По итогам состоявшегося в воскресенье голосования на президентских выборах в Сенегале во второй тур вышли действующий глава государства 85-летний Абдулай Вад и бывший премьер, лидер партии «Альянс за Республику» 51-летний Маки Салль. Об этом заявила в среду Национальная комиссия по подсчету голосов. Согласно ее данным, Вада в первом туре поддержали 34,85 проц проголосовавших сенегальцев, а Саля – 26,57 проц. Еще один экс-премьер, выдвигавшийся от оппозиционного Объединения за подъем Сенегала, 71-летний экономист и юрист Мустафа Ньясс занял третье место (13,20 проц). Явка оказалась несколько ниже ранее объявлявшихся цифр и составила 51,58 проц. Голосование проводилось под контролем около 4 тыс международных наблюдателей, в том числе, от Евросоюза, совместной миссии Африканского союза (АС) и Экономического сообщества стран Западной Африки (ЭКОВАС).

Нынешние выборы проходят на фоне большого недовольства оппозиции выдвижением Вада, бессменно занимающегося высший пост с 2000 года. Оппозиционное «Движение 23 июня», представляющее собой альянс партий и неправительственных организаций, обвиняет его в узурпации власти и многочисленных социально-экономических проблемах Сенегала. Наблюдатели называют весьма вероятным объединение различных оппозиционных сил вокруг фигуры Салля с целью не допустить переизбрания Вада на очередной срок. Возможной датой второго тура называется 18 марта.
Продолжить чтение статьи: Президентские выборы в Сенегале

На юго-западе столицы девочка покончила с собой, бросившись с высоты 9-го этажа. Очередной подростковый суицид произошел на юго-западе столицы. 15-летняя Алена Графская выпрыгнула из окна 9-го этажа дома на Херсонской улице. Ее тело обнаружили жильцы дома на козырьке подъезда. Однако, когда на место трагедии прибыла бригада «скорой» и сотрудники МЧС, сердце девочки уже не билось, - она умерла. В настоящее время еще пока не установлено, почему девочка решила покончить с собой, - комментирует представитель полиции Москвы, - на месте происшествия работают сотрудники полиции и СКР.
Продолжить чтение статьи: 15-летняя Алена Графская выпрыгнула из окна 9-го этажа дома

16-летний подросток покончил с собой после уроков. Предположительно, причиной суицида стала ссора с матерью. Четвертый за неделю случай самоубийства детей по одному и тому же сценарию зарегистрирован в России. Очередной суицид совершил 16-летний школьник из Ростова-на-Дону. Максим Д. покончил с собой после уроков. Сбросившегося с балкона высотки мальчика нашли жители дома в Северном жилом микрорайоне. Ребенок лежал на снегу, уже мертвый, люди срочно вызвали скорую и полицию, - сообщили в УВД города. - Спасти его было невозможно. У него множественные травмы головы и туловища. На место трагедии выехали все оперативные службы. На месте обнаружили портфель и мобильный телефон мальчика, - сообщили в СУ СК региона. - В причинах, побудивших ребенка к суициду, будут разбираться опытные следователи.

По словам друзей мальчика, Максим страдал эпилепсией и находился на индивидуальном обучении. Мальчик записался в спортивную секцию, а мама запретила ему туда ходить, опасаясь приступов из-за физических нагрузок. Сегодня утром перед уходом к педагогу Максим серьезно поскандалил с мамой. Закончив занятия у преподавателя на дому, юноша собрался домой. Но по дороге «завернул» в роковую многоэтажку. Это уже четвертый подобный случай, зарегистрированный на территории России за последние семь дней.

Вечером 7 февраля с крыши 15-этажного дома в подмосковной Лобне сбросились 14-летние подруги Настя Королева и Лиза Пецыля. Перед прыжком девочки оставили несколько записок и трогательные подарки своим мамам. По одной из версий, причиной суицида стало то, что Настя Королева две недели прогуливала школу и боялась наказания родителей.

На следующий день уже в столице подобным образом покончил с собой 14-летний Саша Филипьев. Подросток выбросился в окно с 17-го этажа дома на Варшавском шоссе. Отец мальчика был женат второй раз, и Сашу растила мачеха. Еще один похожий суицид произошел на востоке Москвы. 15-летняя отличница Диана Сивакова бросилась в окно с 24-го этажа. По предварительной версии, девочка поссорилась с мачехой из-за того, что проспала школу.
Продолжить чтение статьи: В Ростове-на-Дону школьник сбросился с 16-го этажа

Сторонникам Тимошенко запретили сало и агитпалатки. Мэр Харькова Геннадий Кернес заявляет, что не позволит сторонникам экс-премьера Украины Юлии Тимошенко «играть в войну» под стенами Качановской колонии и попросил их убирать за собой. «Что касается «боевых палаток и флагов», в войну здесь никто играть не позволит», - отметил Кернес. Как сообщает пресс-служба мэра, об этом он сказал, комментируя заявление первого заместителя лидера партии «Батькивщина» Александра Турчинова о том, что якобы в Харьков едет «боевой отряд» БЮТ.

Мэр города подчеркнул: «К сведению всех, кто желает приехать в Харьков с боевыми, как они говорят, намерениями. В Харькове все спокойно, началась первая рабочая неделя нового года, и власть работает в интересах каждого жителя города. Считаю недопустимой похвальбу Александра Турчинова, который уже заранее уверен, что сможет вести в Харькове безнаказанно».

Кернес также отметил, что «пустые бутылки из-под выпитых шампанского, вина и водки, остатки бутербродов с колбасой и салом, обертки от шоколадных конфет и мандаринов, недоеденные шашлыки и цыплята табака, которыми так любят лакомиться харьковские «бютовцы» под стенами Качановской колонии», согласно правилам благоустройства города за собой надо убирать. В среду же Харьковский горсовет обратился в суд с просьбой запретить установку агитпалаток возле исправительной колонии. «Это связано с проведением ремонтных работ на улице, где находится колония», - объяснили агентству «Интерфакс» в горсовете.

Печерский районный суд Киева 11 октября 2011 года приговорил Тимошенко к 7 годам лишения свободы за превышение полномочий во время подписания газовых контрактов с Россией в 2009-м году. Тимошенко содержалась в Киевском следственном изоляторе с 5 августа 2011 года. 30 декабря ее этапировали в Качановскую исправительную колонию в Харькове.
Продолжить чтение статьи: Сторонникам Тимошенко запретили сало и «боевой отряд» БЮТ

С 1 января 2012 года меняется порядок прохождения техосмотра в соответствии с новым федеральным законом «О техническом осмотре транспортных средств и о внесении изменений в отдельные законодательные акты». Принципиальное нововведение - техосмотр теперь будет проводить не ГИБДД, а дилерские центры. Их список размещен на сайте российского Союза автостраховщиков. Новый закон позволяет водителям выбрать любую аккредитованную организацию вне зависимости от места постановки автомобиля на учет. Возить с собой талон техосмотра теперь не требуется, зато нужно предъявлять его при покупке полиса ОСАГО.

Автогражданку удастся оформить только в том случае, если до окончания срока действия талона осталось не менее полугода. А еще закон вводит предельный размер платы за ТО. Верхняя планка в каждом субъекте федерации будет своя - ее должны установить региональные власти.
Продолжить чтение статьи: С 1 января 2012 года меняется порядок прохождения техосмотра

В фидбэке к предыдущим статьям многими уважаемыми коллегами было высказано мнение о том, что сколько угодно можно без толку отплясывать танцы с бубнами вокруг изобретателей - инноваторов, рассказывая, показывая и направляя их в сторону самостоятельного изучения организационных вопросов для претворения их идей в работающий бизнес. Соглашаюсь с тем, что нельзя вынуждать носителей технического прогресса осваивать навыки административного управления. По большому счету, Эйнштейн известен не как патентовед и не как профессиональный скрипач. Мы его знаем как гениального физика-теоретика. Если бы он создавал теорию относительности исключительно в целях ее последующей монетаризации, вряд ли бы его революционный вклад в науку был сейчас по достоинству оценен.

Тем более что в комментариях тут же нашлись представители, так сказать, и целевой аудитории, гневно стучащие туфлей по монитору в яростном убеждении того, что именно задача инвестора доводить их изобретения и идеи до внедрения и окупаемости. Ну, поскольку переубеждать особо упорствующих товарищей в том, что в таком формате инвестор с ними даже разговаривать не станет, смысла нет, хотелось бы остановиться на практических вопросах.

Инвесторам нравятся только два слова - «прозрачность» и «контроль». Поэтому им особенно не нравятся мутные и неуравновешенные типы, не способные в двух словах объяснить, куда деньги идут, и откуда они приходят, но сулящие миллионные прибыли. Рискуя выглядеть этаким «капитаном очевидность» хочу донести следующее правило.

Каждый потенциальный инвестор первым делом интересуется тем, кто будет управлять инвестируемым проектом. Финансируются не столько проекты, сколько люди, способные эти проекты поднять и реализовать именно так, как это написано у них в бизнес-плане. И даже если прогнозы не выдерживаются (к примеру, кто в 2007г. мог предположить кризис 2008-го?), то самым важным фактором для инвестора есть способность управленческой команды контролировать общую ситуацию и корректировать тактику действий в формате, при котором проект может остаться на плаву.

Единственный выход – еще на этапе идеи (pre-seed stage) формировать команду таких профессионалов – единомышленников. И это далеко не простая задача. Чему есть бесчисленное множество примеров. Несколько лет назад у двоих моих старых институтских товарищей появилась идея построить завод. Хорошая, обоснованная идея, по которой была проделана серьезная предварительная работа. Ну, и как почти закономерный результат, в результате под проект нашлось финансирование.

Конечно, венчурный инвестор, получив контрольный пакет, ввел в управление своего финансового аналитика, а между товарищами оставшиеся доли распределились поровну. Причем, один из них занял должность директора ново созданного юридического лица, а второй, стало быть, стал главным инженером (или заместителем, не суть важно). Само собой, у людей многолетний управленческий опыт и накопленные практические знания. Само собой, до начала совместного бизнеса была дружба семьями, выпито вместе не одно ведро водки и не один пуд соли съеден.

Вопрос строительства настолько сложного объекта в чистом поле – весьма длительный. Это и бесконечное хождение по административным кабинетам с землеустроительной документацией, ГУиОЗЗУ, получением технических условий и заданий на проектирование. И взаимодействие с проектантами, инжиниринговыми компаниями, генподрядчиками и многое другое. Ничего особо сложного. Главное – настойчивость, умение налаживать отношения с чиновниками и логика в принятии решений.

Один из товарищей (который, кстати, и был основным инициатором проекта, пригласив друга участвовать на паритетных началах), по умолчанию был вынужден принять весь этот объем полностью на себя. Второй, имея такую же долю в бизнесе, и тот же оклад по штатному расписанию, протирал штаны на рабочем месте, за полтора года лишь два раза прокатившись на объект на экскурсию. Вся его зона ответственности заканчивалась на замене картриджей, закупке канцтоваров в офис и травле анекдотов с финаналитиком, которому кроме составления бюджетов заняться тоже было практически нечем.

Некое взаимное недовольство сначала переросло в трения. Затем в конфликт, постепенно достигнувший неразрешимой для сторон стадии. Поскольку на тот момент проект уже достиг капитализации, во много раз превышающей вложения, а также из-за невозможности продолжать его реализацию в том же составе учредителей, инвестор предложил продать проект, разделив доход от продажи корпоративных прав в соответствии с долями в уставном фонде. Что и было успешно сделано.

Не смотря на то, что гешефт получили все, отличный проект умер в младенчестве. Причины в допущенных на старте ошибках. Но о них далее.
А еще подтвердилась старая поговорка о том, что в бизнесе слово «дружба» может ассоциироваться исключительно с одноименным нефтепроводом и маркой бензопилы.

Бывает великое множество и других наглядных причин конфликтов. Не счесть им числа. Существует даже целый раздел психологии, как конфликтология, переросший уже, пожалуй, в отдельную науку. Написаны горы учебников, защищены сотни диссертаций. Любая ситуация уже где то или как то возникала. Каждый, кажущийся новым, случай развала бизнеса по причине противоречий в команде, уже описан и разжеван добрую сотню раз.

Пока вы доводите идею до проекта, носитесь с проектом по инвесторам, договариваетесь, решаете организационные вопросы и только начинаете куда-то двигаться – все в команде замечательно. Все объединены единой целью – раскрутить проект, уложиться в этапы, вывести на окупаемость. Но с началом реальной работы, когда инвестиционные деньги уже осваиваются – здесь все и начинается. Еще хуже, когда проект предполагает быстрое начало процессной деятельности, предполагающей доходность уже с самого начала.

Кто-то приходит к мысли, что работает гораздо больше своего партнера, притом, что все доходы делятся одинаково.
Кто-то, с какого-то перепугу решает, что не царское это дело ему, новоявленному директору (вариант – изобретателю, инноватору, собственнику идеи, пр.) самолично заниматься операционными вопросами.
Кто-то, начинает всех окружающих подозревать в воровстве.
Кто-то начинает воровать сам.
У некоторых начинаются признаки мании величия, стоит только нанять свой первый маленький штат. Притом, что это «величие» в результате переносится и на своих равных, но более адекватных партнеров.
Веселые ситуации часто возникают, когда на старте вместе начинают работать излишне амбициозные люди, считающие себя прирожденными лидерами. Даже по мелочным вопросам будет проявляться баранье упрямство и бесконечные споры по принятию решений.

Обычно, проблемы в команде учредителей начинаются тогда, когда уже есть что делить. И не обязательно деньги. Чаще – объемы работ, ответственность и право управления. Далеко не всегда амбициозности сопутствует вменяемость и умение иногда подавлять собственное эго, учитывая мнения и интересы окружающих.

Если говорить аллегориями, то на стадии сбора информации и разработки бизнес-плана для нового бизнеса будущие партнеры находятся на берегу, наблюдая перед собой спокойное море. Все договоренности происходят легко и просто. Кто-то на носу, кто-то на корме, кто-то за штурвалом. Но капитаны – все без исключения. Совсем иная картина происходит после выхода в море. При шторме штурвал может быть брошен, боцман рвет руки в кровь, крепя такелаж и одновременно следя за курсом, в то время когда рулевой со штурманом блюют за борт.

На берегу пока еще никто не понимает, на что, на самом деле способен он и его будущие партнеры. С таким же успехом можно и скрывать свою морскую (звездную) болезнь, надеясь на то, что в следующем проекте карта ляжет лучше.

На берегу все предусмотреть нельзя. Сложно предугадать, как поведет себя партнер, когда ему придется реализовывать объемы работ, по которым перед стартом проекта вроде как была устная договоренность. Тем более, практически невозможно это определить, если ранее вместе не приходилось работать. Пройдя «огонь и воду», можно сорваться на «медных трубах». Какие либо единые рецепты отсутствуют. В сети есть неимоверное количество материалов на эту тему. Очень любят проблемы личностных коммуникаций обсуждать психологи, социологи, конфликтологи и прочие «душевные ковырятели».

С моей точки зрения следует уделить внимание следующим вещам:

1. Не брать в проект родственников;
2. Не брать в проект близких друзей;
3. Не брать в проект людей, о которых достоверно не известно, компетентны ли они в вопросах, которые на них впоследствии будут возлагаться;
4. Выбирать людей надо таких, которые могли бы взаимно дополнять друг друга, обладали качествами и знаниями, в целом способными ничто в проекте не оставить без должного внимания;
5. На этапе достижения договоренностей по максимуму закреплять все на бумаге; Идеально сложить подробнейший план действий, и по каждому пункту закрепить за каждым из членов команды зоны ответственности (не забывая учитывать временной ресурс и трудозатраты по каждому из подпунктов). Нельзя поручать на одинаковых условиях одному человеку полное сопровождение всех этапов отвода земельного участка, проектирования и капитального строительства, а второму приобретение компьютеров и скрепок в офис;
6. Обязательно привязываться к коммерческим результатам деятельности;
7. Стараться закрепить за собой генеральное руководство в создающемся юридическом лице, делегируя другим партнерам ограниченные полномочия в рамках их компетенций;
8. Описать условия возможного выхода партнеров из состава учредителей;
9. Если только вы не практикующий юрист с многолетним опытом в корпоративном праве, советую к такому специалисту обратиться.

Если подумать, можно добавить еще добрый десяток пунктов. Буду рад комментариям.
Продолжить чтение статьи: Партнеры в стартапе. Как не утонуть с камнем глупости на шее

В мировом женском теннисе сейчас нет явного лидера, который способен повести за собой весь тур ВТА (Женская теннисная ассоциация). Такое мнение в интервью корр. ИТАР-ТАСС высказала россиянка Светлана Кузнецова. В туре ВТА сейчас идет смена поколений, уходят прошлые лидеры, да и в целом теннис во многих странах начал выравниваться. «Мне кажется, что все действуют примерно одинаково, не знаешь, что ждать от соперниц. Упорное сопротивление встречаешь практически во всех матчах, со стартового круга, первые раунды стали намного сложнее, девушки играют лучше, чем раньше, к тому же приходит и новое поколение. Сейчас нет такого явного лидера, это место пустует и кто-то его должен занять, вести тур за собой вперед. Если честно, то в перспективе у нас никого не вижу», - рассказала Кузнецова.

В последнее время в теннисных кругах ходит много разговоров, что датчанка Каролин Возняцки, которая удерживает первое место в мире, до сих пор не выиграла ни одного турнира серии «Большого шлема». Хотя практика последнего времени показывает, что в женском теннисе необязательно становиться победительницей этих престижных соревнований, чтобы быть во главе рейтинга ВТА. Светлана Кузнецова дважды праздновала успех на турнирах «Большой четверки» - в 2004 году на открытом чемпионате США, а в 2009-м - Франции. Однако лучшим ее достижением в мировой табели о рангах было второе место. На вопрос, что же все-таки в современном теннисе важнее, Светлана ответила так: «Очень сложно сказать, наверное, каждому свое. Я верю в то, что каждый имеет в жизни то, что заслуживает.

Вот, Возняцки очень стабильный игрок, у нее нет ярких моментов в игре, она действует безошибочно, хорошо передвигается по корту. За счет этого она номер один, и это ее заслуга. У меня яркая игра, но выступаю не стабильно, зато два раза победила на турнирах серии «Большого шлема». Очень сложно сравнивать, каждый будет говорить свое. Но раз она первая – значит, она этого заслуживает».
Продолжить чтение статьи: В мировом женском теннисе сейчас нет явного лидера

«Мы продолжаем наращивать силы (по оказанию помощи Японии) и предполагаем удвоить наше количество спасателей, которые будут работать в зоне бедствия», - об этом в понедельник на селекторном совещании сообщил глава МЧС РФ Сергей Шойгу. Министр уточнил, что к вылету из Москвы готовятся специалисты отряда МЧС «Лидер». «Мы готовим к вылету отряд спасателей из Красноярска и еще один отряд - с Дальнего Востока. В общей сложности в Японию планируется направить два самолета», - сообщил глава МЧС. Вылет самолета МЧС Ил-76 в Японию запланирован с подмосковного аэродрома Раменское на 14:00 по московскому времени.

В настоящее время в Японию уже прибыл первый отряд российских спасателей. По данным Управления информации МЧС, «сегодня в 10:10 по московскому времени самолет МЧС Ил-76 приземлился в аэропорту Токио». На его борту -50 спасателей отряда «Центроспас», а также необходимое оборудование и три аварийно-спасательных автомобиля. Кроме того, в Японию также направлен вертолет МЧС Ми-26 с 25 спасателями Дальневосточного регионального поисково-спасательного отряда.

Таким образом, возможно, уже сегодня 75 российских специалистов подключатся к спасательной операции в Японии. С собой они везут поисковое оборудование, гидравлику, инструменты для пробивания бетона, а также все, что нужно для автономной работы - надувные модули, генераторы и средства связи.

Около двух тысяч тел погибших найдены сегодня на покрытых обломками участках берега на полуострове Осика в японской префектуре Мияги, которая больше всего пострадала от землетрясений и цунами. По данным Пожарного управления Японии, по состоянию на утро сегодняшнего дня в стране полностью или частично разрушены около 50 тысяч зданий. В зоне бедствия остро не хватает питьевой воды, продовольствия, бензина, с перебоями работает связь. В школах и других общественных учреждениях скопились около 450 тысяч беженцев.
Продолжить чтение статьи: МЧС России направляет в Японию отряды спасателей из Москвы, Красноярска и Хабаровска

Два иранских военных корабля в воскресенье прошли через Суэцкий канал к берегам Сирии, сообщает иранское телевидение. «Два корабля ВМС Ирана прошли через Суэцкий канал и направляются в порт Сирии», – цитирует Reuters корреспондента иранского телевидения Al Aram. По данным администрации канала, корабли должны были пройти к Сирии только в понедельник. Ни один иранский военный корабль не проходил через Суэцкий канал после 1979 года, когда в Иране победила исламская революция. В этом же году Египет в Кэмп-Дэвиде заключил мирное соглашение с Израилем, за что подвергался нападкам со стороны Тегерана. В среду министр иностранных дел Израиля Авигдор Либерман, комментируя появившуюся информацию о маршруте кораблей, назвал планы Ирана «провокацией».

Несмотря на то, что эти корабли не представляют военной угрозы для Израиля, по мнению Либермана, этот демонстративный шаг Ирана может повлечь за собой серьезное обострение ситуации на Ближнем Востоке. «К сожалению, международное сообщество не выражает готовность отреагировать на очередную иранскую провокацию... Международное сообщество должно осознать, что Израиль не может вечно игнорировать эти провокации», – сказал Либерман на закрытом заседании израильского правительства, о чем рассказал один из его участников.
Продолжить чтение статьи: Два корабля ВМС Ирана прошли через Суэцкий канал

Ночь в поезде (Оренбург — Свердловск), и утро следующего дня началось в Челябинске (город с населением 1,3 млн. чел; немногим младше Санкт-Петербурга, годом основания считается 1736 год). Первое, на что обычно обращаешь внимание в новом городе – вокзал. И челябинский вокзал этого заслуживает. Заново отстроенный, он представляет собой двухэтажное здание из мрамора, яшмы, тонированного стекла и сверкающих новизной металлоконструкций. Несмотря на то, что в здании всего 2 этажа, перемещаться по ним можно с помощью эскалатора, лифта и по обычной лестнице. Да и ремонтные работы ещё не закончены. Первый этаж представляет собой скопление касс, магазинчиков и огромного, во всю стену, табло с расписанием движений поездов – неотъемлемая часть любого вокзала.

Почётное место в центре зала занимает своеобразный фонтан: вода струится словно из камня (его высота достигает 4 м). Второй этаж – зал ожидания – выполнен в виде огромного балкона. Зал украшен небольшим ботаническим садом, очень напоминающим японский бонсай. В «озеро» приезжие по старой доброй традиции бросают монетки. Осмотрев вокзал, через центральный вход/выход попадаешь в город. Челябинск поразил обилием транспортных средств, размахом строительно-ремонтных работ и достопримечательностями. Кстати, в городе планируется построить метро, первые подготовительные работы уже начались. Рядом с вокзалом сияет бирюзовыми окнами новый торговый центр Синегорье.

Проспект Ленина проходит почти через весь город. На центральной улице возвышается Драматический театр, украшенный металлическими вензелями в стиле 60-70-х годов. Перед центральным входом раскинулся поражающий своими красками и узорами ковёр из цветов. Здание Арбитражного суда, расположенное рядом, представляет собой современный архитектурный монолит, реконструкция которого идёт полным ходом. Установленный на крыше экран сообщает не только последние новости, но и интересные факты из повседневной жизни города. В подземном переходе (здесь же на проспекте Ленина, точнее под ним) находится магазин, который занимает всё пространство от здания Арбитражного суда до памятника Ленина. За драмтеатром (с другой стороны проспекта) находится парк им. Пушкина. Здесь всегда людно. Это и неудивительно! Вся территория парка, усаженная деревьями и газонной травкой, просто предназначена для отдыха и праздника.

Любителям мистики и сказочных героев стоит заглянуть в музей восковых фигур, посетителей на входе встречает кентавр (жаль, что восковой). А вот мальчишка-зазывала, вполне живой и шустрый, раздаёт пригласительные афиши уже на следующую выставку, в которой будут представлены звёзды кино. Для подвижного отдыха пожалуйста — танцплощадка; аттракционы (колесо обозрения, американские горки, тир, орбита и др.); зал игровых автоматов и бильярд. Желающие проверить или показать свои певческие способности могут спеть в караоке. Перед сценой с микрофоном и колонками ряды скамеек, которые никогда не бывают пустыми. Видимо местные таланты пользуются популярностью у любителей народного творчества.

Рядом с центральным входом местные художники могут нарисовать ваш портрет пастелью или углём. Такое удовольствие будет стоить вам от 200 до 400 руб. Совсем маленькие и взрослые, молодые и пожилые… В парке для всех найдётся место. К проспекту примыкает так называемый Арбат, выложенный красным и жёлтым кирпичом. На всём его протяжении встречаются бронзовые и железные фигуры верблюда (он является символом города); Градоначальника, следящего за порядком; крестьянина, читающего закон напротив здания Законодательного собрания; нищего рядом с Альфа Банком (архитектор видимо был с чувством юмора). Помимо фигур Арбат включает в себя кофейни и дорогой ресторан; магазинчики и огромный торговый центр Mango…

Далее по проспекту Ленина (а точнее, пр. Ленина, 37) возвышается 14-этажное здание ЧелябГИПроМеЗа (Челябинский Государственный Институт Проектирования Металлургических Заводов). 14-ый этаж сдаётся в аренду под офисы. Отсюда виден почти весь Челябинск. На фото заметна серая дымка над всем городом. Причина тому — большое количество промышленных районов.

Выше ГИПроМеЗа только ЮУрГУ (Южно-Уральский Государственный Университет). Это самое большое учебное заведение в городе: оно состоит из 8 корпусов и главного здания, расположенного так же на проспекте Ленина (пр. Ленина, 76). Центральный корпус гордо устремляется в небо острыми шпилями, напоминая мгу. Вечером перед университетом собирается молодёжь на машинах. Каждая из них представляет собой шедевр современного искусства: тигры и львы грозно смотрят на прохожих с капотов и дверей авто; яркие и необычные подсветки привлекают внимание; мощные динамики и сабвуферы (subwoofer) в багажниках наполняют улицу музыкой.

В городе находится свыше 30 институтов, факультетов, университетов и т.д. не даром он считается студенческим городом. В Челябинске жизнь кипит: город готовят к юбилею. Улицу им. Горького выкладывают кирпичом – скоро появится ещё один Арбат. Городские озёра сейчас обустраивают и облагораживают. Старинные здания реставрируют, а рядом строят новые. Местные жители утверждают, что за последние 4-5 лет Челябинск сильно изменился: появилось много нового, город преобразился; и продолжает меняться.

Да, рассказ об этом городе действительно впечатляет. Мы же, как патриоты родного города, хотим, чтобы <!--filter:Новотроицк-->Новотроицк<!--/filter--> мало в чем уступал по красоте и обустроенности Челябинску и другим городам, тем более, что потенциал в нашем городе немаленький. Читайте нашу газету, пишите отзывы в форуме и рассказывайте о ваших собственных путешествиях. И все-таки, чего же не хватает Новотроицку, чтобы быть лучше?
Продолжить чтение статьи: Наши в Челябинске