопровождение всех этапов отвода земельного участка, проектирования и капитального строительства, а второму приобретение компьютеров и скрепок в офис;
6. Обязательно привязываться к коммерческим результатам деятельности;
7. Стараться закрепить за собой генеральное руководство в создающемся юридическом лице, делегируя другим партнерам ограниченные полномочия в рамках их компетенций;
8. Описать условия возможного выхода партнеров из состава учредителей;
9. Если только вы не практикующий юрист с многолетним опытом в корпоративном праве, советую к такому специалисту обратиться.

Если подумать, можно добавить еще добрый десяток пунктов. Буду рад комментариям.
Продолжить чтение статьи: Партнеры в стартапе. Как не утонуть с камнем глупости на шее

О том, почему инвестиционный рынок на 95% состоит из лузеров – маргиналов, и как исправить эту ситуацию. Посетив любой из многочисленных сайтов бесплатных объявлений или бизнес - форумов, в разделе «поиск инвестора» вы обязательно наткнетесь на обилие нелепых «инвестиционных предложений». Нелепых - как по форме подачи, смыслу, так и по обилию ошибок.
Вот типичные примеры из нескольких досок объявлений, собранные за 15 минут их просмотра:
(орфография, грамматика и лексика сохранена)

• Ищу бизнес партнера для выполнения бизнес-плана. Все подробности при переписке. Кому интересно предложение оставляйте свои email адреса.
• Я бизнесмен и предпринематель. На досугах изобрел бизнес проэкт и новую систему перевозок, "Линейносетевая перевозка пассажиров" по мооим расчтам ежемесячный доход будит от 1 000,000 долларов. Продам на условиях споследующим трудоустройством на работу. Предлагаю вам принять участее в моем инвестиционном проэкте
• Ищу инвестора в высокорентабельный бизнес. Бизнес план и подробные финансовые выкладки предоставлю после предварительного собеседования с потенциальным партнером....
• Предлагаю рецепт приготовления «эликсира молодости» - ноу-хау в области замедления процессов старения организма, а также стимуляции деятельности жизненно важных механизмов и органов организма. Ищутся инвесторы. Необходимы полные исследования и испытания препарата (на млекопитающих).
• Меня зовут Герасим Измайлов. У меня 300 изобретений. Дайте 500 000 долларов на создание действующих прототипов…

Такие же, или подобные им, предложения ежедневно десятками приходят на мой электронный ящик. Мало кто смотрит на то, что BFM Group принципиально не занимается инвестиционным брокериджем. Увидели в контексте слово «инвестиции» - значит надо слать. Встречаются, конечно, и грамотные предложения, но они теряются на фоне сотен других, сразу же отправляющихся в корзину. Давно работая на инвестиционном рынке, и регулярно сталкиваясь с подобными деятелями, уже сложились общие типажи неадекватных стартаперов.

• Полусумасшедшие изобретатели чего-либо с прототипом, выполненным из дерева, прилепленным к нему дверным звонком и батарейкой, засыпающие инвесторов идеей о прорыве в нанотехнологиях. Вариант – обрывок бумажки, на котором от руки нарисована какая то схема, в которой они отчетливо видят супер идею по получению миллиарда долларов.
• Самовлюбленные дилетанты (У меня классный проект – дайте денег, расскажу подробности).
• Вчерашние и сегодняшние подростки с микропроектами, таким же фаст-фуд образованием и никаким опытом.
• Творцы-мечтатели, не признающие планов, бюджетов, отчетности, бухгалтерии, административно-управленческих функций. Они Творцы. А вы всего лишь инвестор. Вот и возитесь, вытирая им сопли.
• Неудачники, лентяи, маргиналы с идеями - либо украденными, либо непроработанными, либо нежизнеспособными, либо наивно рассчитанными на то, что бы впарить их инвестору и скрыться с деньгами.
• Вроде нормальные проекты в виде работающего бизнеса, где собственник заинтересован в привлечении стратегического инвестора для дальнейшего развития. После длительных переговоров и всестороннего аудита оказывается, что существует огромная кредиторская задолженность, имеющиеся на балансе недвижимые активы были введены в эксплуатацию незаконно, срок действия договора на земельный участок подходит к концу и пролонгации не подлежит, а с другими соучредителями присутствует неразрешимый конфликт интересов.

Надо признать, что встречаются и реальные стартапы с хорошей командой специалистов, глубокими предынвестиционными исследованиями и высоким потенциалом роста. К сожалению, их, в самом лучшем случае, не более чем 5% от общей массы.

БУМАЖКИ, С КОТОРЫМИ СТАРТАПЕРЫ ПРИХОДЯТ К ИНВЕСТОРАМ.

Что касается наличия у владельцев start-up проектов бизнес-плана, то в 95% случаев более-менее серьезные исследования не проводятся. Маркетинговые и технологические проработки отсутствуют как таковые. Финансовый план изложен в виде таблички из четырех строчек. Очень часто приходится встречать бизнес-планы, в которых с момента принятия решения об отводе земельного участка – и до запуска большого завода в эксплуатацию проходит два-три месяца. Транспортные и складские издержки игнорируются по причине того, что о них даже не подозревают. О сезонности сбыта и плановых остановках производства на этапе планирования никому думать не хочется.

Сырье приобретается по мере необходимости, а платежи за продаваемые товары поступают нескончаемым потоком по мере работы конвейера. Стартапер желает, что бы все в его проекте было как в сказке. Махнул рукавом – и стоит завод огромный. Дернул волосинку из бороды – и улетели его товары по воздуху в магазины, радостно делающие предоплату.

Проблема глобальная, и ее истоки кроются в нескольких вещах.
Во-первых, всеобщая привычка к тому, что банковская кредитная система носит формальный подход к обоснованию финансирования. Прежде всего, требуется ликвидный залог и кредитная история, а бизнес-план прилагается исключительно для проформы.
Во-вторых, в банках редко встречаются профессиональные инвестиционные аналитики, способные сквозь прогнозные финансовые показатели увидеть маркетинговые, управленческие и технологические аспекты бизнеса. Соответственно, потенциальному заемщику никто не может рассказать о его ошибках.
В-третьих, общая ограниченность и необразованность многих стартаперов. Отсюда факт того, что в интернете не протолкнуться от «готовых бизнес-планов», в которых, как финансовая модель, так и подытоживающие показатели основываются на каких то гипотетических, не известно, откуда взятых, исходных данных.

ПО ПОВОДУ «ВОЛКОВ» В сети присутствует такое же огромное количество псевдоинвесторов. Псевдо - по той причине, что к инвесторам они имеют такое же отношение, как Жигулевское пиво к машине «Жигули».

1. Мелкие лавочники, пытающиеся сами себе доказать, что у них настолько все классно, что пора диверсифицировать бизнес, и надувая щеки, рассматривать, чужие инвестиционные предложения. На самом деле денег у них не было никогда, нет, и не будет. Потешая свое эго, они будут долго задавать кажущиеся им значимыми мелочные вопросы. После многократных встреч и переговоров предварительно все одобряют, затем максимально оттягивают принятие решения, а когда наконец-то их телефон все же отвечает, заявляют, что проект им не интересен по причине того, что им ближе лавочный бизнес.

2. Лауреаты папиной премии и граждане, успешно продавшие лишнюю квартиру или 2Га земли, доставшейся от распаевания. Это великие управленцы всех времен и народов. Страдают переоценкой своих возможностей и считают, что если они инвестируют в чей то start-up, стоимость которого на самом деле не превышает стоимость трехкомнатной квартиры, это дает им абсолютный карт-бланш на собственность и над проектом, и над его командой. Как правило, деньги у них случайны, что с ними делать, они не знают, и такие проекты проваливаются, даже не дожив до точки безубыточности. Причем, валятся не из-за стартапера, а из-за идиотских инициатив таких вот горе - инвесторов.

3.Похитители идей. У данного вида Homo sapiens все в порядке. Собственники состоявшихся компаний с кризисом жанра в плане способности генерировать идеи. Да, у них есть опыт и финансовые возможности. Но присутствует и патологическая жадность вкупе с чувством собственной значимости. В результате, чем больше информации они получат от стартапера, тем проще им будет эту идею реализовать самостоятельно.

4. Мошенники и аферисты. Как правило, представляются инвестиционными брокерами, консультантами, посредниками. Требуют оплатить какие либо предынвестиционные услуги (изучение имеющегося бизнес-плана или инвестиционного меморандума, юридические услуги, нотариальное заверение, проведение due diligence, непонятная сертификация непонятно чего, страхование рисков, оплата приезда к вам гипотетического инвестора и т.п.). Следует знать простую вещь. Любые выставляемые условия о предоплате – это развод.

5. Форумы «бизнес - ангелов». Основное условие – плата за возможность презентовать свой проект перед аудиторией, состоящей из людей, чьих визиток стартапер никогда не увидит, а имен не узнает. Если продолжение разговора и последует, то с большей вероятностью «инвесторами» будут вышеописанные персонажи.

Весь онлайн инвестиционный рынок – на 95% огромная толпа шарлатанов и неудачников, у которых одна цель, что-то впарить один другому. При этом и адекватные инвесторы, и нормальные стартаперы при виде этой песочницы плюются от отвращения и становятся еще более осторожными в выборе стратегических партнеров.

КАК ЭТО ПРОИСХОДИТ НА САМОМ ДЕЛЕ На рынке более чем достаточно грамотных, имеющих хорошую репутацию инвесторов, успешно реализовавших не один проект. Они, как правило, имеют четкие апробированные юридические схемы взаимодействия с владельцами проектов, при которых в равной степени защищены обе стороны. Другой вопрос в том, что они редко размещают на досках и форумах предложения типа «инвестор предлагает финансирование».

Изредка в интернете проскакивают их объявления и прямые контакты. Но гораздо эффективней получать информацию о потенциальных инвесторах из других источников. Это новостные сайты, пресс-релизы, аналитические материалы, использование социальных сетей (Facebook, Linkedin), офф-лайн контакты. Как, в основном, работают нормальные крупные инвестиционные компании?

Прежде всего, рассматриваются только тщательно проработанные проекты, которые имеют под собой хоть какую-нибудь материальную основу.
Соответственно, существует порядок отсечения проектов на ранних стадиях (до выставления требования оплаты консультационных, инжиниринговых, аудиторских и оценочных работ). Как правило, проекты отсекаются при их явной рыночной невостребованости, обязательствам и отягощениям соискателя, нарушениям юридической чистоты владения активами, а иногда – неадекватности инициаторов проекта.

Конечно, требуются определенные издержки на стадии процедуры независимой проверки (due diligence). Но комплексная технологическая, финансовая, юридическая экспертиза производится только по факту принятия стратегического решения о финансировании. При этом у инвестора нет цели "зарубить" проект на этапе проверки, так как еще до начала ее проведения он начинает вкладывать свои деньги в работу (аналитики, финансисты, юристы и пр.). Основная цель проверки - оптимизация проекта.

Соответственно, у стартапера есть время на то, что бы проверить потенциального инвестора на предмет его истории, реализованных проектов, наличия активов и прочего. В договоре на проведение подобных работ, который заключается между соискателем и инвестором, присутствуют определенные взаимные обязательства. Со стороны соискателя – отсутствие скрытых факторов, которые не были озвучены на этапе ранних стадий изучения инвестиционного предложения.

Со стороны финансирующей стороны – обязательство при не обнаружении упомянутых факторов обеспечить финансирование проекта в полной мере. И компенсация издержек соискателя при дальнейшем отказе в финансировании. Проведению экспертизы предшествует подписание соглашения, в котором прописывается схема и условия финансирования, а также взаимные обязательства.

Основное обязательство со стороны инвестора - осуществить финансирование проекта после получения положительного заключения независимой проверки. Отказ в финансировании возможен в случае, если в ходе проверки будет обнаружено, что соискатель намеренно вводил инвестора в заблуждение по поводу параметров проекта, оказывающих значительное влияние на его перспективы, либо он не осуществим по объективным причинам. Если обнаруживаются неточности в расчетах, возможности улучшить проект и т.д., то все эти вопросы решаются путем переговоров инвестора и соискателя. При взаимном согласии, все корректировки вносятся в бизнес-план, который является неотъемлемой частью финансового соглашения.

О том, как:
- из «голой идеи» создавать инвестиционный проект,
- собирать исходные данные,
- не выглядеть придурком в глазах инвестора,
- искать «правильных инвесторов»,
- презентовать свой проект ,
- договариваться о распределении долей в проекте, темы будущих статей.



Для справки:
Инвестиционно - проектная компания BFM Group Ukraine известна на рынке своим участием в реализации ряда знаковых проектов высокотехнологичных производств пищевой, строительной, химической и других отраслей промышленности. Также компания предоставляет услуги аутсорсинга предынвестиционных исследований и разработки инвестиционной документации (бизнес планирование, составление ТЭО, инвестиционных меморандумов, разработка финансовых моделей бизнеса).


Продолжить чтение статьи: О «недостартаперах», «недоинвесторах» и о том, как избавиться от приставки «недо»

В Москве в четверг впервые вручали международную премию «Моя планета». Ее учредили, чтобы поощрить профессионалов туристического и гостиничного бизнеса, которые работают с отечественными клиентами. Причем лучших выбирали не эксперты, а сами зрители. Голосование проходило прямо на сайте канала. В итоге лучшим направлением для поездок в России назвали Алтай, а самым привлекательным местом для экологического туризма - озеро Байкал.

Специальные призы от телеканала «Моя планета» получили: Сергей Ястржембский за цикл фильмов об Африке и фотограф Сергей Ланге за проект «Россия из окна поезда».
Продолжить чтение статьи: В Москве вручили международную премию «Моя планета»

На своем московском выступлении основатель «Википедии» Джимми Уэйлс рассказал о своей дочери, любимой книге и причине успеха своего проекта, а его презентация неожиданно оказалась не усыпляющей, а крайне любопытной. 15 июня «Википедии» исполнилось ровно 10 лет и 5 месяцев. 15 января 2001 года владелец порно-поисковика Bomis Джимми Уэйлс и философ Ларри Сэнгер решили для поддержки своего проекта «Нупедия» (открытой энциклопедии, составлявшейся профессиональными учеными) создать побочный проект для улучшения материалов. Любители оказались настолько покладистее профессионалов, что «Нупедия» прекратила свое существование, а Уэйлс, покинутый через некоторое время Сэнгером, сегодня входит в число самых влиятельных интернет-деятелей: «Википедию» знают все.

И вот, поскольку благодаря фильму «Социальная сеть» стало понятно, что интернет-деятели – очень интересные люди, Джимми Уэйлс прилетел в Москву с бесплатным публичным выступлением в кинотеатре «Пушкинский» по случаю юбилея журнала GQ. Когда директор «Галереи на Солянке» и экс-главред журнала «Молоток» Федор Павлов-Андреевич закончил приветственное слово («Сейчас на сцену выйдет человек, который сделал невозможное возможным»), из-за кулис вышел похожий на провинциального американского комика человек в нарочито неброском сером костюме и сказал «ю-ху». Поздоровавшись таким образом, он уточнил, многие ли пользуются «Википедией» – весь забитый до отказа зал поднял руки, – и подошел к стоящему на столе макбуку, извинившись заранее за то, что «с компьютерами он не очень».

На экране возникла серенькая, как и одеяние лектора, презентация. Первые вопросы интриговали: там было что-то про будущее интернета и прочие важные вещи. Однако постепенно Уэйлс аккуратно вырулил на то, чего присутствующие активные пользователи его детища ожидали меньше всего – подробное объяснение того, что же такое эта самая «Википедия». Рассказ, как ни странно, не заставил публику погрузиться в глубокий здоровый сон, а даже, напротив, оказался если не увлекательным, то как минимум любопытным. Уэйлс рассказал о том, как, работая на UNIX, прочитал манифест разработчиков свободной операционки, декларировавший их стремление к полной доступности программного обеспечения.

Тогда у него, человека, всю жизнь учившегося экономике и зарабатывавшего порнографией (этот аспект жизни героя, впрочем, остался за пределами лекции), возникла утопическая идея ресурса, идеей которого будет полная свобода обмена интеллектуальной информацией. Удивительно, но именно идеологическая часть оказалась самой интересной.

Ведь все мы прекрасно знаем, что такое «Википедия» – маленькое окошко в браузере, в которое можно вбить любое незнакомое имя или слово и получить на него словарную статью практически на любом языке. Однако, когда понимаешь, что у такого простого и привычного действия есть концептуальное обоснование, эффект получается такой, будто человек с улицы, ухватив тебя за пуговицу, стал подробно объяснять, как устроен интернет и зачем он вообще нужен.

А уж когда в ход идет статистика… Вот, к примеру, немцы в основном читают о географии (тут Уэйлс напустил на себя комическое беспокойство и сорвал аплодисменты), а французы и испанцы, в отличие от россиян, вообще не читают статьи о сексе. «Потому что они им занимаются», – пояснил лектор. Кроме того, выяснилось, что 87% авторов ресурса – мужчины в возрасте 26 лет, увлеченные научной фантастикой. Сам Уэйлс, отвечая на вопросы публики, скромно сообщил, что пишет в «Википедии» каждый день – редактирует биографии или сочиняет статьи о палате лордов. С темы свободного лицензирования (одного из главных принципов проекта) разговор естественным образом перешел к обсуждению копирайта.

Тут Уэйлс сумел еще раз удивить публику. «Medvedev understands», – гласил титр, возникший на экране. Как выяснилось, на секции саммита G8, посвященной электронным носителям, российский президент выступил с самыми здравыми, по мнению Уэйлса, инициативами: правила защиты авторских прав должны быть пересмотрены. «Медведев понимает интернет», – несколько раз повторил лектор, подчеркнув, что сам он абсолютно аполитичен.

Говоря о перспективах «сетевого коммунизма» (такой термин употребил один из зрителей), он добавил, что, по его мнению, свободного контента в интернете в ближайшее время станет гораздо больше, но полной свободы пока лучше не ждать, да и ни к чему она. Кроме того, он предложил ослабить давление на провайдеров, сравнив их с барменами, которые не отвечают за тех, кто пришел в их заведение напиться, но несут в то же время ответственность за особо буйных клиентов.

Ближе к финалу хай-тековая линия окончательно уступила обаянию докладчика – зрители принялись спрашивать о том, продолжит ли дело дочь Уэйлса («В детстве она подошла и сказала мне: «Я стану королевой «Википедии»!»), что он спросит при встрече у Бога («Как часто Он редактирует «Википедию»?»), не хочет ли он стать героем фильма, как Цукерберг («Нет, я очень скучный») и что было самым сложным в проекте («все получилось, потому что я патологический оптимист»). Одним из самых любопытных стал ответ на вопрос о любимой книге – ею оказался «Источник» объективистки Айн Рэнд, библия американских капиталистов 1960-х.

Впрочем, монетизировать свой ресурс Уэйлс не собирается: ради заработка он поддерживает проект Wikia, а капитализировать «Википедию» – это, по его словам, «как капитализировать Красный Крест». Выходившие из зала после почти двухчасового выступления люди выглядели довольными, но несколько обескураженными: никакой встречи с волшебником не получилось.

Уэйлс оказался просто человеком, которому нравится делиться знаниями с другими людьми без всякой задней мысли. Впрочем, на выходе всех тех, кому недодали удивления, ждала алюминиевая огнедышащая утка-велосипед, на которой вторую неделю ездит по Москве калифорнийский фотограф Барт Дорса, – зрелище, что и говорить, куда более удивительное, чем человек в сером костюме, создавший это самое маленькое окошко в вашем браузере.
Продолжить чтение статьи: Выступление основателя «Википедии» Джимми Уэйлс в Москве

Наото Кан готов уйти в отставку с поста премьера Японии, но только после выполнения намеченных работ по восстановлению регионов, которые пострадали после мартовского землетрясения и цунами. Об этом он заявил на собрании депутатов от правящей Демократической партии. 2 июня в парламенте Японии пройдёт голосование о доверии кабинету министров. Уйти не сразу, а через некоторое время Наото Кану посоветовал ранее его младший партнёр по правящей коалиции - лидер Новой народной партии Сидзука Камэи. Он рассказал, что призвал Наото Кана уйти в отставку только после того, как примет серьёзные меры для ликвидации катастрофы на атомной станции «Фукусима» и продления нынешней сессии парламента.

Такой вариант развития событий означает перенос на будущее вопроса об отставке премьера, что призвано успокоить нынешнюю накалённую политическую обстановку в Стране восходящего солнца. Как уведомило окружение премьера Японии, он может пойти на назначение досрочных всеобщих выборов, если будет принят проект резолюции о недоверии правительству. 1 июня проект вотума недоверия правительству внесли в парламент три оппозиционные фракции во главе с Либерально-демократической партией. Правда, у них нет достаточного количества голосов для его утверждения.

Недоверие Наото Кану ранее выразила и часть его однопартийцев – за отставку премьера открыто высказались бывший лидер Демократической партии Японии Итиро Одзава и экс-премьер Юкио Хатояма. Но сегодня Хатояма заявил об изменении своей позиции, дав понять, что не будет голосовать за вотум недоверия. Но это пока не изменило ситуацию, и она продолжает оставаться неопределенной. Для утверждения резолюции нужно, чтобы за нее проголосовали более 80 депутатов от Демократической партии. Согласно опросам, за отставку Наото Кана выступает около 70 процентов избирателей. Избиратели считают, что премьер не продемонстрировал лидерских качеств перед лицом стихийного бедствия.
Продолжить чтение статьи: Наото Кан готов уйти в отставку с поста премьера Японии

На детском канале Центрального телевидения Китая 7 марта начнется показ российского мультсериала «Смешарики» под названием «Кайсинцю». В этом году на китайском телевидении мы выходим с первым сезоном — первыми 104 сериями, которые полностью локализованы для китайского зрителя, — рассказал на презентации проекта генеральный директор компании «Смешарики-Китай» Эдуард Коновалов. «Смешарики» — первый российский анимационный проект, который в Китае появился после распада СССР, — подчеркнул Коновалов. Он рассказал, что в ходе адаптации российского сериала для китайского рынка из мультфильма практически исчезли надписи на русском языке, появилась написанная и исполненная китайскими авторами музыка, а все герои сериала получили китайские имена.

Всего в течение 2011 года китайские зрители увидят два сезона сериала «Смешарики». Стоимость адаптации российского сериала под требования китайского рынка его создатели не раскрывают. Также, как добавил Коновалов, сейчас идет работа над созданием третьего сезона мультсериала «Путешествие Смешариков по Китаю», в котором появятся два новых героя — панда и дракон. Эти любимые в Китае герои покажут российским персонажам свою страну.

«Это будет в большей степени образовательный, чем развлекательный проект, который российские зрители тоже увидят», — рассказал представитель компании. В декабре текущего года на широкие экраны России и Китая также запланирован выход российско-китайского полнометражного мультфильма в формате 3D «Смешарики. Начало».
Продолжить чтение статьи: 7 марта начнется показ российского мультсериала «Смешарики» под названием «Кайсинцю»