Необычный ящик для голосования, сделанный из пряников, изготовили в Тульской области, после использования его можно будет съесть, сообщил по видеосвязи с Центризбиркомом глава ЦИК РФ Владимир Чуров, находящийся в Туле. «Есть специальный ящик для голосования, который будет использован при самых необычных обстоятельствах. Этот ящик сделан из тульских пряников», - сказал Чуров. Он отметил, что этот ящик для голосования хоть и является сувенирным, но в самом крайнем случае его тоже можно использовать, «а потом съесть без бюллетеней».

Чуров также сообщил, что вместе с коллегами-наблюдателями из Латвии, Боливии и депутатами белорусского парламента посетил один из именных участков в Тульской области имени крейсера «Варяг». По словам Чурова, после открытия участка он присутствовал при голосовании первого избирателя. «Не обошлось без замечаний - был всего один наблюдатель от политических партий и тот пришел ровно к открытию избирательного участка, хотя мы говорили, что они должны появляться заранее», - сказал Чуров.

Глава ЦИК также отметил, что посетил избирком Тульской области и убедился, что терминал ГАС «Выборы» работает нормально, в него введены данные об открытии всех избирательных участков региона.
Продолжить чтение статьи: В Тульской области изготовили ящик для голосования из пряников

Конец ноября - самое время подумать о новогодней корпоративной вечеринке. Фирмы по организации праздников принимают заказы. Впрочем, 26 и 29 декабря заказать уже сложно. Самое пиковое время для корпоратива, говорят профессиональные увеселители. Почём нынче праздник, и как можно развлечься с коллегами, выясняла корреспондент радио «Вести ФМ» Ксения Крихели. Не хотите сами заниматься организацией новогодней вечеринки на работе - за вас это сделают специальные конторы. Их миллион. Только вот сценарии они предлагают, как правило, одни и те же. «Будет ведущий, танцевальная программа, для вас выступят артисты, фокусники, стриптиз. Если захотите, будет кальян, караоке, бильярд», - обещают в одной конторе.

Такая вечеринка обойдется в 100 тысяч рублей. Это - только развлекательная программа. Плюс еще аренда помещения, плюс праздничный стол. Барышня из фирмы подсчитывает бюджет: «Аренда с 9 вечера до 5 утра у нас стоит 60 тысяч рублей. Также еда на человека минимум по 3 тысячи. Туда входят закуски, горячее. Алкоголь надо закупать самим. А это уже сами считайте». В итоге самый простой корпоратив влетит фирме в копеечку. Но какая вечеринка с коллегами без караоке?

Впрочем, хотите чего-то необычного? Можно заказать костюмированное представление, где каждый сотрудник компании будет играть свою роль. В одной из фирм мне предложили массу сценариев. Например, программа под названием «Звёздная миссия». предполагается, что люди полетят на разные планеты. Одни - на добрую планету, другие - к тёмным силам. Но сначала всё, как полагается: старт, потом переговоры во время полёта. И всё это - в костюмах, с помощью хорошего звука и света. «Очень интересно», - обещают устроители.

Однако костюмированный корпоратив стоит недешево: «Программы у нас стоят от 150 тысяч - в зависимости от того, чем вы захотите наполнить программу, какими фишками. Верхней планки цены не существует». Всё отлично, но есть одно «но»: помещение для праздника придётся искать самим. Да и новогодний стол организовывать самим, а это еще дополнительные расходы. Но так трудно отказаться от, допустим, настоящей «гавайской» вечеринки в окружении смуглых девушек в наряде из живых цветов.

Впрочем, можно отметить Новый год в коллективе и вполне по-русски - за городом, с играми и собачьими упряжками. Аренда зимнего дома стоит 30 тысяч рублей - это самая дешевая часть программы. При этом надо учесть питание на человека (от 1,5 тысяч), плюс 950 рублей на каждого сотрудника за участие в играх на воздухе. «Там такие смешные игры: люди будут бегать в надувных памперсах, в больших ботинках, таскать друг друга за волосы! Очень весёлая программа», - обещают организаторы вечеринок.

Изюминкой такого корпоратива может стать катание на собаках: три часа - 50 тысяч рублей. В сани может сесть один человек. «Ну, будете кататься по очереди», - успокаивают массовики-затейники. В среднем в 200 тысяч рублей обойдется организация новогодней вечеринки по таким избитым сценариям, как «Назад в прошлое» или «Вперёд в будущее», где наверняка не обойдётся без караоке. Зато очень дорого стоит праздник на льду. Сейчас это - хит сезона. У коллег будет возможность проявить способности фигурного катания, и каждый сотрудник сможет изо льда изваять бюст своего шефа.
Продолжить чтение статьи: Новогодние корпоративные вечеринки по организации праздников принимают заказы

Пользователи «ВКонтакте» задарили президента Дмитрия Медведева издевательскими виртуальными подарками после того, как Медведев объявил о создании страницы в социальной сети. Среди прочего, Медведеву подарили новый мозг, «краба на галерах», револьвер с одним патроном и яд. «Самое интересное можно найти в подарках президента, их более 1,5 тыс. Если откинуть обычный контактовский троллинг и подхалимство, то есть интересные подарки с сообщениями, там можно много прочитать сообщений от «благодарных» граждан с прикрепленными картинками», – пишет undertakerspb.

undertakerspb и другой пользователь Livejournal edvvvard в четверг опубликовали в своих блогах скриншоты записей на стене президента «ВКонтакте». При этом сам страница с подарками президенту уже закрыта. Подарок «ВКонтакте» – это изображение, которое можно купить в виртуальном магазине и разместить на странице любого пользователя. При этом к «подарку» можно оставить сопроводительный текст. Этой возможностью и воспользовались многие пользователи социальной сети, чтобы донести до президента свои мысли. Комментарии к странице президента были запрещены с момента ее создания.

Среди прочего, Медведеву подарили баллончик с ядовитым газом, а также таблетки от жадности с просьбой передать их «друзьям». Один из пользователей подарил главе государства утку с оленьими рогами, прокомментировав, что она такая же «забавная и бесполезная», как и все президентство Медведева.

Другой добавил на страницу президента «ВКонтакте» изображение краба, пояснив, что это «краб на галерах» (так в интернете иногда называют премьер-министра Владимира Путина, который однажды сказал, что он работает «как раб на галерах»). Кроме того, Медведеву подарили револьвер с одним патроном, сопроводив изображение комментарием: «Что дальше делать, надеюсь, тебе подскажет совесть».

Пользователи «ВКонтакте» также подарили президенту несколько игрушечных медведей. К подписи к одному из них описаны актуальные проблемы России и оставлен издевательский призыв голосовать за партию власти 4 декабря. К другому подарку оставили сочувственную фразу: «Вас тут все ругают, а мне вас жалко! Вся страна ненавидит продажную власть, и вас как ее олицетворение. Они же не понимают, что вы лично ничего не решаете. Бедный, бедный мальчик!»

Сейчас возможность оставить на странице Медведева подарок больше недоступна. Медведев отреагировал на подарки, которые ему оставили пользователи «ВКонтакте». «Спасибо за внимание и подарки! Привыкаю к стилистике «ВКонтакте». Спокойной ночи всем!» – написал Медведев на своей стене. Это не первый раз, когда президент позитивно комментирует в социальных сетях действия своих противников. В конце октября Медведев отреагировал на флешмоб студентов журфака, собравшихся отмыть факультет после визита президента.

«Студенты некоторые – просто молодцы: собираются на субботник, прибраться на факультете. Сердце радуется... Всем спокойной ночи!» – написал тогда Медведев в своем Facebook. Всего несколько месяцев назад Медведев опирался на интернет-аудиторию, пытаясь стать для блогеров и интернет-деятелей лояльным политиком. Однако его решение уступить пост президента премьер-министру Владимиру Путину, объявленное на съезде «Единой России» 24 сентября, вызвало в интернете крайне резкую критику.
Продолжить чтение статьи: «ВКонтакте» Медведева завалили издевательскими подарками

Опальный майор Алексей Дымовский ушел в «партизаны». С очередным видеообращением он выступил, сидя под елками, в камуфляжной форме и с оружием в руках. Экс-милиционер призвал россиян вооружаться, запасаться продуктами первой необходимости и ждать, когда придет «время мужчин». Однако от кого конкретно исходит угроза, Дымовский не уточняет. Российские блогеры уже выдвинули всевозможные догадки. Кто-то иронизирует над новым имиджем майора и называет его клоуном. При этом немало зрителей восприняли видеообращение всерьез.

«В нашей стране достаточно много людей верит в так называемый Большой П*здец, – пишут ЖЖисты. – Господа – смех смехом, а вопрос серьезный. Как поведет себя нынешняя власть, если у неё появится реальная угроза? Например, на выборах будет признано более 60 % голосов против ПЖиВ. Или в ключевых городах начнутся акции неповиновения. Или резко упадет цена на нефть».

Ничему не стоит удивляться «после ливийских событий», констатируют другие блогеры. Они также подчерквивают, что экс-майор «подхватил и развил тезис Ходорковского о грядущей революции». Как поясняет Дымовский, обезопасить себя и своих близких перед будущей войной, «когда начнут взрываться кассетные бомбы», можно законным способом.

«Не обязательно вступать в вооруженные незаконные формирования. Вот эта вот игрушка, гладкоствольная, обычно регистрируется, устанавливаете дома сейф…» – рассуждает экс-милиционер. Он рекомендует уже сейчас закупать керосиновые лампы, примусы, веревки, горное снаряжение, маскировочные костюмы, запасаться «самыми оптимальными» продуктами – кукурузной мукой, «где практически все аминокислоты» и «фасолью – источником белка».

События, происходящие сейчас в стране, уверен Дымовский, «целиком и полностью ведут к той черте, когда Россия встанет перед выбором». «Русь встанет перед выбором, русичи будут стоять перед выбором: или встать на колени, поклониться новым хозяевам..., или все-таки отстоять землю-матушку нашу, которая нас никогда не предавала», – резюмирует опальный майор.

Комментируя видео, блогеры шутят, что Дымовский явно хочет о чем-то предупредить – не то о войне с американцами или китайцами, не то о высадке инопланетян, не то об экологической катастрофе однако «ясно одно: в тот момент, когда русские не встанут на колени, цены на кукурузную муку тоже пойдут вверх».

«Дымовский ушёл в партизаны, – пишет edvvvard. – Не уверен, конечно, насчёт войск НАТО, а вот события Кущёвки и Сагры говорят нам – вооружайтесь!»

ЖЖисты считают возможным военный сценарий, если в стране к власти придут «оранжисты». «По моим подсчетам у нас времени до мая месяца, ну максимум до июня. До выборов и формирования «новой команды» Кремль будет пытаться держать инфляцию в стране, и готовиться к выплатам «повышенной зарплаты военным». Потом инфляция рванет вверх, и можно ждать стремительного развития событий», – уверен sokolsky-mg.

По мнению блогеров, ситуация в стране такова, что достаточно поднести спичку – «люди готовы выйти на улицы». «А ведь ещё до Манежки был пример – Хотьково. Как и каким образом будет произведена революция, вопрос очень дискуссионный, но главное, чтобы к власти пришли славяне», – размышляет jasonbourn и добавляет: «Кто знает, в «Ашане» кукурузная мука продаётся? И почём она вообще?»
Продолжить чтение статьи: Экс-милиционер Дымовский призвал россиян вооружаться, запасаться продуктами первой необходимости

Очень многие предприниматели в поисках инвестиций переоценивают свой опыт и знания. А в результате, тратят время на мертворожденные проекты. Даже если им везет, и они все же находят доброго «бизнес-ангела», их проекты не доживают зачастую даже до точки безубыточности. На протяжении последних десяти лет наблюдается определенное оживление на рынке инвестиций в стартап проекты. Однако, «благодаря» нашему всеобщему менталитету, политической, экономической ситуации, а зачастую, банальной неграмотности, общий инвестиционный климат у нас пока еще сыроват для быстрого роста высокой популяции профессионалов.

Причем, как среди собственников проектов, так и тех, кому потенциально было бы интересно входить в такие проекты своим капиталом. Судя по всему, не одно еще поколение стартаперов и инвесторов превратится в гумус на пути к эволюции.

Хотя, впрочем, общая ситуация все равно получше начала 90-х, когда деньги на развитие бизнеса можно было взять только у бандитов под бешеные проценты, а отчетность о потраченных деньгах получалась посредством терморектального криптоанализатора. По поводу наших доморощенных инвесторов можно было бы сказать много «добрых» слов, но, во-первых, тема частично уже поднималась мною ранее, а во вторых, бороться надо с причиной, а не следствием.

Причина в том, что идеи, требующие 100% финансирования, очень часто рождаются у людей, не имеющих собственного управленческого опыта. Они не приучены к тому, как надо работать с проектами. Они понятия не имеют о большинстве аспектов финансово-хозяйственной деятельности. Им претят жесткие правила отчетности, контроля и планирования со стороны финансирующей стороны. Очень многие стартаперы (к сожалению) значительно переоценивают свой опыт и знания. А в результате, тратят время на мертворожденные проекты. Даже если им везет, и они все же находят доброго «бизнес-ангела», их проекты не доживают зачастую даже до точки безубыточности.

Из практики, в большей степени этим грешат разработчики IT проектов (софт, монетизация интернет - ресурсов, пр.) и инноваторы – изобретатели (еще вчера, как правило, люди науки).

У этих «проектных гениев» очень часто присутствует этакое чувство бедных родственников, которым все вокруг просто обязаны помогать. А главное, бесплатно. Они полностью уверены в том, что их «идея» перспективна. Вникание будущего инвестора во все детали с проведением собственных исследований, изучением технологий, комплексным исследованием рынка, определением рисков, разработкой бизнес-плана, и т.п. – только его личные проблемы. Как и те, что последуют за запуском проекта.

«-Я гений, я придумал мега перспективный проект, и только за это вы мне уже по жизни обязаны».
Наблюдается часто явный перекос в сторону личной исключительности. Как многие молодые люди, так и простоявшие всю жизнь на кафедре, убеленные сединами изобретатели, часто не понимают того, что статус определяется оценкой окружающих. К кому за его ресурсами стоит более длинная очередь – тот и будет выдвигать свои условия работы. Если инвесторы не выстраиваются за вашей идеей в очередь, надо обвинять не окружающий мир, а делать соответствующие выводы и начинать работать по сложившимся правилам.

Многим стартаперам стоит преодолеть свой когнитивный диссонанс и понять простую вещь. Любая необоснованная идея – не стоит ровным счетом ничего. Не потому, что сырая идея сама по себе плоха или нежизнеспособна, а из-за того, что она пока еще ничем не подтверждена. Какой бы гениальной идея не была, ее необходимо грамотно просчитать и обосновать на бумаге.

А для того, что бы это сделать, надо не витать в облаках, а включить мышление и попытаться ее увидеть в стадии реализации. Говоря образно, реализуя свою идею, вы закладываете фундамент нового бизнеса. Если фундамент рассчитан неправильно, то будущие нагрузки на него могут привести к разрушению всего здания. И что бы там себе некоторые товарищи не воображали, но рассчитать этот самый фундамент – задача именно стартапера, а не инвестора.

Собственник проекта обязан его качественно проработать. И к инвестору идти не с голой идеей, высосанной из пальца, а с абсолютно полным пониманием всех без исключения деталей и аспектов операционного бизнеса. Безусловно, у узко-профильных специалистов не всегда присутствует организаторские способности и опыт.

Здесь все просто.
-Умеешь генерировать идеи – генерируй.
-Умеешь программировать – программируй;
-Умеешь управлять командой – управляй командой;
-Умеешь анализировать рынок – анализируй;
-Умеешь вести управленческий, бухгалтерский, налоговый учет – веди учет;
-Умеешь заниматься финансовым анализом и планированием – занимайся.
Но вот когда все это будешь уметь делать одновременно и качественно – тогда ищи финансирование.

Стартапер должен предварительно проработать свою идею до той степени, когда можно сложить предварительную модель бизнеса. И совершенно без разницы, создание ли это программного продукта, создание социальной сети для любителей выжигания по дереву, строительство завода по производству бурбуляторов с боковым фигастером либо создание нового системного банка. Для любого бизнеса финансовые и организационные модели полностью идентичны.

Необходимо знать смету всех этапов до ввода объекта в эксплуатацию (издержки подготовительного периода). Требуется изучение рынка, его емкости, конкурентов, потенциала развития. Должен быть выполнен предварительный технологический проект (по производственным темам). Необходимо учесть все факторы (сырье, ресурсы), влияющие на прямую себестоимость конечных продуктов. Надо владеть достаточным опытом для того, что бы оценить прогнозные издержки управления (ФОТ, коммунальные, транспортные, административные, пр.). Иметь представление по юридической составляющей бизнеса. А вот только затем, всю полученную информацию свести в единый документ под названием бизнес-план.

Следует понимать, что сам по себе бизнес-план представляет собой всего лишь бесполезную стопку бумажек, только если его составлению не предшествуют тщательные предынвестиционные исследования. Вместе с тем, нет ничего хуже, чем прийти к потенциальному инвестору вообще без информации о проекте, изложенной на бумаге. Отговорки о том, что, следуя Козьме Пруткову, нельзя объять необъятное, беспочвенны.

На дворе XXI век, если кто не заметил.
Когда в начале 90-х я оканчивал Киевский политехнический, расхожей фразой была та, что специалист может повышать квалификацию, либо получать информацию, уверенно пользуясь научной библиотекой и алфавитными указателями. Сейчас есть Интернет и поисковики.

Что мешает стартаперу, перед тем как искать инвестиции, вникнуть в детали своего проекта? Для того, что бы хотя бы убедить инвестора в том, что вы можете эффективно управлять проектом, необходимо знать все без исключения нюансы его реализации. При этом не обязательно знать все тонкости и детали разрешения этих нюансов. Надо знать об их существовании. Надо уметь подбирать профильных специалистов, ставить им задачи и контролировать выполнение. Но и концептуальное разрешение таких задач руководитель тоже обязан знать.

Если же стартапер принципиально не желает выходить из творческого состояния – дедлайном такого проекта может быть только продажа или передача в управление идей и технологий. Ну, а как у нас работает защита интеллектуальной собственности – известно всем.
Продолжить чтение статьи: Очередные «вредные» советы стартаперам

В Гатчинском Дворцовом парке закончился очередной этап реконструкции. Ландшафтные дизайнеры вернули исторический облик северо-западной части парка, а реставраторы восстановили два ажурных моста. Почти четверть площади Гатчинского парка занимает водная гладь. Центр ансамбля - Белое озеро. Ажурные мостики, то тут, то там пересекающие каналы и протоки, еще недавно были в полуразрушенном состоянии. Таких в парке всего восемь. Их реставрировали по мере поступления средств, а в первую очередь восстановили те, которые располагаются в парадной части парка.

До двух переправ реставраторы добрались только сейчас. Мастера металлического декора разобрали пролеты, очистили их от ржавчины и старой краски и воссоздали утраченные детали, а затем все заново собрали и покрасили. После реставрации стало видно, что мостики совершенно не смотрятся на фоне полузаброшенного и неухоженного парка, и тогда решили восстановить прилегающую территорию. Главный хранитель музея-заповедника «Гатчина» Анна Паркалова рассказала «Планировка выполнена на основании найденных в архивах документов середины XIX века».

Целое лето участок парка был закрыт для гатчинцев, что, впрочем, не мешало им ломать заграждение и ходить по привычным тропинкам. Дело в том, что именно через парк проходит пешеходный маршрут от вокзала до центра города. К несчастью, самый короткий путь пролегает как раз через газоны, поэтому уже в ближайшее время по периметру парка установят ограду. Для удобства горожан в разных ее частях устроят шесть калиток. «В этом году мы закончим полностью периметр парка. Ограждение будет сделано, но никаких мер по закрытию парка в этом году мы предпринимать не будем. Думаю, что к следующему сезону тоже этого не произойдет. Мы сейчас просто пытаемся ограничить доступ в те места, где есть такие незаконные транзиты», - пояснил директор музея-заповедника «Гатчина» Василий Панкратов.

Парк открыт круглые сутки, и практически ежедневно, особенно после выходных, оттуда вывозят горы мусора. Периодически вандалы устраивают поджоги и ломают деревья. Сотрудники говорят, что в таких условиях дворцовому парку будет сложно вернуть исторический облик, так как основную часть средств, которых, кстати, и так едва хватает, придется расходовать на уборку и ремонт уже сломанного, а не на реставрацию. «Хочется заняться мостами, которые у нас разрушены. Это большой каменный мост, великолепный, трехарочный. Это малый каменный мост, который был взорван», - рассказала главный хранитель музея-заповедника.

Кроме того, в парк планируют вернуть скульптуры, которые располагались на острове Любви, а также восстановить паромные переправы и зеленые лабиринты, чтобы все было так, как на рисунках из знаменитого Кушелевского альбома - одного из немногих свидетельств былого величия парка. В будущем руководство парка планирует отреставрировать и так называемую Холодную ванну. Она была построена еще в XVIII веке по заказу императора Павла Первого, но после его гибели все работы приостановили, и ванна так и не была закончена. Свою лепту в ее теперешнее состояние внесли и советские специалисты, которые заменили исторические конструкции из редкого вида известняка на железобетон.

В Кушелевском альбоме можно увидеть и другие жемчужины паркового ансамбля, например, амфитеатр с зелеными скамьями и шпалерами из подстриженного кустарника. На акварели можно увидеть и парк целиком - с высоты птичьего полета. Таким он был два века назад и таким, уверены сотрудники парка, он станет вновь. Если, конечно, усилия архитекторов и реставраторов объединятся с бережным отношением к заповеднику его посетителей.
Продолжить чтение статьи: Реконструкция в Гатчинском Дворцовом парке

Золотая московская земля. Престижный юго-запад, рядом парк, река, центр близко. Мосфильмовская улица. На этом поле проявились все чудеса московского градоуправления. Гектары, которые передавали из рук в руки по сомнительной, но весьма эффективной схеме. Так, эти посольские земли, которые по президентскому указу 1993 года отводились под диппредставительства 12 стран, при Лужкове стали частной собственностью его жены Елены Батуриной. Из-за этого - на грани срыва международные обязательства России. По поручению Дмитрия Медведева делом занялась прокуратура.

В связи с посольскими землями Лужкова вызвали на допрос. Экс-мэр сейчас за границей, но со слов адвоката, явится к следователям 15 ноября. Хотя саму повестку Лужков воспринял явно нервно. Заявил, что его преследуют по политическим мотивам. Реакция из Кремля не заставила себя ждать. «Говорить о якобы политическом преследовании бывшего мэра смешно - многовато чести для отставного политика. Расследуется серьезное преступление, допрашиваются различные лица. Насколько мне известно, Юрий Михайлович пока приглашен в качестве свидетеля», - заявила пресс-секретарь президента Наталья Тимакова.

Глава президентской администрации напомнил причины, по которым год назад Дмитрий Медведев отправил Лужкова в отставку. «Это, во-первых, крайне неэффективное управление городом и, во-вторых, запредельный уровень коррупции, допущенной Лужковым и его окружением», - заявил глава администрации президента Сергей Нарышкин. «Сергей Нарышкин, насколько я понимаю, развернул ту формулу, с которой Лужкова сняли год назад – «в связи с утратой доверия». Это будет дополнительным стимулом нашим уважаемым властям, наконец, расследовать такие вопиющие случаи коррупции», - считает научный редактор журнала «Эксперт» Александр Привалов.

Пример с посольскими участками - своего рода классика, еще оттуда, из 90-х годов. Елена Батурина заполучила городскую землю после того, как поле несколько раз перепродали частным фирмам. Уже в 2008-м она собиралась построить здесь очередной шикарный микрорайон – «Сетунь хиллс». И преград не существовало. То, какое влияние жена мэра оказывала на всю столичную власть, на себе прочувствовал бывший префект Северного округа. Ссора с Батуриной окончилась для него не просто отставкой, а бегством за границу.

«Она брала все. Действовал принцип: своим – все, остальным - по закону. А построить и согласовать по закону - это ад», - рассказывает Юрий Хардиков, в 2007-2009 гг. - префект Северного административного округа Москвы. Но в планы застройки посольских земель вмешался кризис 2008-го. Батуриной понадобились деньги. Быстро и выгодно продать участок помог «Банк Москвы».

Летом 2009 года туда обратилась некая фирма «Премьер Эстейт». На счетах у нее десять тысяч рублей, а кредит на покупку земельного участка контора попросила на астрономическую сумму - 12 миллиардов 760 миллионов рублей. И «Банк Москвы» согласился. Сделку провернули стремительно. Но вот деталь. Эти 12 с лишним миллиардов пришли на счет компании «Интеко» в тот самый день, когда Мосгордума серьезно пополнила уставной капитал «Банка Москвы». Следователи считают это мошенничеством в особо крупных размерах. Но мэр с ними явно не согласен. «Это было решение не мэра и не правительства города, а банка. Решение, на мой взгляд, обоснованное. К правительству Москвы эта сделка не относится никаким образом», - заявил Юрий Лужков газете «Известия».

«Цинизм этой операции поражает воображение. Аналогичных сделок наверняка было еще немало, стоит к ним только присмотреться. Может быть, они не так просто колют глаза. Но существо московской экономики, созданное Лужковым во второй половине 90-х годов, именно в этом и заключалось. Сверхдорогая городская земля раздавалась нужным людям, аффилированным фирмам, на них строились здания, и площади в этих зданиях продавались по супердорогой цене. И в этом и была «лужкономика» - экономика города Москвы», - рассказывает Сергей Станкевич, в 1990-1992 гг. - заместитель председателя Моссовета, политолог.

Черной кассой этой экономики и личным кошельком прежней столичной власти и был «Банк Москвы». Вот лишь несколько документов. Беспрецедентный случай - четвертого декабря 2000 года Лужков ставит подпись под письмом, по которому правительство Москвы обещает поддержку банку во всех сделках - прошлых, будущих, любых. И главное - мэрия берет обязательства банка на себя, то есть Лужков обещает платить по потенциальным долгам банка деньгами москвичей. При том доля города в банке постепенно размывается с 63 до 46 процентов. По словам нового менеджмента, в двухтысячные "Банк Москвы» Москва не контролировала.

«В банке, с моей точки зрения, происходил достаточно тривиальный беспредел кредитования непонятных компаний, кредитования три раза одного и того же самого актива. Когда ты на все это смотришь, то ты начинаешь понимать, что, собственно говоря, основной акционер не только не контролировал, что происходит в банке, но и вероятно просто грел на этом руки», - считает президент «Банка Москвы» Михаил Кузовлев.

Мало кто позволял себе с Лужковым такой тон. Но в этом письме бывший глава «Банка Москвы» Андрей Бородин фактически требует от него отдать ряд московских зданий для того, чтобы внести их в капитал своей компании. Многие в руководстве мэрии против, но вот виза Лужкова - руководителю имущественно-земельного комплекса столицы Олегу Толкачеву - «прекратите неэффективную деятельность», примите решение, полностью закрывающее вопрос». Решение в пользу Бородина, конечно, было принято.

Полученные от мэрии дома банк часто сразу же перепродавал с солидным, как принято говорить в таких случаях, наваром. Например, здания по адресу Петровка 26 и Новая Басманная дом 9/2 для «Банка Москвы» оценили в один миллион 910 тысяч долларов. А сам банк вскоре продал те же дома, но уже примерно за два миллиона 750 тысяч долларов. Тот же принцип - в градостроительной политике.

«Вообще, это называется аграрный принцип: взял участок и выжить из него максимум. Поэтому с каждого квадратного метра как можно больше денег. Не важно, куда. Важен принцип: как можно больше, то есть как бы любой ценой. В результате мы получили то, что получили. На место пятиэтажного дома вставал 17-ти или 25-этажный при той же дорожной сети. Коллапс транспорта заложен был автоматически, просто специалисты об этом кричали, говорили, но кому они были нужны», - говорит эксперт по территориальному и городскому развитию, профессор Московского архитектурного института, член Общественной палаты РФ Вячеслав Глазычев.

«Лужков делал коррупцию легальной. То есть это демонстрация того, что мэр - талантливый бизнесмен и его жена - миллиардер, это был сигналы тысячам людей в Москве и не только в Москве. Там мэры маленьких городов заводили себе талантливых бизнесменов - детей, племянников. Каждый чиновник в каждом ЖЭКе получал сигнал, что это можно. То есть это была демонстрация того, что, знаете, коррупция - это такой образ жизни в России. Это все так принято. И ущерб от этого, что он был таким знаковым коррупционером, легальным коррупционером, он огромен», - говорит галерист, директор Центра современного искусства Марат Гельман. Ущерб, причиненный из-за превращения посольских земель в частные владения, оценить как раз можно. Точные цифры, наверняка, уже фигурируют в материалах уголовного дела.
Продолжить чтение статьи: Лужкова вызвали на допрос

В фидбэке к предыдущим статьям многими уважаемыми коллегами было высказано мнение о том, что сколько угодно можно без толку отплясывать танцы с бубнами вокруг изобретателей - инноваторов, рассказывая, показывая и направляя их в сторону самостоятельного изучения организационных вопросов для претворения их идей в работающий бизнес. Соглашаюсь с тем, что нельзя вынуждать носителей технического прогресса осваивать навыки административного управления. По большому счету, Эйнштейн известен не как патентовед и не как профессиональный скрипач. Мы его знаем как гениального физика-теоретика. Если бы он создавал теорию относительности исключительно в целях ее последующей монетаризации, вряд ли бы его революционный вклад в науку был сейчас по достоинству оценен.

Тем более что в комментариях тут же нашлись представители, так сказать, и целевой аудитории, гневно стучащие туфлей по монитору в яростном убеждении того, что именно задача инвестора доводить их изобретения и идеи до внедрения и окупаемости. Ну, поскольку переубеждать особо упорствующих товарищей в том, что в таком формате инвестор с ними даже разговаривать не станет, смысла нет, хотелось бы остановиться на практических вопросах.

Инвесторам нравятся только два слова - «прозрачность» и «контроль». Поэтому им особенно не нравятся мутные и неуравновешенные типы, не способные в двух словах объяснить, куда деньги идут, и откуда они приходят, но сулящие миллионные прибыли. Рискуя выглядеть этаким «капитаном очевидность» хочу донести следующее правило.

Каждый потенциальный инвестор первым делом интересуется тем, кто будет управлять инвестируемым проектом. Финансируются не столько проекты, сколько люди, способные эти проекты поднять и реализовать именно так, как это написано у них в бизнес-плане. И даже если прогнозы не выдерживаются (к примеру, кто в 2007г. мог предположить кризис 2008-го?), то самым важным фактором для инвестора есть способность управленческой команды контролировать общую ситуацию и корректировать тактику действий в формате, при котором проект может остаться на плаву.

Единственный выход – еще на этапе идеи (pre-seed stage) формировать команду таких профессионалов – единомышленников. И это далеко не простая задача. Чему есть бесчисленное множество примеров. Несколько лет назад у двоих моих старых институтских товарищей появилась идея построить завод. Хорошая, обоснованная идея, по которой была проделана серьезная предварительная работа. Ну, и как почти закономерный результат, в результате под проект нашлось финансирование.

Конечно, венчурный инвестор, получив контрольный пакет, ввел в управление своего финансового аналитика, а между товарищами оставшиеся доли распределились поровну. Причем, один из них занял должность директора ново созданного юридического лица, а второй, стало быть, стал главным инженером (или заместителем, не суть важно). Само собой, у людей многолетний управленческий опыт и накопленные практические знания. Само собой, до начала совместного бизнеса была дружба семьями, выпито вместе не одно ведро водки и не один пуд соли съеден.

Вопрос строительства настолько сложного объекта в чистом поле – весьма длительный. Это и бесконечное хождение по административным кабинетам с землеустроительной документацией, ГУиОЗЗУ, получением технических условий и заданий на проектирование. И взаимодействие с проектантами, инжиниринговыми компаниями, генподрядчиками и многое другое. Ничего особо сложного. Главное – настойчивость, умение налаживать отношения с чиновниками и логика в принятии решений.

Один из товарищей (который, кстати, и был основным инициатором проекта, пригласив друга участвовать на паритетных началах), по умолчанию был вынужден принять весь этот объем полностью на себя. Второй, имея такую же долю в бизнесе, и тот же оклад по штатному расписанию, протирал штаны на рабочем месте, за полтора года лишь два раза прокатившись на объект на экскурсию. Вся его зона ответственности заканчивалась на замене картриджей, закупке канцтоваров в офис и травле анекдотов с финаналитиком, которому кроме составления бюджетов заняться тоже было практически нечем.

Некое взаимное недовольство сначала переросло в трения. Затем в конфликт, постепенно достигнувший неразрешимой для сторон стадии. Поскольку на тот момент проект уже достиг капитализации, во много раз превышающей вложения, а также из-за невозможности продолжать его реализацию в том же составе учредителей, инвестор предложил продать проект, разделив доход от продажи корпоративных прав в соответствии с долями в уставном фонде. Что и было успешно сделано.

Не смотря на то, что гешефт получили все, отличный проект умер в младенчестве. Причины в допущенных на старте ошибках. Но о них далее.
А еще подтвердилась старая поговорка о том, что в бизнесе слово «дружба» может ассоциироваться исключительно с одноименным нефтепроводом и маркой бензопилы.

Бывает великое множество и других наглядных причин конфликтов. Не счесть им числа. Существует даже целый раздел психологии, как конфликтология, переросший уже, пожалуй, в отдельную науку. Написаны горы учебников, защищены сотни диссертаций. Любая ситуация уже где то или как то возникала. Каждый, кажущийся новым, случай развала бизнеса по причине противоречий в команде, уже описан и разжеван добрую сотню раз.

Пока вы доводите идею до проекта, носитесь с проектом по инвесторам, договариваетесь, решаете организационные вопросы и только начинаете куда-то двигаться – все в команде замечательно. Все объединены единой целью – раскрутить проект, уложиться в этапы, вывести на окупаемость. Но с началом реальной работы, когда инвестиционные деньги уже осваиваются – здесь все и начинается. Еще хуже, когда проект предполагает быстрое начало процессной деятельности, предполагающей доходность уже с самого начала.

Кто-то приходит к мысли, что работает гораздо больше своего партнера, притом, что все доходы делятся одинаково.
Кто-то, с какого-то перепугу решает, что не царское это дело ему, новоявленному директору (вариант – изобретателю, инноватору, собственнику идеи, пр.) самолично заниматься операционными вопросами.
Кто-то, начинает всех окружающих подозревать в воровстве.
Кто-то начинает воровать сам.
У некоторых начинаются признаки мании величия, стоит только нанять свой первый маленький штат. Притом, что это «величие» в результате переносится и на своих равных, но более адекватных партнеров.
Веселые ситуации часто возникают, когда на старте вместе начинают работать излишне амбициозные люди, считающие себя прирожденными лидерами. Даже по мелочным вопросам будет проявляться баранье упрямство и бесконечные споры по принятию решений.

Обычно, проблемы в команде учредителей начинаются тогда, когда уже есть что делить. И не обязательно деньги. Чаще – объемы работ, ответственность и право управления. Далеко не всегда амбициозности сопутствует вменяемость и умение иногда подавлять собственное эго, учитывая мнения и интересы окружающих.

Если говорить аллегориями, то на стадии сбора информации и разработки бизнес-плана для нового бизнеса будущие партнеры находятся на берегу, наблюдая перед собой спокойное море. Все договоренности происходят легко и просто. Кто-то на носу, кто-то на корме, кто-то за штурвалом. Но капитаны – все без исключения. Совсем иная картина происходит после выхода в море. При шторме штурвал может быть брошен, боцман рвет руки в кровь, крепя такелаж и одновременно следя за курсом, в то время когда рулевой со штурманом блюют за борт.

На берегу пока еще никто не понимает, на что, на самом деле способен он и его будущие партнеры. С таким же успехом можно и скрывать свою морскую (звездную) болезнь, надеясь на то, что в следующем проекте карта ляжет лучше.

На берегу все предусмотреть нельзя. Сложно предугадать, как поведет себя партнер, когда ему придется реализовывать объемы работ, по которым перед стартом проекта вроде как была устная договоренность. Тем более, практически невозможно это определить, если ранее вместе не приходилось работать. Пройдя «огонь и воду», можно сорваться на «медных трубах». Какие либо единые рецепты отсутствуют. В сети есть неимоверное количество материалов на эту тему. Очень любят проблемы личностных коммуникаций обсуждать психологи, социологи, конфликтологи и прочие «душевные ковырятели».

С моей точки зрения следует уделить внимание следующим вещам:

1. Не брать в проект родственников;
2. Не брать в проект близких друзей;
3. Не брать в проект людей, о которых достоверно не известно, компетентны ли они в вопросах, которые на них впоследствии будут возлагаться;
4. Выбирать людей надо таких, которые могли бы взаимно дополнять друг друга, обладали качествами и знаниями, в целом способными ничто в проекте не оставить без должного внимания;
5. На этапе достижения договоренностей по максимуму закреплять все на бумаге; Идеально сложить подробнейший план действий, и по каждому пункту закрепить за каждым из членов команды зоны ответственности (не забывая учитывать временной ресурс и трудозатраты по каждому из подпунктов). Нельзя поручать на одинаковых условиях одному человеку полное сопровождение всех этапов отвода земельного участка, проектирования и капитального строительства, а второму приобретение компьютеров и скрепок в офис;
6. Обязательно привязываться к коммерческим результатам деятельности;
7. Стараться закрепить за собой генеральное руководство в создающемся юридическом лице, делегируя другим партнерам ограниченные полномочия в рамках их компетенций;
8. Описать условия возможного выхода партнеров из состава учредителей;
9. Если только вы не практикующий юрист с многолетним опытом в корпоративном праве, советую к такому специалисту обратиться.

Если подумать, можно добавить еще добрый десяток пунктов. Буду рад комментариям.
Продолжить чтение статьи: Партнеры в стартапе. Как не утонуть с камнем глупости на шее

В Дагестане будет создана федерация хоккея на льду. Первый вице-премьер правительства Дагестана Ризван Курбанов заявил «Газете.Ru» что уверен в финансовой поддержке проекта и рассказал о том, как планируется решать проблему заливки льда. В Дагестане строят планы развития хоккея. Причем не на траве, что можно было бы легко представить, а самого «натурального» хоккея – с шайбой. Правда, пока не на натуральном льду. Первые переговоры о создании республиканской федерации в Махачкале провел двукратный олимпийский чемпион Александр Кожевников. Возглавит федерацию первый вице-премьер правительства Дагестана Ризван Курбанов.

Как рассказал «Газете.Ru» сам первый вице-премьер, идея продвижения хоккея с шайбой в Дагестане возникла в процессе его общения со знаменитым хоккеистом, которого Курбанов считает своим личным другом. «В хоккей играют настоящие мужчины, несколько раз напомнил мне Саша, – рассказал правительственный чиновник, – а вам в Дагестане сам бог велел. В республике, где так развиты единоборства и уважают «мужские» виды спорта, хоккей просто напрашивается».

На фоне футбольного бума в Дагестане хоккейная тема воспринимается пока большинством не иначе как с улыбкой. Заядлые болельщики помнят, как в 1999 году в Махачкалу по приглашению известного дагестанского политика и спортивного функционера на один из матчей «Анжи» приезжал Владимир Малахов, звезда НХЛ. На стадионе он был одним из «свадебных генералов» (наряду с певцом Муратом Насыровым), не более того. И когда в ответ на вопрос одного из болельщиков – «Зачем он приехал?» – известный спортивный журналист Мурад Канаев ответил: «Развивать хоккей в Дагестане» – это было удачной шуткой. А уже в этом году Махачкалу посетил Александр Овечкин – но тоже только для того, чтобы украсить своим присутствием шоу в перерыве очередного матча «Анжи».

Тем не менее, по словам Курбанова, в перспективных планах инициаторов уже достаточно конкретики. Решено, что именно первый вице-премьер возглавит федерацию. Идею уже поддержал президент республики Магомедсалам Магомедов. А Кожевников пообещал дагестанцам всяческую поддержку со стороны Федерации хоккея России.

Во времена Третьяка, Харламова и Мальцева хоккей с шайбой был достаточно популярен в Дагестане – как и во всей стране. Правда, дело ограничивалось дворовым хоккеем. Не было ни хоккейных коробок, ни амуниции. Играли во дворах самодельными клюшками и консервными банками или теннисными мячами. Лишь в конце восьмидесятых в единственном на всю Махачкалу спортивном магазине появились в продаже детские клюшки и настоящие шайбы. Ризван Курбанов с удовольствием вспоминает годы, когда сам гонял со сверстниками шайбу на замерзшем канале им. Октябрьской революции. Однако после развала СССР сошел на нет и интерес к хоккею, и даже в снежные зимы на улице трудно было увидеть мальчишек с клюшками.

В то же время немало дагестанцев, проживающих в других регионах России, выбрали для себя этот вид спорта. Александр Кожевников сказал, что знает много таких молодых ребят, которые занимаются хоккеем в Москве. Воспитанниками питерского хоккея являются братья Магомед и Пахрудин Гимбатовы. 20-летний Магомед играл даже за сборную России среди юниоров на чемпионате мира-2009/10, успел поиграть в КХЛ за новокузнецкий «Металлург», питерский СКА и чеховский «Витязь».

Но в самом Дагестане популяризацию хоккея придется начинать с малого: сначала, по словам Курбанова, планируется залить гелиевый каток на главной площади Махачкалы. «Это будет стоить 6-7 миллионов рублей, а соорудить каток можно за два-три дня, – сообщил первый вице-премьер «Газете.Ru» – Зато сколько радости будет у тех, кто сможет покататься на нем». Достигнута договоренность с ООО «Софрахтинвест», которое построит каток на своей территории к северу от Махачкалы – там расположены отгонные пастбища Лакского района республики. Возглавляет компанию дагестанский предприниматель Умахан Умаханов.

«Такие профессиональные катки, с местами для зрителей, будут стоить уже по $2 млн, – подчеркнул Курбанов. – Не такие уж большие деньги. Кататься там смогут дети строителей, фермеров. Потом надо будет соорудить еще пару таких катков в городах Дагестана. А уже лет через пять, пройдя этот подготовительный этап, можно будет заняться созданием детских хоккейных команд, подготовкой тренеров…» Первый вице-премьер правительства уверен, что недостатка в финансовой поддержке проекта не будет: «Наши бизнесмены наверняка с удовольствием поддержат это начинание».

Кожевников рассказал в Махачкале о своем видении решения задачи: «Надо строить так, чтобы снизу вверх все начиналось. Есть пластмассовый лед последнего, пятого поколения, отличного качества, который не надо заливать. Сейчас надо создать школу, построить ледовый дворец с хоккеем и фигурным катанием, чтобы для начала просто дети начали кататься, привить им интерес. Потом надо создать команду для Молодежной хоккейной лиги.

Это небольшие деньги – содержать, поддерживать такую команду в течение сезона. Республика Ингушетия, Ростовская область, Ставрополь, Краснодар уже готовы развивать хоккей. Вот уже и есть вам группа Юг. С характером дагестанцев, думаю, все у нас получится». Документы на регистрацию дагестанской федерации хоккея, по словам Курбанова, будут поданы в ближайшие дни.
Продолжить чтение статьи: В Дагестане будут развивать хоккей

Генпрокуратура предъявила семье москвичей обвинение в нарушении авторских прав на 38 млрд рублей. Они нелегально распространяли в сети фильмы и мультфильмы. Среди пострадавших крупнейшие компании Голливуда. Закон позволяет возбуждать дело даже в случае безвозмездного распространения, но доказать ущерб будет непросто, считают юристы. Генпрокуратура утвердила обвинительное заключение по уголовному делу в отношении супругов Андрея и Натальи Лопуховых, сообщил в понедельник заместитель генпрокурора России Виктор Гринь.

В ходе следствия установлено, что с апреля 2007 года по сентябрь 2008 года Лопуховы, используя псевдонимы «Ripper», «Shturman», «Nadezhda» и «Piratka», незаконно распространили в сети интернет для всеобщего пользования видеопродукцию, сообщили в Генпрокуратуре. Под видеопродукцией подразумеваются кинофильмы и мультфильмы. Всего их было выложено в сети интернет более 30. Среди них такие популярные, как «Ирония судьбы», «Обитель зла-3», «28 недель спустя», мультфильмы «Шрек-3», «Смешарики», «Илья-муромец и Соловей-разбойник» и другие. Для размещения кинофильмов Лопуховы создали два сайта — interfilm.ru и puzkarapuz.ru. Кинофильмы размещались на сайтах с помощью обычного домашнего компьютера.

«Тем самым были нарушены авторские права известных отечественных и зарубежных кинокомпаний», — утверждает Гринь. Среди пострадавших кинокомпания «Централ Партнершип», «Кинокомпания СТВ», «Смешарики», «Дистрибуционная кинокомпания «Парадиз», «За тридцать», «Кинокомпания «Люксор», «Юнайтед Мультимедиа Проджектс». Лопуховы нанесли ущерб и таким китам западной киноиндустрии, как 20th Century Fox, Paramount Pictures Corporation, Warner Bros. Entertainment, Disney Enterprises, Sony Pictures Animation и Universal City Studios Productions.

Правообладатели оценили стоимость прав на размещение видеопродукции в 38 млрд рублей, отметили в Генпрокуратуре. Супруги обвиняются по ч. 3 ст. 146 УК РФ «Нарушение авторских и смежных прав». Это означает, что их могут лишить свободы на срок до 6 лет с возможным дополнительным штрафом в размере до 500 тысяч рублей или в размере зарплаты или иного дохода осужденного за период до трех лет, поясняет партнер, руководитель практики разрешения споров и медиации компании «Пепеляев групп» Денис Быков.

«Третья часть этой статьи означает, что Лопуховам предъявили обвинение в том, что они действовали в группе (два человека и более) с целью сбыта и в особо крупных размерах, то есть нанесли правообладателям ущерб свыше 250 тысяч рублей», — говорит Быков. Эта норма действует с 2007 года, ранее нарушение авторских прав каралось мягче: максимальное наказание — 2 года лишения свободы. Это уже второе подобное дело в истории российского интернета. В январе 2011 года по заявлению фирмы грамзаписи «Никитин» управление К МВД возбудило дело по ст. 146 УК РФ против пользователя «ВКонтакте», разместившего на своей странице 18 треков, права на которые принадлежат «Никитину».

Число скачиваний этих файлов другими пользователями превысило 200 тысяч. Фирма грамзаписи оценила ущерб в виде недополученной выгоды в размере 108 тысяч рублей. Чтобы доказать наличие состава преступления в деяниях обвиняемых, необходимо не только доказать, что они хранили и предоставляли контрафактные экземпляры, но и то, что эти действия имеют целью сбыт. «Признак цели сбыта становится центральным при доказывании вины», — отмечает юрист компании Art de Lex Виталий Кононов. «В юридической практике формулировка «с целью сбыта» предусматривает извлечение выгоды, уточняет адвокат, председатель МКА «Николаев и партнеры» Юрий Николаев.

Впрочем, в уголовно-правовом понимании сбытом является любая передача предмета или в данном случае объекта авторского права, совершенное как на возмездной, так и на безвозмездной основе, возражает заместитель председателя коллегии адвокатов «Вашъ Юридический Поверенный» Владислав Капканов. С ним согласна управляющий партнер группы компаний «Содействие бизнес проектам» Ольга Пономарёва. Она отмечает, что сбыт кинопроизведений или фонограмм заключается в их умышленном предоставлении другим лицам любым способом. «Например, путем продажи, проката, бесплатного распространения в рекламных целях, дарения, размещения произведений в сети интернет. Поэтому в данном случае цель супругов могла быть не только «получение прибыли», но и безвозмездное предоставление видеоматериалов другим лицам», — говорит Пономарева. Но в любом случае названный прокуратурой ущерб представляется явно завышенным, поскольку правообладатели вряд ли могли потерять 38 млрд рублей ($1,2 млрд) от того, что в сети интернет в России были размещены их фильмы, считают эксперты.

«Зачастую уголовное обвинение считает ущерб по стоимости исключительных прав на сами фильмы, что является юридической ошибкой, поскольку обвиняемые исключительные права себе не присваивали», — говорит партнер группы правовых компаний «Интеллект-С» Максим Лабзин. Предъявление обвинения говорит о том, что акцент борьбы с нелегальным распространением контента в интернете переносится с ресурсов, которые предоставляют такую возможность, на пользователей, считает известный блогер Антон Носик. Но решить проблему защиты авторских прав в интернете с помощью полиции и репрессий невозможно, даже если пользователей будут расстреливать, а не просто сажать на 6 лет, убежден он. «У хостеров должна быть возможность отличить легальный и нелегальный контент. А пользователи должны иметь возможность получать контент через официальных партнеров правообладателей.

Как это делает, например, Apple, предлагающая легализацию любого контента через интернет-магазин iTunes Store за $25 в год», — говорит Носик. Правда, такая услуга в России недоступна. И такого рода механизм в принципе не будет работать в стране, в которой большинство пользователей уверены, что кинопродукцией или песней можно наслаждаться бесплатно.

В сети существует более 550 крупных «пиратских» порталов на русском языке, свидетельствует NOW.ru. С них можно скачать любой фильм или музыкальный ролик. Кроме того, в сети можно найти немало сервисов, которые позволяют хранить и распространять информацию. Пользователи сами размещают на них контент, который считают нужным. Как показало исследование PWC «The speed of life», 81% пользователей не откажутся от потребления пиратского контента ни при каких обстоятельствах: их не пугают ни компьютерные вирусы, ни угроза привлечения к ответственности, ни плохое качество такого контента.
Продолжить чтение статьи: Нарушение авторских прав на 38 млрд рублей